经理层契约制培训

经理层契约制培训

经理层契约制培训是针对国有企业高管及中层干部实施的一种专业培训，旨在帮助学员深刻理解经理层任期制和契约化管理的背景、内涵、特点及操作实务。随着市场经济的不断发展和国有企业改革的深入推进，经理层契约制作为一种新型的经营责任制，受到了越来越多的重视。

温茗：任期制和契约化管理

课程旨在帮助国有企业在激烈竞争中通过推行经理层成员任期制和契约化管理提升市场化、现代化经营水平，激发企业内生活力。通过理论结合案例，深入剖析政策背景、操作实务和风险管控。课程特别适合国有企业负责人、高管及中高层干部，提供全面的政

温茗 培训咨询

一、课程背景

在全球经济一体化与商业竞争加剧的背景下，国有企业正面临着前所未有的挑战。为提高市场竞争力，推动企业的创新与发展，国有企业亟需转变管理模式，实施更加灵活、高效的管理制度。经理层契约制作为中国特色现代企业制度的重要组成部分，是激发企业内生动力、实现高质量发展的关键举措。

推行经理层成员任期制和契约化管理的中央文件包括《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发【2021】7号）和《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）。这些文件为国有企业经理层的任期管理和契约化提供了政策指导和操作框架。

二、经理层契约制的基本概念与目的

经理层契约制是指在国有企业中，针对经理层成员制定明确的任期和相关管理契约，确保其在任期内完成既定的经营目标和业绩指标。契约制的核心在于通过明确的责任和权利关系，强化经理层对企业经营的责任感，推动企业的市场化和现代化发展。

其主要目的包括：

• 提升企业的经营效率与市场竞争力。
• 增强经理层的责任感，确保其对企业经营结果负责。
• 促进企业内部治理结构的优化，提升决策的科学性和有效性。
• 激发经理层的活力与创造力，推动企业创新发展。

三、经理层契约制的背景与演变过程

经理层契约制的形成与发展是中国国有企业改革的重要组成部分。自上世纪90年代以来，国有企业改革经历了多个阶段，从最初的产权结构调整到后来的管理模式创新，契约化管理逐渐成为一种重要的管理方式。

在早期的改革中，国有企业多采用计划经济体制下的管理方式，缺乏灵活性和市场适应能力。随着市场经济的深入发展，企业面临的竞争压力日益增加，传统的管理模式已无法满足企业发展的需求。因此，推动经理层契约制的实施成为改革的重要方向。

近年来，伴随着国家对国有企业改革的重视，经理层契约制得到了政策上的大力支持。特别是2021年发布的相关政策文件，进一步明确了契约制的实施要求和操作流程，为国有企业的改革提供了重要指导。

四、经理层契约制的推行现状与趋势

目前，经理层契约制在国有企业中的推行已经取得了一定的成效。越来越多的国有企业开始探索契约化管理的实施方式，通过建立健全的管理制度，推动经理层的任期制与契约制的有效结合。

在推行过程中，一些企业已经形成了一套相对成熟的操作流程，包括方案制定、决策审批、契约签订和考核结果应用等。通过这些措施，企业的经营效率和市场响应能力得到了显著提升。

未来，随着社会经济环境的变化和国有企业改革的深入，经理层契约制将继续发展，可能会出现以下趋势：

• 契约制将与企业的战略发展更加紧密结合，成为推动企业转型的重要工具。
• 在实施过程中，企业将更加注重契约的公平性与透明度，以增强经理层的责任感和信任感。
• 数字化技术的应用将推动契约制的管理更加高效，数据驱动的管理将成为新常态。

五、相关政策的理解

在实施经理层契约制的过程中，相关政策文件提供了必要的指导与支持。以下是对主要政策文件的解读：

1. 《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发【2021】7号）

该文件明确了国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理的基本原则和实施要求，强调了任期制在提升企业市场化经营水平中的重要作用。文件指出，企业应根据实际情况制定方案，确保经理层成员的职务能上能下、收入能增能减。

2. 《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）

该操作指引对“双百企业”在实施经理层契约制中的具体操作流程进行了详细说明，包括方案制定、考核机制、薪酬结构等，为企业提供了可操作的参考。

六、任期制和契约化管理的内涵

任期制和契约化管理的内涵涉及多个方面，包括推行的对象、范围、职责等。以下是对其内涵的深入分析：

1. 推行对象的界定：在国有企业中，经理层成员通常包括总经理、副总经理、财务总监等关键管理岗位。推行契约制的对象需具备相应的管理职责和决策权。

2. 企业范围的界定：契约制的推行不仅限于大型国有企业，地方国有企业和其他类型的国有资本投资项目也应考虑契约化管理，以实现整体效益的提升。

3. 相关职责的划分：国有企业的控股股东、党组织和董事会在推行契约制中各自承担不同的责任与义务，以确保契约制的有效实施。

七、经理层契约制的实务操作

推行经理层契约制的实务操作是实现契约化管理目标的关键环节，涉及多个具体步骤和考核模式。

1. 基本操作流程

推行经理层契约制的基本操作流程主要包括：

• 制定方案：根据企业实际情况，制定契约制的推行方案，明确目标和责任。
• 履行决策审批程序：方案需经过企业内部的决策审批程序，以确保合规性和合法性。
• 签订契约：与经理层成员签订正式的契约，明确任期、职责与考核指标。
• 开展考核结果应用：根据考核结果进行薪酬调整和任期评估，确保契约的有效执行。

2. 考核模式

契约制的考核模式是实现管理目标的重要手段，主要包括：

• 考核周期：根据企业的经营特点，设定合理的考核周期，通常为年度考核。
• 考核内容：考核内容应包括业绩指标、管理过程、团队合作等多个维度。
• 考核目标值：设定明确的考核目标值，以量化业绩表现。
• 考核实施：通过定期评估、反馈和总结，确保考核过程的公正性与有效性。

3. 薪酬结构

在契约制的实施中，薪酬结构的设计至关重要。薪酬通常包括基本工资、绩效奖金和长期激励等构成部分，以鼓励经理层成员追求更高的业绩目标。

薪酬兑现原则应当与考核结果直接挂钩，确保薪酬的公平性与合理性，避免因薪酬不公造成的管理问题。

4. 中止任期与免职情形

在契约制的推行过程中，需明确中止任期、免去现职的情形。例如，经理层成员若未能完成既定的业绩目标，或存在严重失职行为，企业应根据契约规定，及时中止其任期。

5. 监管要点

在实施经理层契约制的过程中，监管是确保契约有效执行的重要环节。企业需建立严格的任期履职监督机制，定期对经理层的工作进行评估，以防范潜在风险。

风险管控应包括风险识别与评价，建立高效的风险预警机制，确保在发现问题后能够及时采取措施，维护企业的稳定与发展。

八、案例分析与总结

通过对成功实施经理层契约制的企业案例进行分析，可以为其他企业提供借鉴与启示。例如，某国有大型企业通过实施契约制，成功实现了管理水平的提升，业绩指标的显著增长，激励了管理层的积极性和创造力。

总结而言，经理层契约制培训不仅是对国有企业高管的知识提升，更是推动企业改革、提升市场竞争力的重要保障。通过系统的培训与实践，国有企业能够在新时代背景下实现更高质量的发展。