创意决策培训

创意决策培训

创意决策培训是指通过系统化的课程和实践活动，帮助个人和团队在面临复杂问题时，运用创造性思维和有效的决策工具，以制定更具创新性和可行性的解决方案。随着商业环境的快速变化，企业在追求竞争优势和市场份额的过程中，越来越依赖于这种类型的培训，以提升员工的创新能力和决策水平，进而推动企业的可持续发展。

陈明丽：基于问题解决的系统创新五步法

【课程背景】在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在资源有限的条件下，实现成本压缩、产量增加、速度提升与质量提升，成为企业亟需解决的问题。本课程以"从蛮力到巧劲，创新式解决问题"为核心理念，旨在帮助企业员工快速抓住问题本质，精准有效地解决问题。我们结合企业实际需求，设计了一套结构严谨、循序渐进、实用落地的课程体系，不仅涵盖了从业务到管理的全方位内容，而且注重创新思维与工具的运用，确保每位管理者都能在课程中获得实质性的提升。【课程收益】对组织：降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性对个人：创新思维培养：学员将学会如何跳出传统思维框架，采用创新的视角看待问题，激发内在的创造力。创新工具与方法论：掌握一系列创新工具和方法论，使员工能够在实际工作中灵活运用，提升解决问题的能力。问题解决能力提升：通过本课程，员工能够在多变环境中快速识别问题核心，运用创新方法精准解决问题，提高工作效率。资源优化配置：学习如何在有限资源下进行有效配置，实现成本控制与资源最大化利用。业务与流程创新：掌握将创新思维应用于业务流程和产品开发中，以创新驱动业务增长和优化。【课程对象】需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开发/升级产品的产品经理【课程时间】1-2天【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑【课程底层逻辑】学流程练工具化能力出方案基于问题解决的创新五步法第一步寻找契机，设定目标契机表格洞察力《创新契机分析图》第二步目标锁定，分析需求需求象限共情力《相关人需求地图》第三步需求聚焦，激发创意创意借用独创力《需求点创新方案》举一反三变通力《扩展方案思维导图》第四步创意决策，达成共识决策矩阵共识力《需求点共识方案》第五步共识落地，制定计划行为设计推进力《创新落地行动方案》【课程大纲】第一步：寻找契机，设定目标   从“我习惯了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念从“熟视无睹”到“把握机会”利用资源：资源盘点把握机会：机会收集解决问题：设定目标从“问题思维“到“目标思维”yes，and 目标设定三原则成果产出：《创新契机分析图》第二步、目标锁定，分析需求     从“无从下手”到“聚焦重点”分析很难理解，分解比较容易借助经典框架，用套路助分解从“单打独斗”到“众擎易举”盘点已经存在的利益相关人挖掘需要争取的潜在利益相关人从“面面俱到”到“深度链接”挖掘利益相关人的需求聚焦关键相关人的关键需求成果产出：《相关人需求地图》第三步：需求聚焦，激发创意       创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”美第奇效应同业借用是捷径异业借用易突破（异业同题）举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”把握本质，透过形式看原理横向思考，突破思维的瓶颈“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》第四步：创意决策，达成共识   设定标准，统一语境意见相左时，制定标准是关键关键利益相关人的关键需求四大核心标准评估方案，排序分区标准前置矩阵思维/象限思维成果产出：《需求点共识方案》第五步：共识落地，计划实施   任务盘点， 心中有数脑中有图，胸有成竹从杂乱无章到清晰有序制定计划，回归行动统筹规划，有全局、有重点、有控制团队协同，同步追踪行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”行为设计三要素动机提升2法则降低能力成本12个技巧增加触发3个小技巧成果产出：《创新目标落地行动方案》复盘与总结创新成果汇报

陈明丽 培训咨询

课程背景

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场需求的变化、技术的飞速发展、消费者偏好的多样化，以及全球化竞争的加剧，使得企业在资源有限的情况下，必须寻找新的解决方案以应对这些压力。因此，创意决策培训应运而生，旨在帮助企业员工快速抓住问题本质，精准有效地解决复杂问题。

课程通常围绕“从蛮力到巧劲，创新式解决问题”的核心理念展开，强调在资源有限的情况下，如何通过创新思维和工具实现成本压缩、产量增加、速度提升与质量提升。通过系统化的学习和实践，学员不仅能够掌握相关的创新工具和方法论，还能够在实际工作中灵活运用，提升解决问题的能力。

课程收益

创意决策培训为组织和个人带来了显著的收益。对于组织而言，通过建立团队创新的流程和方法，企业能够实现降本增效，提升用户体验，增加与客户及合作伙伴的黏性。对于个人而言，课程帮助学员培养创新思维，学会跳出传统思维框架，激发内在创造力，同时通过掌握创新工具和方法论，提升个人的解决问题能力。

• 对组织的收益：
  • 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法与工作模式，改变思维方式，创造成果。
  • 形象提升：提供更具吸引力的产品和服务，增强客户及合作伙伴的黏性。
• 对个人的收益：
  • 创新思维培养：学员能够采用创新视角看待问题，激发内在创造力。
  • 创新工具与方法论：掌握一系列创新工具和方法，使员工在实际工作中灵活运用，提升解决问题能力。
  • 问题解决能力提升：在多变环境中快速识别问题核心，运用创新方法精准解决问题，提高工作效率。
  • 资源优化配置：学习如何在有限资源下进行有效配置，实现成本控制与资源最大化利用。
  • 业务与流程创新：掌握将创新思维应用于业务流程和产品开发中，以创新驱动业务增长和优化。

课程对象

创意决策培训适合不同层级的管理者和员工，尤其是那些需要解决多重问题、不断创新改进的各部门负责人。具体对象包括：

• 各部门负责人：面临多重问题，需寻找创新战略的管理者。
• 中高层管理者：负责企业创新项目、试验项目的技术骨干。
• 产品经理：需要转型或持续开发/升级产品的专业人员。

课程时间与学习方式

创意决策培训课程通常设定为1-2天的集中学习，结合理论知识与实践操作，通过小组讨论、案例分析等多种方式深入学习。课程安排了课前学习和课后巩固环节，包括思维导图的阅读与课题汇报PPT的提交，确保学员在课程结束后能够将所学知识有效应用于实际工作中。

课程底层逻辑

创意决策培训课程的底层逻辑围绕“基于问题解决的创新五步法”展开，涵盖了从寻找契机、目标锁定、需求聚焦、创意决策到共识落地的全流程。每一步骤都结合了理论与实践，确保学员能够在真实工作环境中运用所学知识。

• 第一步：寻找契机，设定目标
  • 从“我习惯了”到“可以更好”，破解限制性信念。
  • 把握机会，设定目标并进行资源盘点。
  • 成果产出：《创新契机分析图》。
• 第二步：目标锁定，分析需求
  • 从“无从下手”到“聚焦重点”，分析需求。
  • 挖掘利益相关人的关键需求，制定相关人需求地图。
  • 成果产出：《相关人需求地图》。
• 第三步：需求聚焦，激发创意
  • 通过行业与跨行业的借用激发创意，举一反三，灵活变通。
  • 成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》。
• 第四步：创意决策，达成共识
  • 设定标准，统一语境，评估方案，达成共识。
  • 成果产出：《需求点共识方案》。
• 第五步：共识落地，计划实施
  • 任务盘点，制定计划，确保行动落地。
  • 成果产出：《创新目标落地行动方案》。

理论基础与实践经验

创意决策培训不仅依赖于实际操作和案例分析，还根植于一系列理论基础与实践经验。这些理论包括但不限于创新理论、系统思维、决策理论等。在实际应用中，结合案例分析和团队互动，帮助学员更好地理解创新决策的复杂性与多样性。

创新理论

创新理论强调在不确定性和风险中发现机会，鼓励组织和个人在解决问题时采用创造性的方法和思维。通过不断试验和反馈，学员能够在实践中不断调整和优化决策过程。

系统思维

系统思维要求学员从整体视角看待问题，理解各个部分之间的相互联系与影响。在创意决策培训中，学员将学习如何将系统思维应用于业务流程和决策制定，确保所提出的解决方案能够适应复杂的商业环境。

决策理论

决策理论提供了一系列工具和方法，帮助学员在多种可能性中做出最佳选择。通过分析不同决策模型与工具，学员能够在面临复杂问题时，利用已有资源和信息，快速做出科学的决策。

案例分析

通过丰富的案例分析，创意决策培训能够让学员看到理论在实际中的应用。例如，某科技公司在产品开发过程中，运用创意决策培训所学的工具和方法，成功识别了市场需求的关键点，并通过跨部门合作，快速推出了一款创新产品，获得了市场的积极反馈。这一案例不仅展示了创意决策的有效性，也激励了其他企业在面对挑战时，勇于创新，追求卓越。

结论

创意决策培训是提升企业创新能力和员工决策水平的重要手段。在面对复杂多变的商业环境时，企业唯有通过不断学习和实践，提升自身的创新能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过系统的课程设计、丰富的案例分析以及实践经验的分享，创意决策培训能够为企业和个人带来长远的收益，助力其在未来的发展中取得更大的成功。