风控体系建设培训是现代企业风险管理的重要组成部分，旨在为企业中高层管理者提供系统的风险识别、评估、控制及管理的工具和方法。随着全球经济环境的复杂化，各行各业面临的风险日益增加，企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视风控体系的建设与完善。
温茗
培训咨询
在当今全球化的经济背景下，企业面临着来自内部和外部的多重风险。金融危机、市场波动、政策变化等因素对企业的可持续发展构成了严峻挑战。国有企业特别需要加强内部控制管理，以有效防范财务风险，实现健康发展。企业的健康发展离不开科学的风险管理，尤其是在对风险的有效识别、评价及控制方面。根据ISO31000-2018风险管理指南及相关政策文件，企业可以建立健全的风险管控体系。
世界银行前行长沃尔芬森曾指出，完善的公司治理与健全的国家治理同样重要。良好的公司治理结构是企业吸引社会资本和获取融资的基础，因此，企业在资本市场上的竞争，实际上是公司治理的竞争。通过本课程的深入学习，企业中高管理层将能够更好地了解和应用企业风险管理的相关知识，优化风险控制体系，从而实现卓越运营。
本课程适合企业中高管理层参与，课程采用课堂讲授、案例分析、研讨和分享总结的方式，旨在通过多种形式的互动帮助学员更好地理解和掌握风险管理的理论和实践。
课程内容分为多个模块，涵盖企业内部控制、风险事件分析、风险管理基本概念及企业如何建立全面的风控管理体系等方面。以下是课程大纲的主要内容：
企业内部控制是风险管理的基础，通过设定内部控制目标、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督等要素，确保企业目标的实现和风险的有效管控。
本部分将通过分析典型企业的风险案例，探讨企业在管控风险时所采取的管理方法。通过案例分析，学员能够更直观地理解风险事件的成因及其对企业的影响。
这一部分将介绍企业风险和风险管理的基本概念及分类，包括按性质、种类、管理对象和企业主要运作活动的风险分类。同时，深入探讨风险管理的基本程序和如何进行有效的风险管控。
在此部分，学员将学习如何依据ISO31000-2018及其他相关标准，建立全面的风控管理体系。内容涵盖风控体系的架构构建、基本步骤与实施方案，确保学员掌握风控体系建设的系统性和实用性。
企业风险管理是一种系统的、持续的过程，旨在识别、评估和应对影响企业目标实现的各类风险。有效的风险管理不仅有助于企业规避潜在损失，还能为企业创造价值，提升竞争优势。
风险通常被定义为未来某一事件发生的不确定性，其可能导致的负面后果。企业风险可以来源于多种因素，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
风险管理对于企业而言至关重要。通过有效的风险管理，企业能够：
风险识别是风险管理的首要步骤，企业需要通过多种方式识别潜在风险，包括专家访谈、问卷调查、历史数据分析等。识别后，企业需要对风险进行评估，以确定风险的严重程度和发生频率。
风险评估通常包括对风险后果的严重度评价和发生频率的评价。企业可以制定相应的评价准则，以便对不同风险进行分类和排序，从而更有效地进行后续管理。
在识别和评估风险后，企业需要制定相应的控制和应对措施，以避免或减轻风险带来的负面影响。常见的风险应对措施包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
通过改变计划或活动，避免潜在风险的发生。例如，企业可以选择不进入高风险市场，以规避相关风险。
通过实施控制措施，降低风险发生的可能性或减少其影响。例如，企业可以通过增强内部控制来降低操作风险。
通过合同、保险等方式将风险转移给第三方。例如，企业可以通过保险来转移自然灾害带来的风险。
在评估风险后，企业可能决定接受某些风险，尤其是那些发生频率低且影响较小的风险。在这种情况下，企业需要建立应急预案，以应对可能的风险事件。
建立全面的风控管理体系是企业提高风险管理能力的重要途径。企业可以通过以下步骤来构建风控管理体系：
企业应成立专门的风险管理团队，明确各成员的职责和任务，以确保风险管理工作的有效推进。
企业需要根据自身实际情况，制定详细的风控管理体系推行计划，包括时间表、目标和资源配置等。
通过培训，提高员工的风险管理意识和能力，使其掌握相关工具和方法，以便在实际工作中有效识别和应对风险。
企业应定期开展风险调查自评，识别和评估内部和外部环境中的潜在风险，确保风险管理体系的动态调整。
针对识别和评估的风险，企业应制定详细的风险管控措施的实施方案，包括具体的执行步骤和责任分配。
企业应将风险管理体系的各项内容整理成文件，包括政策、程序、工具和方法等，以便于实施和监督。
在实施风险管理体系后，企业应定期对体系的有效性进行评审和确认，以发现潜在问题并进行改进。
经过评审确认后，企业应将风险管理体系文件正式发布，确保全体员工知晓并遵循。
企业应定期开展内部审计，检查风险管理体系的实施情况和有效性，确保各项措施的落实。
在完成体系的实施后，企业应进行最终的验收确认，并根据实际情况，持续改进风险管理体系，以适应不断变化的外部环境。
通过具体企业的案例分析，可以更好地理解风控体系建设的实际应用和效果。以下是一些成功的风险管理案例：
某大型国有企业在面临市场竞争加剧和政策变化时，及时建立了全面的风险管理体系。该企业通过风险识别与评估，制定了详细的风险管控措施，并在全公司范围内进行培训，确保每位员工都能参与到风险管理中。经过一段时间的实施，该企业的经营风险显著降低，财务状况也得到了改善。
某跨国公司在全球运营中面临着多种风险，包括政治风险、市场风险和操作风险。该公司采取了风险转移的策略，通过购买保险和签订合同，将部分风险转嫁给第三方。同时，建立了强有力的内部控制机制，确保各项业务的合规性和安全性。这种综合性的风险管理策略大大增强了公司的抗风险能力。
风控体系建设培训是提升企业风险管理能力的重要途径，通过系统的学习和实践，企业中高管理层能够深入理解风险管理的内涵与要求，掌握风险识别、评估与控制的方法与工具。在全球经济环境日益复杂的今天，只有不断完善风控体系，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，确保可持续发展。
