高效执行培训

高效执行培训

高效执行培训是针对企业及其团队在执行任务过程中的效率与效果进行提升的系统性培训课程。它不仅关注执行力的提升，还强调在企业战略、目标与实际执行之间建立有效的连接，以确保公司的各项战略和计划得以顺利实施。高效执行培训的核心在于通过系统化的管理手段、理论知识与实用工具，帮助管理者和员工明确执行的标准与方法，进而提高整个团队的执行力。

曹耀良：打造团队执行铁军

课程背景：为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？第一，胡老师认为“不教而诛是为虐”，管理者不能一味的责备员工执行力不佳，管理者你得首先知道好的执行的标准是什么？并且将这标准清晰的传递给员工。这是打造团队执行力的基础。通俗一点说，天天让员工提升执行力，好的执行力到底是个什么样的，高效执行的标准是什么，管理者心理首先得有数，这就是本课要谈的：执行四大核心！第二，执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，管理手段机制到位，就算是执行力差的员工也能提升执行力，就例如：把狗扔到狼群中，时间久了后也会有狼性，把一个普通人扔到华为的环境里，他的执行力也差不到哪里去。我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。这就是本课要谈的：执行六大举措！课程收益：认知：企业与个人执行力表现形式以及误区明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码课程时间：1天，6小时/天课程对象：中基层管理者课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，案例不少于20个，实用性与可操性强课程大纲：第一讲：执行密码——执行力是企业真正的护城河1. 什么是执行力2. 什么是组织执行力3. 执行与战略的关系4. 执行力的真正价值5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行第二讲：执行四大核心——高效执行的基本标准一、主动链接——不光要做，能不能主动的做1. 主动回报：事事有回应，件件有着落2. 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决3. 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话二、团队协作——不光要做，能不能配合他人做导入：只有完美的团队，没有完美的个人1. 内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？2. 情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系三、结果导向——不光要做，能不能做出结果导入：一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削1. 态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果2. 职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文3. 任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到4. 理由不是结果：革除借口的五大妙招案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷四、追求卓越---不光要做，能不能做出优化1. 创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式2. 乐学思维：职场“三读法”3. 精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事第三讲：执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段一、聚焦关键目标1. 管理定律：想要的越多，得到的越少2. 聚焦关键目标的价值3. 关键目标与普通目标的关联性4. 如何让组织聚焦关联目标案例：乔布斯的“NO”，NASA的目标与成就二、关注引领指标1. 引领指标与滞后指标2. 两种指标的区别3. 如何找到引领性指标案例：减肥的思考、增长50%的鞋城三、进行检查跟进1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的2. 谁来检查：三大系统打造检查平台3. 如何检查：检查跟进的10种方法案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式工具：执行检查10大工具四、厘定责任边界1. 责任稀释定律：人越多，责任越少2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少3. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫五、提升部属能力1. 部分执行不到位是因为：不会做2. 部属辅导的长远价值3. 部属辅导的四大基本原则4. 四类不同类型员工的辅导培育方式案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学工具：四类员工辅导模型六、建立激励机制1. 激励对于执行的价值2. 马斯洛理论与员工需求3. 管理者常见的八种非物质激励手段4. 员工执行结果的六大运用方法案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力工具：非物质激励八法

曹耀良 培训咨询

一、课程背景

在现代企业管理中，执行力是影响企业绩效的关键因素之一。许多公司在制定战略、计划时，往往面临执行不力的困境，导致战略目标无法实现。这种现象常常表现为：

• 战略目标与实际执行脱节，导致资源浪费。
• 员工对公司制度与计划的理解不一致，执行过程中出现偏差。
• 员工在工作中缺乏主动性，导致工作效率低下。
• 存在大量借口与理由，掩盖未能完成任务的事实。

针对以上问题，管理者需要深入分析执行力缺失的原因，并采取切实有效的措施进行改善。高效执行培训旨在帮助管理者与员工明确执行力的标准，建立执行力文化，形成良好的执行机制。

二、执行力的重要性

执行力不仅是个人工作表现的体现，更是企业整体运营效率的关键。执行力强的团队能够有效地将战略转化为行动，确保企业在竞争中保持优势。具体来说，执行力的价值体现在以下几个方面：

• 提高工作效率：明确的执行标准与目标可以减少不必要的资源浪费，提高工作效率。
• 增强团队协作：执行力强的团队能够更好地进行内部协作，形成合力，推动项目进展。
• 提升员工士气：当员工的努力得到认可并能看到成果时，会增强他们的工作积极性和主动性。
• 实现战略目标：高效的执行力是实现企业战略目标的基础，能够帮助企业在市场中获得竞争优势。

三、执行四大核心

高效执行培训强调执行力的四大核心要素，这些要素是实现高效执行的基础：

1. 主动链接

主动链接强调员工在工作中不仅要完成任务，还要主动寻求反馈和沟通。在这一过程中，管理者可以通过以下方式促进员工的主动性：

• 建立反馈机制：鼓励员工在工作过程中及时反馈问题，形成良好的沟通氛围。
• 设定明确的期望：管理者需要清晰地传达对员工的期望，帮助员工明确目标。
• 提供支持与资源：为员工提供必要的支持和资源，使其能够更好地完成任务。

2. 团队协作

团队协作是高效执行的另一个重要方面。只有通过良好的团队合作，才能实现最佳的执行效果。有效的团队协作包括：

• 内部客户意识：鼓励员工在协作中关注彼此的需求，提升合作效率。
• 情感账户管理：通过积极的互动和沟通，建立良好的团队关系，提升团队凝聚力。
• 明确角色分工：确保每位员工清楚自己的职责和任务，减少合作中的模糊地带。

3. 结果导向

结果导向强调在执行过程中关注最终的成果，而非仅仅关注过程。管理者可以通过以下方式提升团队的结果导向：

• 设定清晰的绩效指标：通过量化的绩效指标，帮助员工明确工作的最终目标。
• 定期评估进展：定期检查员工的工作进展，确保其朝着预定目标前进。
• 及时反馈与调整：在发现问题时，能够及时调整策略与方法，以确保最终结果。

4. 追求卓越

追求卓越意味着在执行过程中不断优化工作方法，提高工作效率。具体来说，企业可以通过以下措施促进卓越的追求：

• 鼓励创新思维：鼓励员工提出新想法，寻找更高效的工作方法。
• 提供学习机会：为员工提供培训和学习机会，帮助其提升专业技能。
• 建立优化机制：鼓励员工在日常工作中不断优化流程，提升执行效率。

四、执行六大举措

高效执行培训还强调执行力的六大具体管理举措。这些举措是企业在实践中能够有效提升执行力的具体手段：

1. 聚焦关键目标

在企业管理中，聚焦关键目标是提升执行力的首要步骤。管理者需要帮助团队明确核心目标，并将其与日常工作紧密结合。有效的聚焦能够避免资源的分散，提高执行的效率。

2. 关注引领指标

引领指标是对未来结果的预测，能够帮助企业在执行过程中保持方向感。管理者需要明确引领指标与滞后指标的区别，确保团队在执行过程中关注前期的引导性指标。

3. 进行检查跟进

检查跟进是确保执行效果的重要环节。管理者需要建立系统化的检查机制，定期对各项任务的执行情况进行跟进与评估，以确保团队始终朝着目标前进。

4. 厘定责任边界

明确责任边界能够减少责任的稀释现象，确保每位员工对自己的任务负责任。管理者需要通过清晰的职责任务划分，促进员工在执行过程中的自我管理。

5. 提升部属能力

员工的执行力提升与其能力密切相关。管理者可以通过培训与辅导，提高员工的专业能力与执行能力，确保团队在执行过程中能够高效运作。

6. 建立激励机制

建立有效的激励机制能够提升员工的工作积极性。管理者需要根据员工的不同需求，采取灵活的激励措施，以激发员工的执行热情。

五、课程收益

通过参与高效执行培训，管理者和员工可以获得以下收益：

• 认知提升：深入理解执行力在企业与个人工作中的重要性，明确执行力的表现形式及其误区。
• 文化建立：学习如何在企业内部建立执行力文化，促进团队的整体执行能力。
• 方法收获：掌握提升执行力的实用工具，能够在实际工作中灵活运用。
• 责任锁定：学会如何明确员工的责任，确保每位员工对自己的任务负责。

六、总结

高效执行培训为提升企业执行力提供了系统化的解决方案。通过明确的执行标准、有效的管理举措和实用的工具，企业能够在竞争激烈的市场中保持优势。高效执行不仅关乎企业的生存与发展，更是实现长远战略目标的重要保证。通过不断提升团队的执行力，企业能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。