执行意愿提升培训
执行意愿提升培训是指通过一系列系统性的方法与实践，帮助个人与团队提升在工作执行过程中的意愿与能力，以更高效地实现目标与任务。有效的执行力不仅依赖于个人和团队的能力，更与其内在的意愿紧密相关。通过培训，参与者能够更深入地理解执行力的内涵，识别提升意愿的关键因素，并掌握实用的工具和方法，以便在实际工作中有效应用。
课程背景：执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！事实上，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就与众不同，有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将提供非常有效的理念、方法、工具。课程收益：了解执行力的最高水平：九段执行力了解先进、高效的执行方法、执行工具找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响了解企业文化（部门文化）对执行力的影响在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效课程方式：讲演结合；声情并茂；理性与激情相融；实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程对象：各级管理人员；储备干部课程时间：1天，6小时/天课程大纲：分组；团队士气展示，小组执行力评价第一讲：正确解读执行力课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？一、什么是九段执行力？案例：一个执行任务的助理1. 执行力的最高水平列举：从一段至九段的执行力反思：你和你的团队成员在哪一段位？二、企业想要什么样的执行力案例研究：两个遵守制度的员工讨论：这两名员工有没有执行力？这样的执行力是不是企业想要的？1. 三个关键词三、工作中的两种执行方式1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行点评：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从四、执行的“三不”原则案例研究：怎么做是对的？第二讲：找出执行力弱的根源一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？意愿VS能力二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？管理者VS员工评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响三、构成企业高效执行力的三个因素小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？第三讲：提升下属执行力的四个关键字1. “交办了”就“盯”——不做甩手掌柜2. “不会做”就“学”——能力是学来的3. “没办法”就“想”——办法是想出来的4. “不可能”就“试”——没有试过三种以上方法就不要说不可能第四讲：行为风格与执行力1. 详述四类行为风格的特点测评：行为风格自测2. 四类行为风格的自我修炼小组讨论：四类行为风格该如何修炼？案例分享3. 提升四类下属执行力的方法提问：对四类下属，应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力？其它小组点评；讲师点评第五讲：打造九段执行力之“强化意愿”第一步、结果导向，杜绝借口1. “完成指令”≠“达成结果”讨论：这三个例子中，什么是完成指令，什么是达成结果？案例：一个卓越的下属小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！提问：为什么会“怀才不遇”？列举：“怀才不遇”的五个原因第二步、严格检查，有效监督1. 经典的“擦桌子”理论1）五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核2. 要提升团队执行力，一定要谨记四点问题：你如何检查部属的执行力？参考：评价企业执行力高低的18个问题强化理论第三步、有力激励，提升动力1. 执行意愿不强，根源在于动力不足2. 员工的动力来源1）胡萝卜+大棒2）内驱力与外推力列举：有效的奖励与处罚措施案例：万试万灵的业绩竞赛第六讲：打造九段执行力之“提升能力”第一步、提升计划统筹能力1. 三个故事的启发2. 问题：为什么人们总说“很忙”？3. 二八法则；主次原则提问：怎样做一份好的计划？4. 做计划的三个要点案例研究：哪个是优先项？小组时间排序练习第二步、提升沟通协调能力（简述）1. 沟通成效如何影响执行效果？2. 执行过程中的两大沟通障碍3. 传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？1）减少“沟通漏斗”2）减少“传达失真”提问：如何做到同频道沟通？4. 如何在执行工作中实现有效沟通？1）反馈、确认是沟通的灵魂2）与下属沟通的四个注意项5. 工作沟通的注意项1）沟通的“四不”第三步、提升创新思考能力1. 阻碍创新思考力的三因素1）见识过于狭窄2）直线思维，惯性思维3）经验主义，不更新知识头脑风暴练习练习：五个与企业相关的讨论题最佳“方法论”点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题第七讲：打造九段执行力之“管理优化”一、优化制度，改进流程解读：企业普遍存在的制度问题分享：两个优化制度的成功案例、设计制度时的六个注意事项讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）1. 员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”二、化繁为简，提升效率练习：造飞行器点评：当多种方案都能达成目的时，最简单的就是最好的讨论：在本企业，有哪些工作、哪些事情应该化繁为简？列举：任何企业最应该化繁为简的五类事情结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
一、课程背景
在现代职场中，执行力被视为个人和企业成功的关键因素。执行力弱的员工往往难以获得晋升机会，而执行力弱的企业则可能面临战略失败的风险。许多企业在实施战略时，虽然制定了详尽的计划和制度，但因为缺乏强大的执行力，最终导致目标未能实现。因此，提升执行力，尤其是执行意愿的培训，成为当前企业管理的重要任务之一。
执行意愿提升培训的目标是让员工从内心深处认同执行的重要性，并在实际工作中展现出积极的执行态度。通过培训，参与者能够重新审视自己的工作方式，调整心态，以适应团队目标和企业文化，形成以结果为导向的思维习惯。
二、课程收益
- 理解执行力的最高水平：九段执行力的概念。
- 学习先进、高效的执行方法和工具。
- 识别自身在执行力方面的问题，并制定改善计划。
- 找出团队执行力的弱点，提出有效的提升方案。
- 优化管理流程，提升工作效率。
- 掌握沟通技巧，增强团队协作能力。
- 树立以结果为导向的行为习惯，提升团队绩效。
三、课程对象
本课程适合各级管理人员及储备干部，特别是希望提升团队执行力、加强管理能力的职场人士。课程通过互动讨论、案例分析等多种形式，促进参与者之间的交流与学习，以确保培训效果。
四、课程大纲
1. 执行力的定义与层级
课程伊始，讲师将引导参与者理解执行力的概念，重点讨论“九段执行力”的模型。通过案例分析，参与者将反思自己及团队的执行力水平，明确改进的方向。
2. 企业对执行力的需求
分析企业在执行力方面的期待，讨论执行力的关键特征，以便更好地调整团队的执行策略。
3. 找出执行力弱的根源
通过小组讨论，参与者共同识别影响执行力的主要因素，包括意愿与能力的关系，管理者与员工之间的互动等。
4. 提升下属执行力的策略
探讨如何通过交办、培养学习能力、发掘解决方案和激励等方法，提升下属的执行意愿与能力。
5. 行为风格与执行力的关系
通过测评和讨论，帮助参与者识别自身的行为风格，并探讨如何调整风格以更有效地提升执行力。
6. 强化意愿的具体措施
介绍如何通过结果导向、有效监督和激励机制来强化员工的执行意愿，确保目标的有效达成。
7. 优化管理流程
讨论如何通过优化制度与流程，减少执行中的障碍，提升团队整体效率。通过案例分享，参与者可以借鉴成功经验，推动自身企业的管理优化。
五、执行意愿的关键因素
在执行意愿提升培训中，执行意愿被视为影响执行力的核心因素。执行意愿不仅包括员工的主动性、责任感和使命感，还反映了员工对组织目标的认同程度。以下是一些关键因素：
- 内在动机：员工的内在动机直接影响其执行意愿。内在动机包括工作成就感、个人成长和职业发展机会等。
- 外部激励：有效的奖励机制、晋升机会以及良好的工作氛围都能增强员工的外部激励，从而提升执行意愿。
- 组织文化：企业文化的建设也至关重要。强调结果导向、鼓励创新和包容失败的文化能够有效提升员工的执行意愿。
- 领导风格：领导者的管理风格与沟通方式对员工的执行意愿有重要影响。领导者应以身作则，积极与团队沟通，共同营造良好的执行氛围。
六、实践案例分析
在执行意愿提升培训中，结合实际案例进行分析，不仅能够帮助参与者更好地理解理论，还能够激发他们的思考和交流。以下是一些典型案例：
1. 某科技公司执行力提升案例
某科技公司在实施新产品研发时，面临着团队合作不畅、沟通障碍等问题。通过实施执行意愿提升培训，团队成员之间的信任感显著提升，进而形成了良好的协作氛围，最终成功推出了新产品，获得了市场的积极反馈。
2. 某制造企业的激励机制改革
某制造企业在执行力方面存在明显短板，经过培训后，管理层意识到激励机制的重要性。企业重新设计了激励政策，通过业绩导向的奖金制度，激发了员工的工作积极性，提升了整体执行力。
七、结论与展望
执行意愿提升培训的意义不仅在于提升个人与团队的执行力，更在于营造积极向上的企业文化，推动组织的长期发展。未来，随着市场环境的变化和技术的进步，企业对于执行力的要求将越来越高。通过持续的培训与优化，企业将能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
本课程为参与者提供了理论与实践的结合，帮助他们在实际工作中有效提升执行意愿，从而实现个人与团队的共同成长。期待在未来的工作中，能够看到更多企业在执行力方面的成功案例，共同推动行业的发展。
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曹耀良
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