水平思考培训

水平思考培训

水平思考培训是指通过特定的思维训练方法，帮助个人和团队在面对复杂问题时，打破常规思维的束缚，寻找多元化的解决方案。其核心在于“水平思考”这一概念的应用，旨在促进创新与创造性思维。水平思考的倡导者爱德华·德·波诺博士，认为传统的垂直思维（逻辑推理和线性分析）在解决问题时往往受到限制，因此需要通过水平思考来拓展思维的广度和深度，以便更好地应对复杂的企业创新和管理挑战。

江后付：动态视角水平思考—思维突破与企业创新方程式

【课程背景】熊彼特提出：创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。作为企业管理人员，尤其是肩负企业技术创新职责的研发管理人员和担负企业变革职责的战略及运营管理人员，需要体系化的创新方法论和创新管理工具的支持来指引企业创新能力提升，提高企业核心竞争力。课程融合爱德华·德·波诺博士创造的水平思考法和颠覆性创新理论首创者克里斯坦森博士的创新思想，独辟蹊径，构建了创新三步曲模型：动态视角探索创新方向，水平思考挖掘创新焦点，资源聚焦实现单点突破，为技术创新者提供体系化创新方法论，同时为企业创新管理者提供创新管理工具O-TOP模型，帮助他们从企业经营的角度系统提升企业整体创新能力。【课程收益】了解什么是企业创新，连续性创新与非连续创新区别为何？理解企业创新基础，了解趋势洞察与愿景塑造对于企业创新的重要性；顶级创新大师对于创新的理解；掌握创新三步曲：动态视角探索创新方向->水平思考挖掘创新焦点->聚焦资源 0到1突破；掌握企业创新管理O-TOP模型，掌握企业创新方程式。【课程特色】站在前辈大师肩膀上持续创新；理论模型层层深入，直击本质；实践指引逻辑清晰，直击痛点；理论与实践相辅相成，学之能用【课程对象】企业研发高管、企业研发专家、企业战略及运营高管、企业战略及运营专家【课程时间】 1天（6小时/天）【课程大纲】企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造什么是企业创新连续创新VS非连续性创新企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造硬趋势：从确定性开始；参考案例：技术创新的8个硬趋势软趋势：洞察先机，探索可能性愿景：未来意象 & 驱动力参考案例：iPod 为什么成功，iPod又为什么衰落企业创新路径：探索美妙的第二曲线顶级创新大师对创新路径的理解创新三步曲：动态视角探索创新方向->水平思考挖掘创新焦点->聚焦资源 0到1突破动态视角：什么是动态视角，动态视角三个工具：整体观/发展观/本质观参考案例：乔布斯、张忠谋、亚马逊、英伟达、IBM水平思考：什么是水平思考，水平思考三个工具：中间缪存/随意并列/改变的挑战水平思考与创新：反其道而行之/跨界借鉴/重新定义和再创造参考案例：AirPods、Airtags、螺旋桨飞机、复眼数码相机、iPhone、iPod0到1突破：资源聚焦/杠杆作用参考案例：华为海思、Netflix内容投入企业创新实践：硬科技创新管理O-TOP模型O-TOP模型概述：先机洞察-技术创新-组织变革-流程变革先机洞察：技术创新的8个硬趋势科技金矿：技术创新、产品创新、服务创新技术创新：技术及产品创新应遵循“技术发展生命周期规律”参考案例：移动互联网技术发展生命周期组织变革：对抗第一曲线成熟组织心智参考案例：亚马逊流程变革：能力进化关键要素参考案例：英伟达、华为企业创新实践：亚马逊企业创新方程式亚马逊成长历程与亚马逊飞轮亚马逊创新年表亚马逊创新方程式讨论：从亚马逊飞轮看企业创新实践

江后付 培训咨询

1. 水平思考的定义与理论基础

水平思考又被称为“侧面思考”，强调从不同的角度和维度看待问题。这种方法与传统的逻辑推理相对立，注重在思维过程中引入创造性和非线性思维。其理论基础主要包括以下几个方面：

• 思维的灵活性：水平思考鼓励个体在思考过程中灵活运用不同的思维工具，以打破常规思维模式。
• 多角度分析：通过从多个角度分析问题，寻找新的解决方案，增加创新的可能性。
• 创造性联想：强调联想和创意的重要性，鼓励团队成员在讨论中自由表达想法。

2. 水平思考的工具与方法

水平思考培训通常包括多种工具和方法，帮助参与者掌握如何在实际应用中实施水平思考。以下是一些常见的水平思考工具：

• 中间缪存：通过将问题分解为多个部分，寻找每个部分的潜在解决方案。
• 随意并列：鼓励团队成员提出与问题相关的随机想法，不进行筛选，以刺激创造性思维。
• 改变的挑战：对现有的假设或常规做法提出挑战，寻找替代方案。

3. 水平思考在企业创新中的应用

在企业创新的背景下，水平思考扮演着重要角色。随着市场环境的变化和技术的进步，企业面临着不断变革的压力，传统的思维方式已经无法满足创新的需求。通过水平思考，企业可以有效地识别新的市场机会，优化产品设计，提升服务质量。

例如，苹果公司的成功在于其对产品的不断创新和用户体验的重视。在开发iPod和iPhone时，苹果团队通过水平思考，重新定义了音乐和手机的功能，创造出全新的市场需求。这种思维方式使得企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

4. 水平思考培训的课程设计

水平思考培训的课程设计通常包括理论学习与实践相结合的内容，以下是可能的课程结构：

• 企业创新基础：理解企业创新的概念和重要性，探讨连续创新与非连续创新的区别。
• 动态视角探索创新方向：学习如何通过动态视角识别企业的创新方向，结合实际案例进行分析。
• 水平思考工具的应用：深入学习水平思考的各种工具和方法，进行小组讨论与实践演练。
• 资源聚焦与突破：掌握如何有效聚焦资源，实现从0到1的突破，结合成功案例进行讨论。
• 企业创新管理O-TOP模型：学习O-TOP模型的构建与应用，帮助企业实现创新管理的系统化。

5. 实践经验与案例分析

在进行水平思考培训时，通过实际案例的分析能够更好地帮助参与者理解和应用水平思考的方法。例如，亚马逊在其早期发展过程中，利用水平思考方法不断优化用户体验，创造了电子商务的全新模式。通过不断试验和反馈，亚马逊能够快速适应市场需求，提升客户满意度。这种灵活应变的能力正是水平思考的体现。

此外，华为的技术创新也可以作为一个很好的案例。华为在技术研发过程中，始终坚持通过水平思考来寻找突破口，积极探索新技术和新市场，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

6. 水平思考在主流领域的应用

随着全球经济的不断发展，水平思考的应用领域也愈加广泛。在科技、教育、医疗、金融等多个领域，水平思考都发挥着重要作用。

• 科技行业：许多科技公司利用水平思考来推动产品创新和技术突破，提升市场竞争力。
• 教育领域：在教育改革中，水平思考被广泛应用于课程设计和教学方法的创新，促进学生的创造性思维发展。
• 医疗行业：医疗机构通过水平思考提升服务质量，优化患者体验，推动医疗技术的发展。
• 金融服务：金融机构利用水平思考来设计新的金融产品，以满足不断变化的市场需求。

7. 未来发展趋势

随着市场环境的日益复杂，水平思考作为一种创新思维方式，必将在未来的企业管理中扮演越来越重要的角色。企业需要不断更新思维模式，以适应新的挑战。水平思考不仅可以帮助企业提高创新能力，还能增强团队协作和沟通能力，推动企业文化的转型升级。

总之，水平思考培训是一种提升个人与团队创新能力的重要方式，通过系统的培训与实践，帮助企业在竞争中实现持续的突破与发展。随着企业对创新需求的不断增加，水平思考的应用前景将更加广阔。