管理者执行力培训

管理者执行力培训

管理者执行力培训是指为提升企业管理者在组织中执行战略、达成目标和推动变革的能力而进行的系统性培训。现代企业面对着日益复杂的市场环境和激烈的竞争，管理者需要具备强大的执行力，以确保组织的各项策略和计划能够有效落实。执行力不仅关乎个人的职业发展，还直接影响到企业的整体绩效和市场竞争力。

曹耀良：打造九段执行力

课程背景：执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！事实上，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就与众不同，有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将提供非常有效的理念、方法、工具。课程收益：了解执行力的最高水平：九段执行力了解先进、高效的执行方法、执行工具找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响了解企业文化（部门文化）对执行力的影响在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效课程方式：讲演结合；声情并茂；理性与激情相融；实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程对象：各级管理人员；储备干部课程时间：1天，6小时/天课程大纲：分组；团队士气展示，小组执行力评价第一讲：正确解读执行力课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？一、什么是九段执行力？案例：一个执行任务的助理1. 执行力的最高水平列举：从一段至九段的执行力反思：你和你的团队成员在哪一段位？二、企业想要什么样的执行力案例研究：两个遵守制度的员工讨论：这两名员工有没有执行力？这样的执行力是不是企业想要的？1. 三个关键词三、工作中的两种执行方式1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行点评：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从四、执行的“三不”原则案例研究：怎么做是对的？第二讲：找出执行力弱的根源一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？意愿VS能力二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？管理者VS员工评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响三、构成企业高效执行力的三个因素小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？第三讲：提升下属执行力的四个关键字1. “交办了”就“盯”——不做甩手掌柜2. “不会做”就“学”——能力是学来的3. “没办法”就“想”——办法是想出来的4. “不可能”就“试”——没有试过三种以上方法就不要说不可能第四讲：行为风格与执行力1. 详述四类行为风格的特点测评：行为风格自测2. 四类行为风格的自我修炼小组讨论：四类行为风格该如何修炼？案例分享3. 提升四类下属执行力的方法提问：对四类下属，应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力？其它小组点评；讲师点评第五讲：打造九段执行力之“强化意愿”第一步、结果导向，杜绝借口1. “完成指令”≠“达成结果”讨论：这三个例子中，什么是完成指令，什么是达成结果？案例：一个卓越的下属小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！提问：为什么会“怀才不遇”？列举：“怀才不遇”的五个原因第二步、严格检查，有效监督1. 经典的“擦桌子”理论1）五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核2. 要提升团队执行力，一定要谨记四点问题：你如何检查部属的执行力？参考：评价企业执行力高低的18个问题强化理论第三步、有力激励，提升动力1. 执行意愿不强，根源在于动力不足2. 员工的动力来源1）胡萝卜+大棒2）内驱力与外推力列举：有效的奖励与处罚措施案例：万试万灵的业绩竞赛第六讲：打造九段执行力之“提升能力”第一步、提升计划统筹能力1. 三个故事的启发2. 问题：为什么人们总说“很忙”？3. 二八法则；主次原则提问：怎样做一份好的计划？4. 做计划的三个要点案例研究：哪个是优先项？小组时间排序练习第二步、提升沟通协调能力（简述）1. 沟通成效如何影响执行效果？2. 执行过程中的两大沟通障碍3. 传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？1）减少“沟通漏斗”2）减少“传达失真”提问：如何做到同频道沟通？4. 如何在执行工作中实现有效沟通？1）反馈、确认是沟通的灵魂2）与下属沟通的四个注意项5. 工作沟通的注意项1）沟通的“四不”第三步、提升创新思考能力1. 阻碍创新思考力的三因素1）见识过于狭窄2）直线思维，惯性思维3）经验主义，不更新知识头脑风暴练习练习：五个与企业相关的讨论题最佳“方法论”点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题第七讲：打造九段执行力之“管理优化”一、优化制度，改进流程解读：企业普遍存在的制度问题分享：两个优化制度的成功案例、设计制度时的六个注意事项讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）1. 员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”二、化繁为简，提升效率练习：造飞行器点评：当多种方案都能达成目的时，最简单的就是最好的讨论：在本企业，有哪些工作、哪些事情应该化繁为简？列举：任何企业最应该化繁为简的五类事情结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

曹耀良 培训咨询

一、执行力的定义与重要性

执行力是指一个人或团队将计划、战略和目标转化为具体行动并最终实现预期成果的能力。这种能力不仅包括计划的制定、资源的配置，还涵盖了团队协作、沟通协调和结果跟踪等多个环节。有效的执行力使企业能够将理论与实践相结合，从而在激烈的市场竞争中保持优势。

执行力的重要性体现在多个方面：

• 战略落实：执行力是实现企业战略目标的保障。即使在拥有卓越战略的情况下，如果缺乏执行力，战略也将沦为空谈。
• 提升效率：良好的执行力能够提升组织的工作效率，减少资源浪费，使企业在有限的时间内实现最大化的产出。
• 增强团队凝聚力：高效的执行力能够促进团队成员之间的协作与信任，形成良好的团队文化。
• 应对变化：在快速变化的市场环境中，具备强大执行力的团队能够迅速调整策略，适应市场变化。

二、管理者执行力培训的目标

管理者执行力培训的目标在于帮助管理者提升个人及团队的执行能力，具体体现在以下几个方面：

• 认识执行力的重要性：通过理论学习和案例分析，让管理者意识到执行力对个人和企业成功的关键影响。
• 掌握执行的方法与工具：提供有效的执行方法和工具，帮助管理者在实际工作中应用。
• 识别执行力的短板：通过自我评估和团队反馈，识别在执行力方面的不足，并制定改善计划。
• 提升沟通与管理能力：通过案例讨论和角色扮演，增强管理者在沟通、协调和激励下属方面的能力。

三、课程内容概述

管理者执行力培训课程通常涵盖多个主题，以下是基于“曹耀良：打造九段执行力”课程内容的详细介绍：

1. 九段执行力的概念

九段执行力模型是通过将执行力分为九个不同的层次，帮助管理者理解自己和团队在执行力方面的现状。每个层次代表不同的执行力水平，从基本的任务执行到高效的结果导向执行，管理者可以通过自我反思与团队讨论，识别当前的执行力水平，并设定提升目标。

2. 执行力的关键因素

了解影响执行力的关键因素是培训的重要部分。研究表明，执行力的强弱主要受到意愿和能力两个方面的影响。管理者需要识别并激发下属的内在意愿，同时通过培训与指导提升他们的能力。

3. 提升下属执行力的策略

在提升下属执行力方面，培训课程强调了四个关键字：交办、学习、思考和尝试。管理者应当做到：

• 交办了就盯：确保下属在接到任务后有持续的跟进和支持，避免成为甩手掌柜。
• 不会做就学：提供学习资源，帮助下属提升技能，增强自信。
• 没办法就想：鼓励下属在面对问题时积极思考解决方案，而不是轻易放弃。
• 不可能就试：倡导尝试精神，鼓励团队成员进行创新与探索。

4. 行为风格与执行力

每个人的行为风格不同，这会影响他们的执行力。培训中通过行为风格测评，帮助管理者了解自己的风格及其对执行力的影响。管理者可以根据不同风格的下属采用相应的管理策略，从而有效提升团队的整体执行力。

5. 强化意愿与提升能力

强化团队的执行意愿是提升执行力的第一步。通过案例分析与讨论，管理者可以学习如何设定明确的目标，并进行有效的监督和激励。同时，提升团队的能力也至关重要，包括计划统筹能力、沟通协调能力及创新思考能力等。

6. 管理优化与制度改进

企业的执行力往往受到制度和流程的影响。培训中强调优化制度、简化流程的重要性，使管理者能够从根本上提升团队的工作效率。通过真实案例的分享，帮助管理者识别并改进现有制度中的不足。

四、培训实施的方法与策略

管理者执行力培训的实施方法通常包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演和模拟演练等多种形式，以确保培训的效果和参与度。以下是几种常见的培训方法：

1. 讲授与讨论结合

通过专业讲师的讲解和团队成员的讨论，帮助管理者深入理解执行力的理论与实践。同时，讨论环节能够激发管理者的思考，促进知识的内化。

2. 案例分析

真实案例的分析能够帮助管理者看到执行力在实际工作中的应用。通过分析成功与失败的案例，管理者可以总结经验教训，形成自己的执行力提升策略。

3. 小组互动与角色扮演

小组讨论和角色扮演是促进团队协作和沟通的重要方式。通过模拟实际工作场景，管理者能够实践所学知识，提升解决问题的能力。

4. 反馈与评估

在培训结束后，管理者需要对所学内容进行总结，并制定个人的执行力提升计划。通过持续的反馈与评估，确保培训效果的落实。

五、案例分析

在管理者执行力培训中，通过实际案例分析，可以揭示执行力在不同场景中的重要性。以下是几个典型案例：

1. 某跨国企业的成功转型

某跨国企业在面临市场竞争加剧的情况下，通过提升管理者的执行力成功实现了组织转型。企业引入了执行力培训，帮助高管们明确目标、优化流程，并通过持续的监督和激励机制，确保转型措施的有效落实。最终，企业的市场份额显著提升，重新夺回了竞争优势。

2. 某中小企业的团队建设

某中小企业在快速扩张的过程中，团队执行力不足导致项目进展缓慢。通过组织执行力培训，管理者不仅提升了自身的执行能力，还有效激发了团队成员的工作积极性。培训后，企业在项目执行中逐渐形成了以结果为导向的工作习惯，实现了团队绩效的显著提升。

六、学术观点与理论支持

管理者执行力培训的理论基础来源于多种管理学和心理学的研究。以下是几个相关的学术观点：

1. 目标设置理论

目标设置理论指出，明确的目标能够激励个体的努力并提高绩效。管理者在执行力培训中，应重视目标的制定与沟通，以确保团队成员对目标有清晰的理解。

2. 领导力理论

领导力理论强调领导者的行为对团队执行力的影响。有效的领导者能够通过激励、支持和反馈，提升团队的执行能力。

3. 激励理论

激励理论强调内外部因素对个体行为的影响。培训中应关注如何设计有效的激励机制，以提升员工的执行意愿和执行能力。

七、总结与展望

管理者执行力培训是提升企业竞争力的重要手段。随着市场环境的不断变化，企业需要不断优化管理者的执行力培训内容和方式，以适应新的挑战。未来，随着科技的发展和大数据的应用，管理者执行力培训将更加注重个性化和针对性，帮助企业在复杂多变的环境中实现持续发展。

通过系统的管理者执行力培训，企业不仅能够提升管理者的个人能力，更能推动整个组织在执行力方面的提升，从而在竞争中立于不败之地。

参考文献

（此处可列出相关的学术文献、书籍及研究报告，以支持文章内容的有效性和权威性）