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刘寻：变革中，团队如何坚韧不拔？—谷歌高效团队策略与变革管理揭秘

【课程背景】在日益复杂多变的商业环境中，企业不再仅依赖技术能力或市场策略来取得成功。团队之间的人际互动、合作和情绪劳动在实现卓越业绩中扮演着至关重要的角色。尽管团队力求达到最佳绩效，但由于缺乏心理安全感、信任和“社会智商”，他们往往面临困境。更关键的是，面对变革和压力时，很多团队缺乏必要的心理灵活性，导致了协作的障碍和团队成果的不稳定。怎样帮助团队提高心理灵活性，使其更好地适应和应对变化？如何培养团队的社会智商、深化团队信任，同时提供心理安全的环境，以确保团队不仅在知识和技能上合作，而且在情感和心理上建立真正的联系？【课程收益】组织收益：增强团队协同工作能力： 通过提高团队的“社会智商”，优化团队成员之间的相互理解和协作，确保团队互动更为流畅和高效。稳固团队基石： 通过构建和加强团队信任，确保团队成员之间的忠诚度和承诺度提高，从而提升团队整体绩效。创建积极的工作环境： 为团队提供心理安全的环境，鼓励开放交流，创意分享，以及对新想法的尝试。提高应对变革的能力： 培养组织的“心理灵活性”，使其更容易适应市场的快速变化和应对不同的业务挑战。优化情绪管理： 通过培养团队的“情绪劳动”能力，确保在面对挑战和压力时，团队能保持情绪稳定，更好地应对和解决问题。个人收益：加强人际关系技能：通过提高“社会智商”，帮助个人更好地理解和与他人协作，提高人际交往的效果和满意度。建立深厚的工作关系：了解并实践团队信任的建立，帮助个人在团队中建立更稳固的地位和深厚的人脉关系。创设安全的表达平台：了解“组织心理安全感”的重要性，使个人更自信地表达意见，分享想法和创新提议。提高适应能力： 培养个人“心理灵活性”，帮助其更好地适应工作中的变革和新挑战。更好地管理情绪： 通过学习和实践“情绪劳动”，个人能更好地理解、表达和管理自己的情绪，从而更高效地应对工作中的压力和冲突。【课程特色】该课程结合团队心理学与变革管理理念，聚焦“社会智商”、团队信任、心理安全感、情绪劳动和心理灵活性等关键心理概念。我们从组织和个人两个维度出发，引用谷歌的实战策略，为学员提供深入的自我探索与团队建设方法。通过真实案例与情境模拟，课程旨在培养学员面对职场变革的核心心理能力，帮助他们在团队中更有效地互动、建立信任和应对挑战。【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】技术与非技术领域的变革推动者；中高层管理者和项目负责人；团队建设与培训师；多元化和跨文化团队的负责人；人力资源和组织发展顾问；初创公司与中小企业领导。【课程方式】1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；【课程大纲】开场导入：破冰分组&课堂约定Google的Project Aristotle内部研究，带给我们的启示第一讲 为何我们的团队互动如此不同？一、社会智商与团队互动的关联（一）什么是“社会智商”？社会智商的定义与由来案例分享: 一个社会智商高的团队与低的团队的日常对比互动: 社会智商自我评估小测验（二）如何提高团队的社会智商？增强成员间的相互理解工具展示: “心境转换”技巧分组讨论: 用“心境转换”理解团队成员的立场二、团队的互动机制（一）团队互动的重要性团队互动的三大效益视频短片: 团队合作的魔法（二）优化团队互动的策略提高沟通效率的技巧互动: 沙盘模拟团队沟通场景第二讲 如何建立坚不可摧的团队信任？一、团队信任的形成与影响（一）为什么信任如此关键？团队信任与团队绩效的关系案例分享: 信任缺失下的团队瓦解（二）信任的五大元素从信赖到依赖的转变互动: “信任接力”团队游戏二、打造信任文化的实践策略（一）搭建信任桥梁的方法透明度与共享的重要性工具展示: “开放心窗”沟通法（二）处理团队中的信任危机信任的修复与重建角色扮演: 信任危机处理模拟第三讲 为何心理安全感如此重要？一、心理安全感的定义与价值（一）探索心理安全感的内涵心理安全感与工作绩效互动: 心理安全感小测验（二）心理安全感与团队效能心理安全感对决策和创新的影响分组讨论: 安全感下的大胆创新案例分析二、培育团队的心理安全氛围（一）营造心理安全的行为准则尊重、倾听和反馈角色扮演: 构建心理安全的日常互动场景（二）避免破坏心理安全的陷阱超越批评和指责工具展示: “积极回应”沟通技巧第四讲 如何拥有团队中的心理灵活性？一、心理灵活性的必要性（一）心理灵活性的定义从固步自封到灵活应变视频短片: 心理灵活性在团队中的展现（二）心理灵活性与团队适应性心理灵活性对团队应对挑战的助益互动: “变革迎接”团队游戏二、提升团队的心理灵活性（一）心态转变的重要性打破思维定势，释放潜力分组讨论: 团队过去的成功与失败案例分析（二）具体策略与工具“思维地图”与“头脑风暴”工具展示: 心理灵活性训练工具箱第五讲 如何培育团队的“情绪劳动”能力？一、情绪劳动的定义与价值（一）什么是情绪劳动？情绪劳动与情绪管理视频短片: 一个团队如何进行情绪劳动的实例（二）情绪劳动的四大组成部分识别、理解、调节和应用情绪互动: “情绪日记”活动二、情绪劳动的培训与实践（一）提高团队的情绪识别能力情绪识别的工具与技巧工具展示: “情绪雷达”技巧（二）促进团队的情绪调节能力“情绪自我调节”策略互动: “情绪舞台”角色扮演活动第六讲 如何在变革中保持团队的稳定性？一、变革的挑战与机遇（一）变革中常见的团队挑战抵触、恐惧与不确定性视频短片: 团队在变革中的反应实例（二）变革中的机遇创新、增长与团队的进化互动: “变革之窗”观察活动二、变革下的团队稳定策略（一）情绪稳定与支持性领导情绪的“疫苗”原理分组讨论: 情绪稳定在实际工作中的案例分析（二）建立变革应对机制快速响应与积极适应工具展示: “变革响应地图”模型第七讲 如何激发团队在变革中的创新力？一、创新的重要性与来源（一）为什么变革时期是创新的黄金时期？变革带来的新视角与思考视频短片: 创新的火花在变革中如何诞生（二）从哪里寻找创新的灵感？团队、市场与消费者的交汇点互动: “创新风暴”大脑风暴活动二、团队创新的培育策略（一）创建一个鼓励尝试与失败的文化“失败即学习”原则分组讨论: 大胆尝试的案例分享（二）使用有效的工具与策略激发创新设计思维与蓝海策略工具展示: “创新路线图”工具箱第八讲 为何团队成员的个人成长对变革如此关键？一、个人成长与团队适应性（一）个人成长与团队整体的进步个人进步与团队协同的叠加效应视频短片: 一个团队成员的成长如何影响整个团队（二）个人成长的三大驱动力动机、能力与环境互动: “成长之树”自我评估活动二、促进团队成员个人成长的方法（一）提供学习与发展的机会培训、指导与实践工具展示: “个人成长计划”模板（二）为团队成员设定与变革相关的目标SMART目标设定法互动: “目标梯子”团队游戏第九讲 在变革中如何保持高效的团队策略执行？一、变革中的策略制定与执行挑战（一）变革对团队策略的影响新机遇与新风险视频短片: 团队如何调整策略应对变革（二）团队策略的执行难点方向性、速度与资源配置互动: “策略之船”模拟游戏二、优化策略执行的实践方法（一）确保团队对策略有清晰的理解与接受策略沟通与团队买入分组讨论: 如何解决策略执行中的沟通问题（二）持续监控与调整策略执行迭代思维与灵活适应工具展示: “策略执行仪表盘”工具第十讲 如何确保变革后团队的持续优势？一、变革后的团队新常态（一）变革后的新机遇与新挑战新市场、新技能与新文化视频短片: 团队变革后的新面貌与新机遇（二）如何保持团队的领先地位？持续学习与持续改进互动: “持续优势之塔”团队建筑活动二、长远规划与团队的未来展望（一）团队的未来愿景与使命塑造愿景、定义使命分组讨论: 我们团队的未来是什么？（二）制定团队的长远发展策略从策略到战术，从长期到短期工具展示: “团队长远规划地图”模型

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