执行标准培训
概述
执行标准培训是指通过系统化的培训，帮助企业及其员工理解和掌握高效执行的标准与方法，以提高组织整体的执行力和工作效率。在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略和计划只有在有效执行的基础上才能转化为实际成果。因此，执行标准培训不仅关注执行的过程，更强调执行的结果，从而形成一种以结果为导向的执行文化。
课程背景：为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？第一，胡老师认为“不教而诛是为虐”，管理者不能一味的责备员工执行力不佳，管理者你得首先知道好的执行的标准是什么？并且将这标准清晰的传递给员工。这是打造团队执行力的基础。通俗一点说，天天让员工提升执行力，好的执行力到底是个什么样的，高效执行的标准是什么，管理者心理首先得有数，这就是本课要谈的：执行四大核心！第二，执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，管理手段机制到位，就算是执行力差的员工也能提升执行力，就例如：把狗扔到狼群中，时间久了后也会有狼性，把一个普通人扔到华为的环境里，他的执行力也差不到哪里去。我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。这就是本课要谈的：执行六大举措！课程收益：认知：企业与个人执行力表现形式以及误区明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码课程时间：1天，6小时/天课程对象：中基层管理者课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，案例不少于20个，实用性与可操性强课程大纲：第一讲：执行密码——执行力是企业真正的护城河1. 什么是执行力2. 什么是组织执行力3. 执行与战略的关系4. 执行力的真正价值5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行第二讲：执行四大核心——高效执行的基本标准一、主动链接——不光要做，能不能主动的做1. 主动回报：事事有回应，件件有着落2. 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决3. 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话二、团队协作——不光要做，能不能配合他人做导入：只有完美的团队，没有完美的个人1. 内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？2. 情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系三、结果导向——不光要做，能不能做出结果导入：一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削1. 态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果2. 职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文3. 任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到4. 理由不是结果：革除借口的五大妙招案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷四、追求卓越---不光要做，能不能做出优化1. 创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式2. 乐学思维：职场“三读法”3. 精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事第三讲：执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段一、聚焦关键目标1. 管理定律：想要的越多，得到的越少2. 聚焦关键目标的价值3. 关键目标与普通目标的关联性4. 如何让组织聚焦关联目标案例：乔布斯的“NO”，NASA的目标与成就二、关注引领指标1. 引领指标与滞后指标2. 两种指标的区别3. 如何找到引领性指标案例：减肥的思考、增长50%的鞋城三、进行检查跟进1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的2. 谁来检查：三大系统打造检查平台3. 如何检查：检查跟进的10种方法案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式工具：执行检查10大工具四、厘定责任边界1. 责任稀释定律：人越多，责任越少2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少3. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫五、提升部属能力1. 部分执行不到位是因为：不会做2. 部属辅导的长远价值3. 部属辅导的四大基本原则4. 四类不同类型员工的辅导培育方式案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学工具：四类员工辅导模型六、建立激励机制1. 激励对于执行的价值2. 马斯洛理论与员工需求3. 管理者常见的八种非物质激励手段4. 员工执行结果的六大运用方法案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力工具：非物质激励八法
课程背景
在许多企业中，管理者常常面临以下困境：战略规划与实际执行之间的脱节，制度的制定与落实之间的矛盾，员工的口头承诺与实际行动之间的落差。这些问题的根源在于执行力的缺失。执行力不仅是员工个人能力的体现，更是组织系统性管理的结果。通过执行标准培训，企业可以有效识别和解决这些问题，从而提升整体执行力。
执行标准培训的必要性
执行标准培训的必要性体现在以下几个方面：
- 提升组织执行力：执行标准培训能够帮助员工明确执行的标准，增强其责任感和使命感，从而提高执行效率。
- 促进团队协作：通过培训，员工能够更加清晰地理解团队内的协作关系，从而实现高效的团队配合。
- 建立执行文化：执行标准培训有助于在企业内部建立一种重视执行的文化氛围，使得每位员工都能自觉地遵循执行标准。
- 减少执行障碍：通过系统的培训，企业能够识别出在执行过程中可能出现的障碍，并提供相应的解决方案。
执行标准培训的核心内容
执行标准培训的核心内容通常包括以下几个方面：
1. 执行力的定义与重要性
在执行标准培训中，首先需要明确什么是执行力。执行力是指将计划转化为行动并最终实现预期结果的能力。强大的执行力是企业成功的关键因素之一，它直接影响到企业的战略落实和目标达成。
2. 执行力的四大核心
执行力的四大核心包括：
- 主动链接：员工应主动回应、沟通和支持，以促进信息的流动和问题的解决。
- 团队协作：强调团队的整体性，内部客户意识和情感账户意识的建立，使得团队成员能够相互配合，共同达成目标。
- 结果导向：执行不应只停留在过程上，而是要以结果为导向，明确每一项任务的最终成果。
- 追求卓越：持续优化执行方式，以追求更高的效率和更好的客户满意度。
3. 执行力的六大举措
为了提升执行力，培训内容中常会涉及到六大管理举措：
- 聚焦关键目标：明确组织的关键目标，确保大家朝着同一个方向努力。
- 关注引领指标：通过监测引领指标，及时调整策略，以达成预期结果。
- 进行检查跟进：建立系统的检查机制，确保每项任务都能得到及时跟进和反馈。
- 厘定责任边界：明确责任，避免责任稀释，确保每位员工都能够清晰地了解自己的任务和职责。
- 提升部属能力：通过培训和辅导，提高员工的执行能力，确保他们能够胜任任务。
- 建立激励机制：通过有效的激励措施，鼓励员工积极执行任务，提升整体士气。
实践案例分析
实践案例是执行标准培训中不可或缺的一部分，通过真实案例的分析，可以更好地理解和应用执行标准。
1. 女企业家的执行力
某女企业家在创业初期面临资金短缺和团队不和谐的问题。通过建立清晰的执行标准和团队协作机制，最终不仅成功融资，还形成了强大的团队执行力，推动了企业的快速发展。
2. 华为的狼性执行
华为以其强大的执行力闻名，公司的每位员工都被要求在执行过程中展现“狼性”。通过严格的目标管理和持续的绩效评估，华为能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
学术观点与相关理论
执行标准培训不仅是实践上的探索，也与众多管理学理论密切相关。例如，彼得·德鲁克提出的“目标管理”理论强调，明确的目标是有效执行的前提。而马斯洛的需求层次理论则提示管理者，员工的动机不仅来自于物质激励，更需要心理和情感上的满足。
总结与展望
执行标准培训是提升企业执行力的重要手段，能够帮助企业在竞争中立于不败之地。未来，随着企业环境的不断变化，执行标准培训的内容和形式也将不断演变。企业应持续关注执行力的提升，以应对日益复杂的市场挑战。
通过以上内容的详细分析，执行标准培训不仅是理论的探讨，更是实践的指导。希望各类企业能够根据自身的实际情况，制定适合的执行标准培训方案，以实现更高的执行效率和更好的业绩表现。
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曹耀良
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