创新思考与执行力培训

创新思考与执行力培训

在当今快速变化与激烈竞争的商业环境中，企业与个人面临着不断的挑战与机遇。创新思考与执行力作为两项核心能力，正日益成为推动个人职业发展和企业持续竞争力的重要因素。本文将深入探讨创新思考与执行力的定义、重要性、相互关系以及在培训课程中的具体应用，旨在为读者提供全面的理解和实践指导。

曹耀良：打造九段执行力

课程背景：执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！事实上，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就与众不同，有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将提供非常有效的理念、方法、工具。课程收益：了解执行力的最高水平：九段执行力了解先进、高效的执行方法、执行工具找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响了解企业文化（部门文化）对执行力的影响在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效课程方式：讲演结合；声情并茂；理性与激情相融；实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程对象：各级管理人员；储备干部课程时间：1天，6小时/天课程大纲：分组；团队士气展示，小组执行力评价第一讲：正确解读执行力课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？一、什么是九段执行力？案例：一个执行任务的助理1. 执行力的最高水平列举：从一段至九段的执行力反思：你和你的团队成员在哪一段位？二、企业想要什么样的执行力案例研究：两个遵守制度的员工讨论：这两名员工有没有执行力？这样的执行力是不是企业想要的？1. 三个关键词三、工作中的两种执行方式1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行点评：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从四、执行的“三不”原则案例研究：怎么做是对的？第二讲：找出执行力弱的根源一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？意愿VS能力二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？管理者VS员工评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响三、构成企业高效执行力的三个因素小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？第三讲：提升下属执行力的四个关键字1. “交办了”就“盯”——不做甩手掌柜2. “不会做”就“学”——能力是学来的3. “没办法”就“想”——办法是想出来的4. “不可能”就“试”——没有试过三种以上方法就不要说不可能第四讲：行为风格与执行力1. 详述四类行为风格的特点测评：行为风格自测2. 四类行为风格的自我修炼小组讨论：四类行为风格该如何修炼？案例分享3. 提升四类下属执行力的方法提问：对四类下属，应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力？其它小组点评；讲师点评第五讲：打造九段执行力之“强化意愿”第一步、结果导向，杜绝借口1. “完成指令”≠“达成结果”讨论：这三个例子中，什么是完成指令，什么是达成结果？案例：一个卓越的下属小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！提问：为什么会“怀才不遇”？列举：“怀才不遇”的五个原因第二步、严格检查，有效监督1. 经典的“擦桌子”理论1）五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核2. 要提升团队执行力，一定要谨记四点问题：你如何检查部属的执行力？参考：评价企业执行力高低的18个问题强化理论第三步、有力激励，提升动力1. 执行意愿不强，根源在于动力不足2. 员工的动力来源1）胡萝卜+大棒2）内驱力与外推力列举：有效的奖励与处罚措施案例：万试万灵的业绩竞赛第六讲：打造九段执行力之“提升能力”第一步、提升计划统筹能力1. 三个故事的启发2. 问题：为什么人们总说“很忙”？3. 二八法则；主次原则提问：怎样做一份好的计划？4. 做计划的三个要点案例研究：哪个是优先项？小组时间排序练习第二步、提升沟通协调能力（简述）1. 沟通成效如何影响执行效果？2. 执行过程中的两大沟通障碍3. 传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？1）减少“沟通漏斗”2）减少“传达失真”提问：如何做到同频道沟通？4. 如何在执行工作中实现有效沟通？1）反馈、确认是沟通的灵魂2）与下属沟通的四个注意项5. 工作沟通的注意项1）沟通的“四不”第三步、提升创新思考能力1. 阻碍创新思考力的三因素1）见识过于狭窄2）直线思维，惯性思维3）经验主义，不更新知识头脑风暴练习练习：五个与企业相关的讨论题最佳“方法论”点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题第七讲：打造九段执行力之“管理优化”一、优化制度，改进流程解读：企业普遍存在的制度问题分享：两个优化制度的成功案例、设计制度时的六个注意事项讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）1. 员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”二、化繁为简，提升效率练习：造飞行器点评：当多种方案都能达成目的时，最简单的就是最好的讨论：在本企业，有哪些工作、哪些事情应该化繁为简？列举：任何企业最应该化繁为简的五类事情结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

曹耀良 培训咨询

一、创新思考的定义与重要性

创新思考是指在面对问题时，能够跳出常规思维模式，提出新颖的解决方案和创意的能力。这种思维方式鼓励个人和团队在复杂问题中发现机会，推动变革和改进。

• 1. 创新思考的特点：
• 开放性：乐于接受新思想、新观点和新方法。
• 灵活性：能够适应变化，并在不同情境中调整思维方式。
• 批判性：善于分析现有的做法，质疑传统观念。
• 整合性：将不同领域的知识和经验结合起来，形成新的视角。

在快速发展的科技环境中，创新思考不仅是企业持续发展的动力，也是个人职业成功的重要保障。通过创新思考，企业能够更好地适应市场变化，抓住新的商业机会。

二、执行力的定义与重要性

执行力是指将计划转化为实际成果的能力，是实现目标和达成承诺的关键。它包括合理的计划、有效的执行以及持续的跟踪与反馈。

• 1. 执行力的构成：
• 目标设定：明确的目标是执行力的基础。
• 计划制定：合理的行动计划能够提高执行效率。
• 资源配置：合理分配资源，确保执行过程顺利进行。
• 反馈机制：及时的反馈能够帮助调整执行策略。

执行力的强弱直接影响到个人和企业的成败。缺乏执行力的团队，即使有再好的战略，也难以实现预期目标。因此，提升执行力是实现业务成功的关键所在。

三、创新思考与执行力的关系

创新思考与执行力之间存在密切的关系。创新思考为执行提供了方向和内容，而执行力则确保了创新思考的成果得以落地实施。

• 1. 创新思考促进执行力：

通过创新思考，团队能够识别并解决潜在问题，从而在执行过程中减少阻碍，提高效率。

• 2. 执行力支持创新思考：

强大的执行力能够为创新提供实践基础，通过实际操作反馈来优化创新方案，形成良性循环。

四、创新思考与执行力培训课程设计

在培训课程中，创新思考与执行力的结合尤为重要。以“曹耀良：打造九段执行力”课程为例，以下将具体分析课程内容如何融入创新思考与执行力的培训。

1. 课程背景

该课程强调执行力对个人和企业的重要性，指出执行力弱将导致战略失效。因此，提升执行力是当务之急。课程通过理论与实践相结合，帮助学员理解执行力的各个层面，从而在实际工作中加以应用。

2. 课程收益

学员通过该课程可以掌握以下几方面的知识与技能：

• 理解九段执行力的概念，明确执行力的不同层级。
• 掌握高效的执行方法与工具，提升个人与团队执行力。
• 找到执行力不足的根源，并制定相应的改善计划。
• 分析企业文化对执行力的影响，优化管理风格。

3. 课程内容

课程内容分为多个模块，每个模块都结合创新思考与执行力的实际应用。

（1）正确解读执行力

该模块帮助学员理解执行力的定义与重要性，通过案例分析，学员能够反思自身及团队的执行力水平，并找到提升的方向。

（2）找出执行力弱的根源

探讨员工及团队执行力的关键因素，分析意愿与能力的关系，利用小组讨论的形式，促进学员之间的交流与思考，发掘潜在问题。

（3）提升下属执行力的关键字

通过“交办了就盯”、“不会做就学”等原则，提升管理者对下属执行力的引导能力，鼓励创新思考，提出新方法解决问题。

（4）行为风格与执行力

通过行为风格测评，帮助学员认识自身风格与团队风格的特点，从而针对性地提升不同类型下属的执行力。

（5）强化意愿与提升能力

通过目标导向、严格检查和有效激励等措施，提升团队执行力，同时增强创新思考能力，鼓励学员提出新思路、新方法。

（6）管理优化与流程改进

该模块强调优化制度与流程的重要性，通过案例分享，帮助学员理解如何在实际工作中化繁为简，提升执行效率。

五、实践案例分析

在实际应用中，许多企业通过创新思考与执行力的培训取得了显著成效。例如，某知名科技公司通过开展针对性的培训，提升了团队的执行力与创新能力，在市场竞争中获得了优势。

• 案例一：某汽车制造企业

该企业在实施新产品开发过程中，通过创新思考培训，鼓励员工提出新颖的设计方案，并在执行过程中建立有效的反馈机制，最终成功推出了市场反响良好的新车型。

• 案例二：某IT服务公司

在面对激烈竞争时，该公司通过执行力培训，提升了团队协作能力，明确各自的职责，并在项目实施中有效监控进度，最终在客户满意度上取得了显著提升。

六、总结与展望

创新思考与执行力是推动个人成长与企业发展的两大核心能力。通过系统的培训与实践，学员不仅能够提升自身的执行力，还能在团队中营造出良好的创新氛围。未来，随着商业环境的不断变化，企业需要更加重视这两项能力的培养，以保持竞争优势。

综上所述，创新思考与执行力的培训不仅为个人职业发展提供了支持，也为企业的长远发展奠定了坚实基础。在实际工作中，企业应持续关注这两方面的发展，通过不断的培训与实践，提升整体团队的执行力与创新能力。