生产力理论培训

新质生产力理论培训

新质生产力理论培训是针对现代企业在创新与变革中所需的理论知识与实践经验的系统性学习，旨在通过深入理解新质生产力的内涵与特点，帮助企业应对复杂的国际经济环境，提升其综合竞争力与创新能力。随着全球经济形势的变化，特别是在单边主义和贸易保护主义抬头的背景下，企业面临着前所未有的挑战，如何在此背景下实现高质量发展，成为了各大企业亟需解决的问题。

黄道洲：新质生产力与现代企业创新

【课程背景】随着美国和一些西方国家大肆采取单边主义和贸易保护主义政策，全球经济面临严峻挑战。他们出于“一己之私”，对外高筑“保护主义”城墙，破坏了公平竞争的国际氛围，割裂了原本开放自由的国际分工体系，打乱了生产要素在全球范围内的优化配置，世界经济笼罩着极为消极的氛围。面对如此复杂的国际局势，中国如何应对？2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出新质生产力的概念。2023年12月，中央经济工作会议再次强调“以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力”。2024年《政府工作报告》明确提出：要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。生产力理论是马克思主义的经典理论之一，在中国特色社会主义建设中一直发挥着非常重要的指导作用。习近平总书记高度重视发挥先进生产力的作用，创造性提出“新质生产力”，并深刻阐述发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，为新时代经济高质量发展提供了重要理论框架，指明了根本方向。现代企业只有借助新质生产力的大势，不断进行变革、创新，从而提升企业的综合竞争能力。作为当代马克思主义理论的重大创新，新质生产力到底“新”在哪里？我们要如何深刻认识和把握新质生产力的内涵和特点？怎样加快形成新质生产力？现代企业该如何创新助力新质生产力？【课程收益】学习新质生产力的基本概念、核心逻辑了解新质生产力产生的背景及对未来社会发展的意义探寻新质生产力的实现路径，指导现代企业创新知晓阻碍企业创新的因素分析现代企业创新的基本思路和方法掌握促进创新的6种主要思维模式，构架全新认知框架【课程特色】循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。实战实用：洞悉国际局势，把握经济发展走势，课程通过理论、案例、实战三维一体，帮助企业寻找切实的创新型解决方案。激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。【课程对象】中高管理人员、业务骨干、参与企业创新的在岗人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】引题一、引题：世界将走向何方案例1：俄乌战争路归何方？案例2：大国智慧——中国高铁的阳谋二、新质生产力的产生背景1、中国经济面临的挑战和机遇全球经济大变局中国经济面临的挑战中国经济的再崛起2、新质生产力产生的背景新质生产力的产生背景新质生产力的提出新质生产力的内涵2、新质生产力VS传统生产力生产力三要素新质生产力与传统生产力的区别新质生产力新在何处？新质生产力在经济发展中的作用3、新质生产力的基本逻辑新质生产力的特征新质生产力的驱动力新质生产力的实现路径三、新质生产力对社会发展的影响及未来企业发展与转型1、新质生产力对社会发展的影响生产方式产业结构劳动力市场经济增长方式资源配置国际竞争2、新质生产力对企业发展的影响创新型企业的兴起企业资源的优化企业管理的变革企业文化与组织结构的升级3、新质生产力背景下的企业创新构成要素技术革新人力资源的质量提升组织结构与管理创新知识与信息的作用文化与价值观的影响4、改变未来的十大变革科技物联网大数据人工智能混合现实生物技术纳米材料3D技术脑机链接新型电池技术新一代半导体技术5，持续创新——新质生产力背景下的企业变革之路市场发展趋势企业运营模式创新创新型组织结构优化科技与信息化创新型人才培养模式四、阻碍现代企业创新的原因有哪些？1、组织惯性组织惯性与组织惰性管理惯性制度惯性结构惯性群体思维惯性2、组织文化创新氛围创新意愿与动能创新土壤3、创新型人才匮乏观念落后知识结构单一思维模式固化创新意愿不强五、创新与现代企业创新1、创新难吗？两面论（难与不难）2、创新的驱动力马斯洛的分层需求理论需求的冰山理论3、创新的表现形式优化（局部性创新）组合（功能性创新：叠加或精化）替代（颠覆性创新）4、企业如何构建创新生态管理者的思维升级激励机制信息共享机制跨部门、跨学科的融合机制（案例：华为的黄大年茶思屋模式）建立企业的创新文化培养员工具备敏锐的市场触角持续的学习的企业文化5、现代企业管理创新团队建设与管理创新激励机制如何设置创新绩效如何评估和优化创新人才培养六、培养创新思维，构建全新的认知框架1、灵感稍瞬即逝，抓住那一刻——灵感思维灵感是怎么产生的？灵感有什么特点灵感如何实现创新转化：FACT模型案例：阿基米德是如何借助灵进行创新的2、在归纳总结中前行——反刍思维反刍的底层逻辑耶鲁大学心理学教授苏姗·诺伦·霍克西玛的“反刍思维“反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型案例：任正非的反刍智慧《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》3、有效解决复杂性问题——蛛网思维自然界的奇迹：蜘蛛网蛛网思维及其特点蛛网模型游戏互动：如何用蛛网模型进行创新4、找到痛点就找到了创新的钥匙——痛点思维阿克琉斯之踵企业永远需要重视消费者抱怨：抱怨的分类及其隐藏的痛点痛点法则案例：孙子兵法中的那些问题解决方法5、大自然教你如何解决问题——仿生思维鲁班和锯子、互联网和平行空间斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学案例：魔术贴解决了什么问题？6、不妨反过来思考——逆向思维司马光砸缸的逻辑关系是什么？逆向思维的应用场景案例讨论：用逆向分析法为曹操解决称大象的问题七、总结与回顾

黄道洲 培训咨询

一、新质生产力的背景与内涵

新质生产力的提出源于当前全球经济形势的剧烈变化。2023年，习近平总书记在考察时首次提出新质生产力，强调其在推动高质量发展中的重要性。新质生产力是对传统生产力理论的延续与发展，体现了科技创新、产业转型与经济结构优化的深刻内涵。

• 1.1 全球经济的挑战与机遇

在经济全球化深入发展的背景下，国际市场竞争愈发激烈，贸易壁垒与保护主义思潮抬头，使得中国经济面临重重挑战。然而，伴随科技的迅猛发展、新兴产业的崛起，也为中国经济的转型升级提供了新的机遇。

• 1.2 新质生产力的提出

新质生产力的提出，标志着中国在经济发展模式上的深刻变革。其核心在于依靠科技创新与人才培养，推动企业内部的管理变革与组织结构调整，形成适应新经济形势的生产力。

• 1.3 新质生产力的内涵

新质生产力不仅仅是传统生产力的简单叠加，它更加强调在信息化、智能化背景下，通过创新驱动实现资源的优化配置，提高生产效率和经济效益。

二、新质生产力与传统生产力的比较

传统生产力理论主要集中在资源、劳动和技术的结合，而新质生产力则强调在现代科技迅速发展的背景下，如何通过创新与变革实现生产力的跃升。

• 2.1 生产力三要素

传统生产力理论认为生产力由劳动、资本和土地三要素构成，而新质生产力则更加注重信息技术、创新能力和人力资本的作用。

• 2.2 新质生产力与传统生产力的区别

新质生产力在于其灵活性和适应性，能够快速响应市场需求的变化，通过技术和管理创新，提升企业的核心竞争力。

• 2.3 新质生产力的作用

新质生产力在经济发展中起到了引领作用，通过推动产业升级与结构调整，为企业创造了新的增长点。

三、新质生产力的基本逻辑

新质生产力的实现需要依靠一系列的基本逻辑，包括其特征、驱动力与实现路径。

• 3.1 新质生产力的特征

新质生产力具有高效性、创新性和可持续性，能够适应快速变化的市场环境。

• 3.2 新质生产力的驱动力

科技进步是新质生产力的主要驱动力，尤其是人工智能、大数据和云计算等前沿技术的应用。

• 3.3 新质生产力的实现路径

实现新质生产力需要构建创新生态系统，促进企业内部的协同与外部的合作，通过开放式创新来加速技术与产品的迭代。

四、新质生产力对社会发展的影响

新质生产力不仅影响企业发展，同时对整个社会的经济结构与发展模式也产生了深远的影响。

• 4.1 对社会发展的影响

新质生产力促进了生产方式的变革，提高了产业结构的层次，推动了经济增长方式的转变。

• 4.2 对企业发展的影响

新质生产力促使企业进行资源的优化配置，提升管理水平与创新能力，从而推动企业的转型与升级。

• 4.3 企业创新的构成要素

技术革新、人力资源的质量提升与组织结构的创新，都是推动企业实现新质生产力的重要要素。

五、阻碍现代企业创新的原因

尽管新质生产力为企业带来了新的机遇，但在实现过程中，也面临着诸多阻碍因素。

• 5.1 组织惯性

组织惯性是企业在面对外部环境变化时，内部机制与文化的固化，导致创新动力不足。

• 5.2 组织文化

企业的创新氛围与文化对创新的推动作用至关重要，缺乏开放与包容的文化会抑制创新意愿。

• 5.3 创新型人才匮乏

知识结构单一、思维模式固化等都可能导致企业在创新过程中面临困难，影响创新的整体效率。

六、创新与现代企业管理

在新质生产力的背景下，企业管理亟需进行创新，以适应市场的变化与需求。

• 6.1 创新驱动力

企业需要明确创新的驱动力，结合马斯洛的需求理论，理解员工在创新过程中的动机。

• 6.2 创新表现形式

创新不仅仅是颠覆性的，局部性创新与功能性创新同样重要，企业需灵活运用不同类型的创新方式。

• 6.3 构建创新生态

企业需要建立良好的创新生态，通过激励机制、信息共享与跨部门合作，实现资源的有效配置。

七、培养创新思维，构建全新的认知框架

培养创新思维是实现新质生产力的重要环节，企业需通过多样化的思维模式激发员工的创造力。

• 7.1 灵感思维

灵感是创新的重要来源，企业应创造条件，让员工能够自由地表达与分享自己的想法。

• 7.2 反刍思维

反刍思维有助于在总结经验的基础上不断前行，企业可通过反思与讨论，提升决策的科学性。

• 7.3 蛛网思维

蛛网思维强调多维度的思考，企业可通过交叉学科的合作，激发创新的火花。

• 7.4 痛点思维

识别并解决客户的痛点是创新的关键，企业应重视市场反馈，及时调整产品与服务。

• 7.5 仿生思维与逆向思维

借鉴自然界的智慧与逆向分析法，企业能够从不同的角度出发，找到创新的突破口。

八、总结与展望

新质生产力不仅是理论上的创新，更是实践中的探索与应用。通过新质生产力理论培训，企业能够更好地理解市场环境、提升创新能力，从而在全球竞争中占据有利位置。未来，随着科技的不断进步与经济形势的变化，新质生产力将在更多领域得到应用，为企业带来新的发展机遇。

通过系统的学习与实践，企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展，为社会经济的高质量发展贡献力量。