职业发展谈话技能培训

职业发展谈话技能培训

职业发展谈话技能培训是一个重要的培训领域，旨在提升管理者与员工之间的沟通效果，帮助员工规划职业道路，并实现个人与组织的共同发展。这种培训不仅关注员工的职业目标和发展需求，还强调管理者在谈话中所需的技能和策略，以便营造一个积极的、支持性的工作环境。随着职场环境的不断变化，职业发展谈话已成为现代企业管理的重要组成部分。

鲍臻炜：职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力

【课程背景】中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断学习和成长。中层管理者需要了解员工的需求和期望，并提供相应的支持和发展机会。借助职业发展会谈，中层管理者可以帮助员工更好地发挥潜力，促进团队的协作和绩效提升。这可以帮助中层管理者发展出色的领导团队，并培养未来的领导者。这可以为组织建立可持续的领导力发展机制，保证组织长远发展的稳定性。【课程收益】掌握GROW的职业发展对话框架，让职业发展对话更加简易高效。掌握3A人才评估模型，让对话目标更加明确。提升员工发展能力：通过学习如何进行有效职业发展谈话，包括了解员工的职业目标、识别发展机会、提供建议和支持等，中层管理者可以更好地帮助员工规划和达到自己的职业目标，提升员工的发展能力。提高团队整体绩效：通过学习《职业发展谈话》课程，可以更好地帮助员工实现个人职业目标，提高工作的动力和积极性。通过团队成员的职业发展和个人成长，整个团队的绩效也将得到提升。因此，带人经理的学习将对团队的整体绩效产生积极影响。规划自身发展：中层管理者通过系统学习职业发展相关工具，也能更好地规划自身成长发展路径【课程特色】实战，学之能用；觉察，自我审视【课程对象】中层管理者、HRBP、企业导师、大学生就业辅导员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、中层管理者为什么需要做职业发展会谈员工为什么会离开我们？分享本企业的员工流失数据与分析结果在本企业中发展与保留员工都有怎么样的要求？中层管理者要成为教练小组讨论：我们做的怎么样？有什么痛点？二、 中层管理者要营造信任与心理安全的氛围心理安全的IS和IS NOT视频：这个对话安全吗？小组讨论：看完视频后的反思？三、用GROW方式开展与下属的职业发展会谈职业发展会谈的IS和IS NOT视频：这场职业发展对话怎么样？小组讨论：看完视频后的反思3A模型 – 职业发展对话三要素（意愿 – 能力 – 灵活性）GROW职业发展对话框架，让和员工的职业会谈更加简单高效Goal 目标设定Reality 现状梳理Options 探索可行Will Do 制定策略四、练练看角色扮演：职业发展对话练习分享心得五、中层管理者如何帮助员工找到工作的意义与价值IKIGAI人生快乐法则IKIGAI工具如何支持职业发展对话？小组练习：我的第一个IKIGAI团队分享：工作的意义与职业发展六、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

一、职业发展谈话的背景与重要性

在当今快速变化的商业环境中，员工对职业发展的期望越来越高。根据职场研究，许多员工离职的原因与缺乏成长机会、职业发展支持和缺乏反馈有关。因此，中层管理者在职业发展谈话中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要了解员工的需求，还必须具备相应的技能来引导员工实现职业目标。

职业发展谈话的核心在于帮助员工发现自己的潜力和发展方向。通过有效的沟通，管理者能够帮助员工识别自己的优劣势、明确职业目标，并制定可行的行动计划。这种过程不仅能增强员工的工作动力和积极性，还能提升团队的整体绩效和组织的竞争力。

二、职业发展谈话技能培训的目标

职业发展谈话技能培训的主要目标包括：

• 提升沟通能力：帮助中层管理者掌握有效的沟通技巧，使他们能够更好地倾听员工的需求和期望。
• 明确职业发展目标：通过使用GROW模型，管理者能够帮助员工设定清晰的职业目标，并制定相应的行动计划。
• 营造信任氛围：强调心理安全的重要性，帮助管理者建立信任关系，使员工在谈话中能够自由表达自己的想法和感受。
• 增强员工的自主性：通过培训，使员工能够更主动地参与到职业发展过程中，增强自我管理能力。

三、核心培训内容

职业发展谈话技能培训的核心内容包括以下几个部分：

1. 职业发展会谈的重要性

培训将首先讨论职业发展会谈对企业及员工的意义。通过分析员工流失的数据，管理者可了解到职业发展支持对留住人才的重要性。现实中，许多企业在面对员工流失时，常常忽视了职业发展的支持。

2. 信任与心理安全的营造

心理安全是职业发展谈话的基础。培训中将通过视频案例和小组讨论的方式，帮助管理者理解如何营造一个安全的对话环境，鼓励员工表达自己的真实想法和感受。

3. GROW模型的应用

GROW模型（目标、现状、选项、意愿）是职业发展对话的核心框架。管理者将学习如何运用这一模型来有效开展职业发展谈话，帮助员工明确目标、分析现状、探索选项并制定行动计划。

4. 角色扮演与实际练习

通过角色扮演的方式，管理者能够在模拟环境中练习职业发展对话技巧。在实践中，他们可以检验自己的沟通方式，并获得同伴的反馈。

5. IKIGAI工具的应用

IKIGAI（生存的意义）是一种帮助员工找到工作的意义与价值的工具。在培训中，管理者将学习如何使用IKIGAI工具，帮助员工在职业发展对话中发现自己的热情与使命。

四、职业发展谈话的实施策略

职业发展谈话的成功实施需要管理者在多个方面进行努力：

• 积极倾听：管理者需要培养良好的倾听习惯，确保员工能够畅所欲言。
• 定期沟通：将职业发展谈话定期化，使之成为一种常态，而不是偶发事件。
• 提供具体反馈：在谈话中，管理者应提供具体、可操作的反馈，帮助员工识别改进的方向。
• 关注员工的情感需求：了解员工的情感需求，及时给予支持，以增强他们的归属感。

五、职业发展谈话的评估与反馈

在职业发展谈话结束后，管理者应进行有效的评估与反馈。通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工对谈话过程的满意度及建议，以不断改进谈话的质量。同时，管理者还应关注员工在职业发展上的进展，定期跟进，确保目标的实现。

六、相关理论与实践经验

职业发展谈话技能培训的实施不仅基于实践经验，还受到多种理论的支持。例如，心理学中的“成长心态”理论强调个体通过努力和学习可以不断提升自己的能力，这与职业发展的理念不谋而合。此外，管理学中的“变革型领导理论”也强调领导者与下属之间的互动和支持对于提升员工绩效的重要性。

在实际操作中，许多企业已经成功实施了职业发展谈话。某大型科技公司通过定期的职业发展会谈，显著降低了员工流失率，并提升了员工的满意度和忠诚度。通过对员工职业发展的关注，企业不仅提高了整体绩效，还培养了未来的领导者。

七、结论

职业发展谈话技能培训是现代企业管理中不可或缺的一部分。通过系统的培训，中层管理者能够有效地支持员工的职业发展，提升团队的整体绩效，进而为组织的长远发展奠定坚实的基础。在这个过程中，管理者不仅是员工职业发展的引导者，更是组织文化的重要塑造者。随着企业环境的不断变化，职业发展谈话的技能将变得愈发重要，成为管理者必备的核心竞争力。

总之，职业发展谈话技能培训将有助于中层管理者更好地理解和应用职业发展相关的知识，提升自身的领导能力，从而推动组织与员工共同成长。