增长模式设计培训

增长模式设计培训

增长模式设计培训是针对企业管理者、特别是中高层管理人员，旨在帮助其理解并掌握企业在新经济周期下的增长逻辑与策略。随着市场环境、竞争格局和用户需求的深刻变化，企业面临着前所未有的增长挑战，这不仅要求管理者具备局部思维，更需要从系统的、全局的视角出发，重新审视和设计企业的增长模式。

贺玉亮：业绩长虹：系统思考与创新增长策略©

在新的经济周期下，企业面临前所未有的增长挑战。本课程将帮助管理者通过系统思考，深入理解增长的底层逻辑，识别并优化关键驱动因素，从而制定创新且可持续的增长策略。通过案例分析、情景模拟和实操演练，学员将掌握从全局观审视业务增长的能力

贺玉亮 培训咨询

课程背景

在经济全球化和技术迅猛发展的今天，企业的增长模式正遭遇严峻挑战。市场的动态变化、竞争的加剧以及消费者需求的多样化，使得传统的增长策略无法适应新的环境。企业需要面临以下几个主要问题：

• 增长动力不足：企业的增长速度放缓，甚至在某些情况下出现停滞，难以实现既定的增长目标。
• 可持续性问题：为了追求短期的快速增长，企业往往忽视了长期发展的潜力，导致了增长的瓶颈。
• 成本效益失衡：为促进增长，企业可能过度投入资源，或因资源配置不当而导致成本上升和盈利能力下降。

针对这些挑战，管理者必须建立全局观，从系统层面审视企业的增长策略，深入理解增长的底层逻辑，识别并优化增长的关键驱动因素，制定符合企业长期发展的创新增长策略。这需要管理者不仅掌握系统思考工具，还要能够识别各部门、业务单元之间的相互作用与协同效应。

课程收益

通过本课程的学习，参与者将能够：

• 构建全局增长视角：培养从整体和系统的角度审视业务增长的能力，超越单一维度的思维局限，形成全面的业务增长观念。
• 掌握系统思考工具：学会运用系统思考的方法和工具，深入理解业务增长的内在逻辑，从而设计出创新的增长模式。
• 识别关键增长动力：通过系统思考，精准识别和评估推动业务增长的关键因素，为制定增长策略提供科学依据。
• 制定有效竞争策略：运用系统思考的能力，深刻洞察商业竞争的本质，制定出符合企业长期发展又具有竞争优势的策略。

课程对象与方式

本课程适合的对象包括总裁班学员、中高层管理人员、管理干部及储备干部。课程采用辅导式行动学习和翻转课堂的方式，结合讲师讲授、案例分析、情景模拟及实操演练等多种互动形式，切实提高学员的知识和技能。

课程内容大纲

第一讲：增长的底层逻辑

在这一讲中，课程将探讨新周期下的增长困境，通过具体案例分析，深入理解增长动力不足、可持续性问题和成本效益失衡的根本原因和影响。

• 案例分析：海底捞的增长与困境
• 增长的基本逻辑：通过“拼多多”的逆袭之路，分析思维、借力、洞察及环境对增长的影响。

第二讲：系统思考—增长策略的全局观

本讲将引导学员建立系统思维，认识到增长策略的整体性及商业环境的动态复杂性。

• 案例分析：瑞幸咖啡的组合拳
• 影响增长因素的系统性分析：通过蔚来汽车的“换电计划”，分析各种因素如何相互作用并影响增长。

第三讲：系统思考与创新增长策略

课程将深入探讨行业发展与市场总量预测，增长模式设计及商业竞争策略。

• 案例分析：杜国楹与小罐茶、特斯拉的增长逻辑
• 增长模式设计：分析海底捞的增长策略及江小白的困局，探讨支持增长的系统模型。
• 商业竞争策略：通过苹果与友商的竞合关系，分析商业竞争的本质。

实践经验与学术观点

在增长模式设计培训中，实践经验与学术观点的结合至关重要。通过对成功企业的案例分析，可以提炼出有效的增长策略和系统思考方法。例如，海底捞通过不断创新服务模式，提升顾客体验，实现了快速增长；而“拼多多”的崛起则是借助社交电商的力量，成功打破了传统电商的格局。这些案例不仅展示了不同的增长策略，还为学员提供了实用的借鉴和启示。

学术界对增长模式设计的研究也为课程提供了理论支持。许多学者提出了各类增长模型，如“创新扩散理论”、“市场细分理论”等，这些理论为管理者理解市场动态、识别目标客户、制定增长策略提供了科学依据。同时，系统思维的理论也在企业管理中得到广泛应用，帮助管理者从整体上把握企业的运营状态，优化资源配置。

总结

增长模式设计培训旨在帮助企业管理者建立系统思考能力，探索新周期下的业绩增长之道，实现企业的可持续增长和创新。通过课程的学习，参与者能够从全局视角审视企业增长的各个方面，掌握系统思考的工具与方法，识别关键增长动力，从而制定出有效的竞争策略，以应对复杂多变的市场环境。随着课程的深入，学员将能够更好地理解和应对企业在新经济周期下面临的挑战，为企业的长期成功奠定坚实基础。