ACT心理灵活模型培训

刘寻：企业生存之道：员工心态重塑与团队正能量转化

【课程背景】随着全球化和数字化的步伐加快，企业面临前所未有的竞争压力。员工作为企业最重要的资产，其心态、情绪和协作能力成为决定企业成功的关键因素。但团队内部的冲突、负面情绪和不健康的竞争常常让企业的发展受阻。许多企业领导者和管理者感到困惑：如何有效地管理和优化团队动力，将每位员工的潜能完全挖掘并转化为企业的竞争力？在这样的背景下，如何重塑员工心态、增强团队的正能量、并从心理学的角度出发建设和发展高效团队，成为每一位管理者亟待解答的问题。【课程收益】组织收益：建立健康团队文化：课程倡导包容与尊重的团队文化，培养良好的合作关系，建立一个健康、稳定和具有持续发展能力的团队文化。提升团队凝聚力：通过心理学的应用，增强团队之间的信任和合作。优化团队结构与沟通：识别和解决团队中存在的沟通障碍，提高沟通效率。转化负面情绪：学会识别并调整团队中的负面情绪，为团队创建一个积极、正向的工作氛围。增强竞争力：挖掘员工的潜能，推动团队创新和提高业务绩效。提升团队绩效：通过员工心态重塑和团队正能量转化，团队成员将更加积极投入工作，合作效率提升，团队绩效得到提升。解决团队冲突：课程教授团队冲突解决方法和建设性沟通技巧，帮助团队成员更好地处理冲突，减少内部摩擦，促进和谐合作。个人收益：增强自我认知：了解自己的情感、想法和行为模式，进而提高自我管理能力。增强自我成长与发展：通过创新思维和持续学习的培养，个人能够不断提升自我，积累知识和技能，为个人职业发展打下坚实基础。培养团队合作精神：课程强调团队合作和合作关系的重要性，帮助个人培养团队合作精神，学会有效地与团队成员合作，共同实现团队目标。提高人际沟通技巧：学习和运用心理学方法，增进与他人的沟通和合作。提高工作满意度和幸福感：理解和实践正能量的工作方法，增加工作的积极体验和满足感。【课程特色】结合企业文化个性化定制、趣味性教学、实战化应用、动态互动学习、注重实效性、科学引导、持续支持。这门课程本课程是您走向职场成功的得力助手，助您在复杂的企业环境中展现出最阳光、最自信的一面，让团队和个人都在正能量的驱动下，迈向更高的成就。【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】中高层管理者；团队负责人/领导；人力资源及培训部门人员；项目经理/团队协调者；组织发展和咨询顾问；企业教练/职业导师；新入职或即将晋升的员工；有志于提升个人软实力的职员。【课程方式】 1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；【课程大纲】开场导入：破冰分组&课堂约定我们的团队能量去哪了？一、团队健康的关键指标（一）心态的正负影响力案例分享：负能量团队的真实影响（二）团队间的沟通问题互动：两分钟沟通挑战游戏（三）成员间的信任度测验工具介绍：团队信任度量表二、找出团队中的“毒瘤”（一）潜在的团队冲突来源 分组讨论：大家遇到过哪些团队冲突？（二）如何识别团队中的“消极情绪传染者”1.2 互动：情绪传染实验三、什么是阳光心态，为什么它这么重要？（一）阳光心态的定义与特点   1. 积极心理学背后的原理   互动体验：《阳光瓶子》了解正负情绪对心态的影响   2. 阳光心态与其他心态的区别  角色扮演：体验不同心态下的人际互动（二）阳光心态对团队和企业的价值   1. 提高团队凝聚力与合作性    游戏挑战：《阳光接力》体验合作的力量   2. 加强企业竞争力  案例：一个企业如何通过阳光心态逆袭市场第二讲 如何帮助员工重塑阳光心态？一、了解员工的心理需求（一）马斯洛需求层次理论1案例分享：满足员工需求的企业案例2.员工的五大心理阻力工具介绍：员工心理阻力评估表二、阳光心态的培养方法1.正面心理学的力量1.1 互动：正面情绪培养小游戏2.情绪管理技巧1.2 工具演示：情绪日记第三讲 解锁ACT视野下的“正能量”一、如何通过ACT视野认识“正能量”？1、课程介绍与热身游戏1.1 了解课程内容与目标1.2 分享期望与担忧2、人名速记游戏2.1 游戏设计与目的2.2 分组活动与反思3、3分钟测测你的“正能量指数”3.1 测试介绍与指导3.2 个人反思与小组分享二、工作中的负能量从何而来？1、解析心流方程式1.1 心流的定义与重要性1.2 案例研究：如何进入心流状态2、从动物世界看工作动机2.1 连接动物行为与人类工作动机2.2 分组讨论：动物行为如何启示我们3、从ACT心理灵活模型看3.1 介绍ACT心理灵活模型3.2 工具演示：ACT矩阵与积极行为激活3.3 小组活动：用ACT分析工作中的负能量三、 如何打造正能量的团队？（一）从领导者做起1.领导者的影响力分析1.1 分组讨论：回忆影响深远的领导者特质2.领导者的情绪智慧培养1.2 互动：模拟场景实操练习（二）团队建设的小技巧1.团队活动的设计与实施1.1 互动：团队出游规划挑战（三）如何处理团队中的冲突案例分析：成功处理团队冲突的案例分享第四讲 大五人格模型：如何与团队正能量和心态转化挂钩？一、大五人格模型概述（一）开放性、尽责性、外向性、宜人性、神经质性：五大维度简介互动：自我评估与同伴评估活动（二）为什么大五人格对于团队健康至关重要？分组讨论：身边的团队成员人格特点与其行为之间的关联二、大五人格与团队正能量的关系（一）外向性与团队活动参与度 案例分析：外向性高的团队成员在团队建设中的角色（二）尽责性与团队规范及责任心互动：模拟场景中的尽责与非尽责行为的对比（三）神经质与团队冲突处理工具介绍：如何识别并辅助高神经质成员的工具推荐（四）开放性与团队创新能力1.4 分组活动：设计一个新的团队活动（五）宜人性与团队合作氛围1.5 互动：角色扮演，如何在团队中表现出高宜人性？三、实践：如何优化团队构成以增强正能量？（一）人格特点与团队角色匹配工具分享：团队成员人格与角色匹配表单（二）如何培训与辅导各种人格特点的员工？分组活动：基于人格特点制定一个简单的培训计划第五讲 数字化浪潮下，我们团队的未来蓝图是什么？一、打造团队的长远愿景（一）团队文化的塑造与传承1.1小组作业：设计一个团队2.团队的未来成长路径1.2 互动：未来地图绘制（二）持续改进，永不停息1.反馈与评估机制的建立1.1 工具分享：360度反馈工具推荐2.团队持续学习与创新1.2 互动：团队创新点子大赛二、持续自我提升的路径（一）阅读、学习与成长的习惯培养1.1 分享：终身学习的成功人士1.2 工作坊：创建个人成长计划（二）构建支持系统1、亲友、同事与导师的支持1.1 互动讨论：搭建个人支持网络1.2 案例研讨：成功支持系统的构建案例三、如何运用工具与策略促进个人和团队的阳光心态？（一）个人层面的工具与策略1. 自我激励与目标设定1.1 工作坊：SMART目标设定1.2 分组讨论：激励自己的有效方式（二）团队层面的工具与策略2. 团队协作与积极沟通第六讲 总结与展望：我们的下一步是？一、总结本次培训的核心内容（一）总结：团队共创法1.1聚焦主题：激发团队潜力，共创阳光未来2.2头脑风暴2.3分类排列2.4提取中心词2.5图示化赋含义（二）总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）互动：一分钟感悟分享时间二、为团队设置下一个目标明确目标与行动计划   分组活动：团队未来一年规划绘制

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