管理者影响力提升培训

管理者影响力提升培训

管理者影响力提升培训是针对中高层管理者所设计的一种系统性培训课程，旨在帮助管理者提高其在组织内的影响力和领导能力。随着现代企业管理的复杂性和市场竞争的加剧，中层管理者在组织中的角色愈发重要。他们不仅需要具备扎实的专业技能，还需具备良好的沟通能力、团队合作精神及战略思维能力，以更好地引领团队和推动组织目标的实现。

鲍臻炜：组织八大浪费的识别与消除——提高中层管理者战略性思维能力

【课程背景】随着市场竞争的激烈化，组织需要不断提升效能和效率，以降低成本并提高产出。在组织的工作流程中，可能存在各种形式的浪费和瓶颈，进一步导致跨职能协作问题（扯皮、冲突、人际关系紧张、领导者信任度下降）等产生。价值流程改善是一种有效的方法，可以帮助中层管理者了解和优化组织内部的价值流程，识别和消除组织中存在的各种浪费现象以及背后的原因，以实现更高效的工作流程。同时，学习价值流程改善还能提升管理者的管理和领导能力。他们将学习如何识别问题、制定改进计划、组织并指导团队实施改善，从而更好地领导团队向高绩效目标前进。【课程收益】了解价值、掌握价值流程图的绘制、能够识别组织中的八大浪费。促进中层管理者战略思维建立：与传统管理方法不同，价值流程改善更加注重整体视角和战略思考。帮助领导者理解企业价值链的各个环节以及它们之间的关系。这将使领导者能够更全面地考虑企业的长期发展和战略目标，并制定相应的计划和决策。实际讨论解决工作中流程问题：价值流程改善的核心目标是识别和消除价值链中的浪费和瓶颈。使领导者能够更深入地分析和解决问题，从而提高问题解决能力。课程将使用企业实际流程问题，让学员实际演练得出解决方案。增强跨部门协作能力：价值流程改善是一个跨部门的团队项目，需要不同职能部门的密切合作和协调，其中中层管理者尤为关键，他们将了解如何领导和组织跨功能团队，并推动他们共同合作以实现共同的目标。增加中层管理者的影响力：掌握价值流程分析与改善这些知识，将增加中层管理者对组织的影响力，因为他们将能够提供更有价值的见解和建议，并引领组织朝着持续改进和高绩效的方向发展。这将提高领导者的声誉和影响力，为进一步的职业发展打下坚实基础。【课程特色】实战，学之能用；分享，博采众长【课程对象】中高层管理者、高潜人才等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、中层管理者建立价值流的战略思维什么是价值与价值流介绍价值流程改善的概念和重要性解释价值流和价值流图的概念小组讨论：本企业的价值与价值流程探讨价值流分析和改善的方法和工具二、中层管理者要积极识别消除组织中的八大浪费八大浪费与组织中的八大浪费探讨每种浪费的影响和如何识别它们小组讨论：本企业浪费的具体例子和案例研究分析浪费在工作流程中的具体例子和案例团队讨论和分享经验，以加深对浪费的理解和识别能力三、掌握价值流程概念与的绘制方法演示如何绘制价值流图、价值流时间线和价值流程图小组讨论：实践绘制和分析价值流图的方法和技巧小组讨论：分析价值流图中所涉及的浪费及痛点四. 中层管理者的常用3个流程改善工具和方法5S决策矩阵持续改进循环（PDCA）等演示如何应用这些工具和方法来减少浪费和提高效率五. 案例分析和团队演练将参与者分成小组进行案例分析和团队演练（结合企业实际问题）组内讨论并提出改善建议，以解决实际问题和挑战大组分享心得（机会、风险、挑战、资源等）六、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

一、培训背景

随着市场经济的发展和全球化的加速，企业面临的竞争日益激烈。为了在这种环境中生存和发展，企业需要不断提高自身的运作效率，尤其是在资源配置、人员管理和流程优化等方面。因此，提升中层管理者的影响力和领导能力，成为企业管理者的必修课。管理者影响力提升培训正是应运而生，旨在帮助管理者识别和消除组织中的“八大浪费”，提升其战略思维能力，从而更有效地推动组织的持续改进和高绩效发展。

二、管理者影响力的内涵

管理者的影响力是指管理者在组织中对下属、同事和上级的影响程度。影响力的提升不仅依赖于管理者的职位和权力，更受其个人魅力、沟通能力、专业知识及人际关系的影响。在现代企业中，影响力的类型主要包括：

• 权威影响力：基于管理者的职位和权力所产生的影响。
• 专业影响力：基于管理者的专业知识和技能所产生的影响。
• 人际影响力：基于管理者与团队成员之间的信任和关系所产生的影响。
• 变革影响力：管理者在推动变革过程中的引导和激励能力。

三、管理者影响力提升的必要性

在现代企业中，管理者的影响力直接关系到团队的士气和工作效率。提升管理者的影响力有助于：

• 增强团队凝聚力：影响力强的管理者能够激励团队成员，提升团队的整体士气和合作精神。
• 促进跨部门协作：管理者的影响力能够推动不同部门之间的合作，减少因部门间壁垒导致的资源浪费。
• 提升决策质量：具备高影响力的管理者能够有效整合各方意见，提高决策的科学性和有效性。
• 推动组织变革：管理者影响力的提升能够帮助组织在变革过程中更好地应对挑战，顺利实施变革。

四、培训内容概述

管理者影响力提升培训通常包括以下几个主要模块：

• 战略思维能力的提升：通过学习价值流程改善的概念和重要性，帮助管理者建立全局视角和战略思考能力。
• 八大浪费的识别与消除：培训将深入探讨组织中的八大浪费，帮助管理者识别具体问题并制定相应的解决策略。
• 价值流程绘制与分析：学习如何绘制和分析价值流图，识别价值流中的痛点和浪费。
• 流程改善工具的应用：介绍常用的流程改善工具，如5S、决策矩阵和PDCA等，提升管理者的实战能力。
• 案例分析与团队演练：通过实际案例分析和团队演练，巩固培训内容，提升管理者解决实际问题的能力。

五、课程收益

参加管理者影响力提升培训后，学员将能够获得以下收益：

• 掌握价值流程改善的核心知识：理解价值流和价值流图的概念，能够有效识别和消除组织中的八大浪费。
• 增强战略思维能力：提升对企业价值链各环节的理解，能够制定更具前瞻性的决策和计划。
• 提高问题解决能力：通过实际讨论和案例分析，提升分析和解决问题的能力。
• 强化跨部门协作能力：掌握领导和组织跨功能团队的技巧，推动团队的共同合作。
• 提升个人影响力：通过有效的管理和领导，提升在组织中的声誉和影响力，为职业发展奠定基础。

六、实践经验与学术观点

在管理者影响力提升培训中，实际经验和学术观点的结合是非常重要的。许多学者和管理专家提出了一系列理论和模型来支持管理者影响力的提升：

• 变革管理理论：如库尔特·莱温的变革模型，强调变革过程中的沟通和参与对影响力的提升至关重要。
• 领导力理论：如情境领导理论，强调管理者根据团队成员的不同需求和情境调整自己的领导风格。
• 团队动力学理论：强调团队内人际关系和群体动态对管理者影响力的影响。

七、案例分析

在实际的管理者影响力提升培训中，案例分析是一种重要的教学方法。通过分析成功和失败的案例，学员可以更深入地理解理论与实践之间的关系。例如：

• 成功案例：某知名企业的中层管理者通过实施价值流程改善，成功识别和消除了生产流程中的多项浪费，显著提升了生产效率和团队士气。
• 失败案例：某企业在进行组织变革时，由于管理者未能有效沟通变革的必要性，导致员工的抵触情绪和变革的失败。

八、课程特色与对象

管理者影响力提升培训的特色在于实战与分享相结合。在课程中，学员不仅能够获取理论知识，还能通过小组讨论、案例分析等形式，进行实战演练，提升实际操作能力。课程对象主要包括中高层管理者及高潜人才，适合希望提升自身影响力和领导能力的管理者。

九、总结与展望

管理者影响力提升培训不仅是对管理者个人能力的提升，更是对企业整体效能的提升。通过系统的培训和实践，管理者可以更好地理解组织中的价值流程，识别并消除浪费，从而推动组织的持续改进和高绩效发展。在未来，随着企业环境的不断变化，管理者的影响力将愈加重要，持续的学习与提升将成为每位管理者的必经之路。

在此背景下，管理者影响力提升培训将持续发展，针对不同企业的实际需求，设计更具针对性的课程，帮助管理者在瞬息万变的市场环境中把握机遇，迎接挑战。