思维导图组织效能培训

思维导图组织效能培训

思维导图是一种以图形形式表达信息的工具，它能够帮助人们更有效地组织和处理信息。在组织效能培训领域，思维导图的应用越来越受到重视。通过系统化的培训，企业和个人能够更好地利用思维导图提升工作效率、优化沟通和增强创新能力。

沈宏：图胜千言——思维导图法在职场中的应用

课程背景：众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别，之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。而企业中的问题，90％都是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思维方式、思考模式有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。通过思维导图应用的课程，学员可以实现快速记忆、理清思路、发现问题根本原因，让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。开始不一样的思考，才能与众不同；采取不一样的策略，才能颠覆陈旧。课程收益：● 帮助员工在工作中形成广泛应用导图思维法分析与解决问题的习惯● 实现工作思路思维清晰、目标明确，可运用思维导图法高效工作● 学员会通过思维导图实现系统逻辑思维与发散创新思维结合与切换● 掌握科学的方法，打破思想的束缚，开启无限的创造力课程时间：2天，6小时/天（可选择感兴趣模块重点提炼至1天学习）课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等课程方式：理论讲授(20%）+案例分析(30%）+小组研讨(20%）+实操练习(30%）课程模型：课程大纲第一讲：大脑吸收信息的原理一、思维导图法学习步骤1. Un-Do2. Re-Do3. Do二、大脑如何吸收信息——影响记忆的三个因素因素一：重复因素二：差异因素三：关联互动游戏：你能记住多少词？三、实现知识的长期记忆——记忆编码的三个技巧技巧一：组织化技巧二：首字法技巧三：图像法案例：如何做到组织化 第二讲：思维导图法的关键应用原则一、活化思维的思维导图法1. 关键能力：联想力与想象力2. 阶层结构：水平思考与垂直思考3. 特征属性：自由联想与逻辑联想二、思维导图法的操作四原则原则一：关键字原则二：发散性思考结构原则三：色彩原则四：图像三、思维导图工具的绘制规则1. 心——中心图关联主题2. 线——线条有机与流畅3. 词——关键词概括总结4. 像——图像突显出重点5. 色——颜色丰富有含义6. 构——结构分类有原则练习：一周时间规划 第三讲：思维导图的应用（一阶）——个人效能提升一、知识输入与创意输出1. 输入记笔记与输出做笔记区别输入记笔记：整理信息输入大脑（Taking）输出做笔记：输出脑内观点想法（Making）2. 用思维导图做读书笔记1）决定文章重点四原则和五技巧2）思维导图见树见林阅读八步法练习：短文思维导图笔记练习3. 用思维导图做演讲输出1）确认核心主题2）把握大纲结构3）延伸内容细节4）想关联加插图二、时间管理与任务规划1. 必做想做——先列好2. 分类项目——定优先3. 重要事项——写日期4. 日历清单——做呈现 第四讲：思维导图的应用（二阶）——组织效能提升一、问题分析与解决1. 发现问题，设定目标2. 分析焦点，查找原因3. 集思广益，创新方案4. 抓住关键，制定计划5. 结构表达，清晰汇报练习：问题焦点分析二、创新策划与设计1. 创新策划的5W2H1）WHY-思考目的2）WHAT-确定目标3）WHEN-选择时间4）WHERE-选择地点5）HOW MUCH-预算和次数6）WHO-相关人员7）HOW-如何实施练习：公司读书会创新活动策划2．创新设计的自由联想法方法：3333自由联想法练习：公司产品创意标语的设计第五讲：思维导图的应用（三阶）——综合效能提升一、演示汇报与知识管理1. 运用思维导图演示的三种形式1）用思维导图直接演示2）以思维导图作为大纲3）以思维导图做主内容2. PPT中运用思维导图法的原则1）一个关键词原则：一次只讲一概念2）重要点加图原则：突显重点强记忆3）发散性思考结构：目录首页做链接3. 用思维导图工具管理数字档案1）树状结构为主2）网状脉络为辅二、系统思考与会议管理1. 思维导图的系统思考优势-见树又能见林1）整体性优势：一目了然观全局2）关联性优势：分类层次有结构3）动态性优势：添加修改更灵活2. 思维导图的会议解决方案-拯救无效会议1）组织者：用思维导图做好会议规划2）参与者：用迷你导图准备发言内容3）主持者：用思维导图引导会议流程4）记录者：用思维导图共享会议纪要延展：思维导图软件的运用1）Mindmaster软件使用讲解2）iMindmap软件使用介绍

沈宏 培训咨询

一、思维导图的定义及起源

思维导图由英国教育家托尼·布赞（Tony Buzan）在20世纪60年代提出。它是一种将信息以视觉化形式呈现的工具，通过中心图像、分支和关键词的组合，帮助人们理清思路并进行更深入的思考。思维导图不仅可以用于个人学习，也越来越多地应用于企业管理、项目规划、团队协作等多个领域。

二、思维导图在组织效能培训中的重要性

在现代企业中，工作效率和创新能力的提升显得尤为重要。思维导图在组织效能培训中的应用，主要体现在以下几个方面：

• 提升信息处理能力：思维导图能够将复杂信息简化为图形化的结构，帮助员工更快地理解和吸收信息。
• 增强团队协作：通过思维导图，团队成员可以更清晰地表达自己的想法，促进有效沟通与合作。
• 激发创新思维：思维导图鼓励自由联想和发散思考，有助于产生更多创新的解决方案。
• 系统化问题解决：思维导图提供了一个系统化的框架，帮助团队从多个角度分析问题并制定解决方案。

三、思维导图的基本构成要素

思维导图的基本构成要素包括中心主题、分支、关键词和图像等。这些元素共同构成了思维导图的逻辑结构，使得信息更加直观易懂。

• 中心主题：位于思维导图的中心，代表整个思维导图的核心内容。
• 分支：从中心主题延伸出的各个分支，代表与中心主题相关的不同子主题。
• 关键词：每个分支上使用关键词汇总相关信息，便于快速理解。
• 图像和色彩：通过使用图像和色彩来增强记忆效果，使信息更加生动有趣。

四、思维导图的学习与应用步骤

在组织效能培训中，学员需要掌握思维导图的学习与应用步骤。一般来说，这些步骤包括：

• Un-Do：解除常规思维模式，打破固有的思维框架。
• Re-Do：重新定义问题和目标，形成新的思考方向。
• Do：实际应用思维导图进行分析和解决问题。

五、思维导图在课程中的具体应用

在沈宏的“图胜千言——思维导图法在职场中的应用”课程中，思维导图被广泛应用于以下几个方面：

1. 信息吸收与记忆

课程中强调了大脑如何吸收信息的原理，利用思维导图的结构化特性，帮助学员更好地进行信息的编码与记忆。通过组织化技巧、首字法和图像法，学员能够有效提升记忆力和理解力。

2. 问题分析与解决

在遇到复杂问题时，思维导图可以帮助学员识别问题的关键因素，设定目标并创新解决方案。课程通过案例分析和小组讨论，引导学员运用思维导图进行问题分析，增强实践能力。

3. 创新策划与设计

思维导图在创新策划中也有重要作用。在课程中，学员学习如何运用5W2H方法进行策划，并通过自由联想法激发创意。这样的训练不仅提升了学员的策划能力，也增强了团队的创新思维。

4. 演示汇报与知识管理

思维导图为演示和汇报提供了新的视角，课程中教授了如何在PPT中使用思维导图，使得信息传达更为清晰。学员通过实际操作，掌握了有效的汇报技巧和知识管理方法。

六、思维导图的优势与挑战

思维导图在组织效能培训中的应用具有诸多优势，但也面临一些挑战。

优势：

• 可视化：思维导图使得复杂的信息变得直观，帮助理解和记忆。
• 灵活性：可以根据需要随时调整和修改，适应不同的思考需求。
• 促进创造力：通过自由联想，激发更多的创意和解决方案。

挑战：

• 学习曲线：对于初学者而言，掌握思维导图的技巧可能需要一定的时间和实践。
• 工具选择：市场上有多种思维导图软件，选择合适的工具可能会让人感到困惑。
• 应用场景：思维导图在某些特定场景下可能不如传统工具有效，需要结合实际情况选择合适的工具。

七、思维导图的未来发展趋势

随着信息技术的快速发展，思维导图的应用场景也在不断扩展。未来，思维导图可能会与人工智能、大数据等新兴技术结合，形成更加智能化的思维工具。

• 智能化：基于AI的思维导图工具将能够自动生成思维导图，提高工作效率。
• 协作化：云端思维导图工具将促进团队之间的实时协作，增强信息共享。
• 个性化：未来的思维导图工具将更加注重用户体验，提供个性化的推荐和模板。

八、结语

思维导图作为一种有效的信息组织工具，在组织效能培训中展现出了巨大的潜力。通过系统的学习和实践，员工不仅能够提升个人效能，还能够为团队的创新和协作带来积极影响。随着思维导图技术的不断进步，未来在企业培训和管理中的应用将更加广泛和深入。

对于希望提升组织效能的企业而言，思维导图无疑是一种值得投资的技能。通过培训课程，员工能够掌握这一工具，从而在复杂多变的职场环境中，更加从容地应对各种挑战，最终实现个人与企业的双赢。