内训师活动设计培训

企业内训师活动设计培训

企业内训师活动设计培训是指在企业内部针对内训师进行的系统性培训与管理活动，旨在提升内训师的专业能力、教学技巧以及管理水平，以更好地支持企业的人才培养和培训体系建设。这一培训不仅关注内训师的选拔与管理，还涉及内训师的专业发展、激励机制及其在企业文化建设中的作用。

戴辉平：《企业内训师选拔与管理制度》

企业内训师是员工培训与发展的核心力量，但面临选拔、激励及管理等诸多挑战。本课程通过丰富案例、实用工具和高频互动，系统地解决这些问题，帮助学员掌握从选拔到培养的全流程技能，提升内训师队伍的整体素质和企业内部学习氛围。两天的集中学习

戴辉平 培训咨询

课程背景

内训师在企业培训体系中扮演着至关重要的角色。他们不仅是知识的传递者，更是企业文化的传播者和员工能力提升的直接推动者。然而，许多企业在内训师的选拔和管理上面临诸多挑战。例如，虽然聘请了大量内训师，但真正愿意并且能够进行有效授课的却很少。大部分内训师仍然停留在初级水平，缺乏系统的培训和进阶发展，激励政策不到位，使得内训师的积极性难以调动。此外，企业内部的学习分享文化尚未形成，导致内训师在授课过程中常常无法做到充分的知识传递和经验分享。

课程特色

• 案例丰富：课程中包含约20个实际案例，帮助学员深入理解理论与实践的结合。
• 工具模板：提供约10个实用的工具模板，提升课程的实用性，便于学员在实际工作中应用。
• 练习充分：课程设计中约60%的时间用于互动练习，活跃课堂气氛，确保学员在实践中学习。
• 实用有效：大多数练习基于员工的工作岗位和企业的实际情况，具有很强的针对性和实用性。

课程收益

参加该课程的学员将获得以下收益：

• 知识方面：熟悉内训师的选拔流程与要点，了解内训师管理的重点。
• 技能方面：掌握选拔内训师的各个节点技能，了解内训师的激励与管理技巧。
• 企业收益：现场草拟内训师选拔和管理制度初稿，促进内训师队伍建设。
• 随课赠送：所有案例和表单工具免费提供，便于后续使用。

课程大纲

课程内容包括四个主要模块，分别为内训师的选拔、培养、管理与激励，以及成长地图。每个模块都详细阐述了内训师在实际工作中所需掌握的知识和技能。

一、内训师选拔

内训师的选拔是内训师队伍建设的首要步骤，具体内容包括：

• 内训师的选拔推广：如何进行宣传造势，推广内训师选拔的五种方式，以及宣传海报和推文的设计。
• 选拔标准：包括思想品德、业务技能、专业知识、表达能力、讲师意愿等多项指标。
• 报名方式：选拔范围、自愿报名与部门推荐的实施方法。
• 选拔流程：报名初审、面试复审、参加培训及试讲评审等步骤。

二、内训师的培养

内训师的培养是提升其专业能力和教学技能的关键环节，主要包括：

• 角色认知：帮助内训师理解其权责与利益。
• TTT培训：内容涵盖课程设计、课件制作、演绎教学等。
• 试讲评审：制定试讲时长、规则、评委构成及流程。
• 落地转化：督导课程开发的完善与优化，制定授课排期和回炉分享。
• 进阶培养与梯队建设：设计内训师的进阶培养内容及周期。

三、内训师的管理与激励

内训师的管理与激励机制是确保其持续发展的重要保障，具体包括：

• 等级管理：内训师分级管理，涵盖储备讲师到荣誉讲师的标准。
• 激励管理：长期、短期及即时激励方式的制定，包含物质与精神激励。
• 评估与考核：课程开发与授课效果的评估，考核周期及结果运用。
• 课酬管理：制定年度课酬预算及不同等级课酬标准。
• 积分管理：积分规则的制定与公示方式。
• 异动管理：内训师的晋升、降级及退出标准的制定。

四、内训师的成长地图

内训师的成长地图帮助其明确职业发展方向，包括：

• 初级内训师的成长：开发课程、制作课件和授课技巧的提升。
• 中级内训师的成长：经验萃取与思维导图技术的掌握。
• 高级内训师的成长：案例开发、微课开发及教练技术的学习。
• 内训师的价值提升：沉淀经验、传授技能、培养人才等。

总结

企业内训师活动设计培训是提升企业内训师专业水平和管理能力的重要途径。通过系统的选拔、培养、管理和激励机制，企业能够有效地建设内训师队伍，促进知识的有效传递和企业文化的深入发展。该课程通过丰富的案例和实用工具的提供，使学员能够在实践中灵活运用所学知识，从而提升企业整体的学习能力和竞争力。

内训师不仅是知识的传播者，更是企业文化的塑造者与人才的培养者。通过不断的学习与成长，内训师能够在企业中发挥更大的作用，推动企业的持续发展和创新。