九段执行力培训
九段执行力培训是指一种通过系统化的课程设计，帮助个人和团队提升执行力的培训方式。执行力是指个体或团队在面对目标时，从计划到实施的全过程中，所展现出的能力和决心。九段执行力培训旨在通过科学的理论与实践相结合，培养学员在执行力方面的认知和技能，以实现个人及企业的目标和愿景。
课程背景：执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！事实上，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就与众不同，有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将提供非常有效的理念、方法、工具。课程收益：了解执行力的最高水平：九段执行力了解先进、高效的执行方法、执行工具找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响了解企业文化（部门文化）对执行力的影响在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效课程方式：讲演结合；声情并茂；理性与激情相融；实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程对象：各级管理人员；储备干部课程时间：1天，6小时/天课程大纲：分组；团队士气展示，小组执行力评价第一讲：正确解读执行力课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？一、什么是九段执行力？案例：一个执行任务的助理1. 执行力的最高水平列举：从一段至九段的执行力反思：你和你的团队成员在哪一段位？二、企业想要什么样的执行力案例研究：两个遵守制度的员工讨论：这两名员工有没有执行力？这样的执行力是不是企业想要的？1. 三个关键词三、工作中的两种执行方式1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行点评：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从四、执行的“三不”原则案例研究：怎么做是对的？第二讲：找出执行力弱的根源一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？意愿VS能力二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？管理者VS员工评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响三、构成企业高效执行力的三个因素小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？第三讲：提升下属执行力的四个关键字1. “交办了”就“盯”——不做甩手掌柜2. “不会做”就“学”——能力是学来的3. “没办法”就“想”——办法是想出来的4. “不可能”就“试”——没有试过三种以上方法就不要说不可能第四讲：行为风格与执行力1. 详述四类行为风格的特点测评：行为风格自测2. 四类行为风格的自我修炼小组讨论：四类行为风格该如何修炼？案例分享3. 提升四类下属执行力的方法提问：对四类下属，应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力？其它小组点评；讲师点评第五讲：打造九段执行力之“强化意愿”第一步、结果导向，杜绝借口1. “完成指令”≠“达成结果”讨论：这三个例子中，什么是完成指令，什么是达成结果？案例：一个卓越的下属小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！提问：为什么会“怀才不遇”？列举：“怀才不遇”的五个原因第二步、严格检查，有效监督1. 经典的“擦桌子”理论1）五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核2. 要提升团队执行力，一定要谨记四点问题：你如何检查部属的执行力？参考：评价企业执行力高低的18个问题强化理论第三步、有力激励，提升动力1. 执行意愿不强，根源在于动力不足2. 员工的动力来源1）胡萝卜+大棒2）内驱力与外推力列举：有效的奖励与处罚措施案例：万试万灵的业绩竞赛第六讲：打造九段执行力之“提升能力”第一步、提升计划统筹能力1. 三个故事的启发2. 问题：为什么人们总说“很忙”？3. 二八法则；主次原则提问：怎样做一份好的计划？4. 做计划的三个要点案例研究：哪个是优先项？小组时间排序练习第二步、提升沟通协调能力（简述）1. 沟通成效如何影响执行效果？2. 执行过程中的两大沟通障碍3. 传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？1）减少“沟通漏斗”2）减少“传达失真”提问：如何做到同频道沟通？4. 如何在执行工作中实现有效沟通？1）反馈、确认是沟通的灵魂2）与下属沟通的四个注意项5. 工作沟通的注意项1）沟通的“四不”第三步、提升创新思考能力1. 阻碍创新思考力的三因素1）见识过于狭窄2）直线思维，惯性思维3）经验主义，不更新知识头脑风暴练习练习：五个与企业相关的讨论题最佳“方法论”点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题第七讲：打造九段执行力之“管理优化”一、优化制度，改进流程解读：企业普遍存在的制度问题分享：两个优化制度的成功案例、设计制度时的六个注意事项讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）1. 员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”二、化繁为简，提升效率练习：造飞行器点评：当多种方案都能达成目的时，最简单的就是最好的讨论：在本企业，有哪些工作、哪些事情应该化繁为简？列举：任何企业最应该化繁为简的五类事情结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
课程背景
在当今竞争激烈的职场环境中，执行力已成为衡量个人和企业成功与否的重要指标。研究表明，执行力弱的个人在职场上往往难以得到重用，企业即使拥有再好的战略和计划，如果没有强有力的执行力支撑，最终也会变得空谈。因此，如何提升个人及团队的执行力，成为各类企业和管理者亟需解决的问题。
九段执行力培训不仅关注个人的执行能力的提升，同时也重视团队的整体表现。通过理论学习、案例分析和实际演练，学员能够更深入地理解执行力的内涵及其在组织中的重要性，进而形成以结果为导向的思维和行为习惯。
课程收益
- 了解执行力的最高水平：九段执行力，明确自身及团队的执行力现状。
- 掌握先进、高效的执行方法和工具，帮助提升执行效率。
- 识别个人和团队在执行力方面存在的问题，并制定改善计划。
- 分析制度和流程中存在的问题，优化改进，提升整体效率。
- 检视自身的沟通与管理风格对执行力的影响，进行相应调整。
- 了解企业文化对执行力的影响，营造积极的执行文化。
- 在团队中树立以结果为导向的思维与行为习惯，大幅提升团队绩效。
课程对象
九段执行力培训适合于各级管理人员、储备干部等，尤其是那些希望提升个人及团队执行力的职场人士。无论是初级管理者还是高层领导，都能通过这一课程获得宝贵的知识和技能。
课程内容概述
九段执行力培训的课程内容丰富，涵盖多个方面，以下是课程大纲的详细介绍：
第一讲：正确解读执行力
在这一讲中，学员将学习执行力的定义与内涵，探讨个人与团队在执行力方面的差异。通过案例分析，学员可以反思自身及团队的执行力水平，并了解执行力的不同层次，从一段到九段的级别划分。
第二讲：找出执行力弱的根源
识别个人与团队执行力不足的原因至关重要。本讲将探讨意愿与能力之间的关系，分析管理者对员工执行力的影响。同时，学员将分享自身企业的短板，并讨论改进措施。
第三讲：提升下属执行力的四个关键字
本讲将介绍如何通过“交办了就盯”、“不会做就学”、“没办法就想”、“不可能就试”四个关键字，强化下属的执行力。这一方法论不仅关注任务的完成，更强调结果的达成。
第四讲：行为风格与执行力
学员将学习不同的行为风格如何影响个人和团队的执行力。通过自测与小组讨论，学员能够识别并调整自身的行为风格，以提升执行力。
第五讲：打造九段执行力之“强化意愿”
在此部分，学员将学习如何通过结果导向和严格检查来强化团队的执行意愿。结合经典案例，学员能够明确“完成指令”与“达成结果”的区别。
第六讲：打造九段执行力之“提升能力”
提升团队的执行能力需要多方面的努力。本讲将重点关注计划统筹能力、沟通协调能力和创新思考能力的提升，帮助学员全面提升执行效果。
第七讲：打造九段执行力之“管理优化”
优化制度与流程是提升执行力的关键。学员将在此部分学习如何识别并改进企业中存在的制度问题，化繁为简，提升工作效率。
理论背景与实践经验
九段执行力的理论基础源自于对执行力的深入研究。执行力的研究涉及多个领域，包括心理学、管理学、组织行为学等。许多学者和实践者提出了不同的执行力模型和理论，帮助理解和提升执行力。
在实践中，成功的企业往往具有强大的执行力。通过分析这些企业的案例，可以发现它们在执行力上有以下几个共通点：
- 明确的目标和战略：成功的企业总是能够清晰地设定目标，并制定出明确的执行战略。
- 强大的执行文化：企业内普遍存在的执行文化，促使每个员工都重视执行力。
- 有效的沟通机制：建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传达和反馈。
- 持续的培训与发展：重视员工的持续学习与发展，定期开展执行力相关的培训。
九段执行力在主流领域的应用
九段执行力培训在多个领域得到广泛应用，包括但不限于企业管理、项目管理、团队协作和个人职业发展等。这些应用不仅限于传统行业，还扩展到科技、金融、医疗等新兴领域。
在企业管理中，九段执行力培训帮助管理者提升领导力，激励团队成员积极参与执行过程。在项目管理领域，执行力的提升能够确保项目按时交付，质量达标。在团队协作中，良好的执行力能够增强团队凝聚力，提高整体效率。对于个人职业发展而言，提升执行力能够帮助个人在职场中脱颖而出，获取更多的职业机会。
结语
九段执行力培训作为一种有效的培训方式，旨在通过系统化的方法提升个人及团队的执行力。在当今快节奏的职场环境中，执行力的强弱直接影响着个人和企业的成败。通过深入学习和实践九段执行力的理论与方法，学员能够在实现个人目标与企业战略的过程中，发挥更大的价值。
在未来的职业发展中，持续提升执行力将成为每一个职场人士的重要任务，只有具备强大的执行力，才能在竞争中立于不败之地。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
曹耀良
培训咨询
