思维导图创新培训

思维导图创新培训

思维导图创新培训是一种结合思维导图技术与创新思维的方法，旨在提升个人及团队的思维能力和创新能力。这种培训通常涵盖思维导图的基本原理、绘制技巧、应用场景，以及如何将其与创新思维结合，以解决实际问题和提升工作效率。思维导图作为一种可视化的思维工具，可以帮助学员更好地组织信息、理清思路，进而推动创新思维的产生。通过这种培训，参与者能够在职场中更有效地进行信息处理和决策。

课程背景

在现代企业管理中，思维方式和思考模式的差异直接影响到工作效率和问题解决的能力。很多企业在运营过程中面临着战略不清、沟通障碍、组织不力等问题，这些问题往往源于缺乏系统的思维方式和有效的工具。思维导图创新培训通过教授学员使用思维导图，旨在帮助他们形成科学的思维习惯，实现系统逻辑思维与发散创新思维的结合。

沈宏：图胜千言——思维导图法在职场中的应用

课程背景：众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别，之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。而企业中的问题，90％都是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思维方式、思考模式有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。通过思维导图应用的课程，学员可以实现快速记忆、理清思路、发现问题根本原因，让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。开始不一样的思考，才能与众不同；采取不一样的策略，才能颠覆陈旧。课程收益：● 帮助员工在工作中形成广泛应用导图思维法分析与解决问题的习惯● 实现工作思路思维清晰、目标明确，可运用思维导图法高效工作● 学员会通过思维导图实现系统逻辑思维与发散创新思维结合与切换● 掌握科学的方法，打破思想的束缚，开启无限的创造力课程时间：2天，6小时/天（可选择感兴趣模块重点提炼至1天学习）课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等课程方式：理论讲授(20%）+案例分析(30%）+小组研讨(20%）+实操练习(30%）课程模型：课程大纲第一讲：大脑吸收信息的原理一、思维导图法学习步骤1. Un-Do2. Re-Do3. Do二、大脑如何吸收信息——影响记忆的三个因素因素一：重复因素二：差异因素三：关联互动游戏：你能记住多少词？三、实现知识的长期记忆——记忆编码的三个技巧技巧一：组织化技巧二：首字法技巧三：图像法案例：如何做到组织化 第二讲：思维导图法的关键应用原则一、活化思维的思维导图法1. 关键能力：联想力与想象力2. 阶层结构：水平思考与垂直思考3. 特征属性：自由联想与逻辑联想二、思维导图法的操作四原则原则一：关键字原则二：发散性思考结构原则三：色彩原则四：图像三、思维导图工具的绘制规则1. 心——中心图关联主题2. 线——线条有机与流畅3. 词——关键词概括总结4. 像——图像突显出重点5. 色——颜色丰富有含义6. 构——结构分类有原则练习：一周时间规划 第三讲：思维导图的应用（一阶）——个人效能提升一、知识输入与创意输出1. 输入记笔记与输出做笔记区别输入记笔记：整理信息输入大脑（Taking）输出做笔记：输出脑内观点想法（Making）2. 用思维导图做读书笔记1）决定文章重点四原则和五技巧2）思维导图见树见林阅读八步法练习：短文思维导图笔记练习3. 用思维导图做演讲输出1）确认核心主题2）把握大纲结构3）延伸内容细节4）想关联加插图二、时间管理与任务规划1. 必做想做——先列好2. 分类项目——定优先3. 重要事项——写日期4. 日历清单——做呈现 第四讲：思维导图的应用（二阶）——组织效能提升一、问题分析与解决1. 发现问题，设定目标2. 分析焦点，查找原因3. 集思广益，创新方案4. 抓住关键，制定计划5. 结构表达，清晰汇报练习：问题焦点分析二、创新策划与设计1. 创新策划的5W2H1）WHY-思考目的2）WHAT-确定目标3）WHEN-选择时间4）WHERE-选择地点5）HOW MUCH-预算和次数6）WHO-相关人员7）HOW-如何实施练习：公司读书会创新活动策划2．创新设计的自由联想法方法：3333自由联想法练习：公司产品创意标语的设计第五讲：思维导图的应用（三阶）——综合效能提升一、演示汇报与知识管理1. 运用思维导图演示的三种形式1）用思维导图直接演示2）以思维导图作为大纲3）以思维导图做主内容2. PPT中运用思维导图法的原则1）一个关键词原则：一次只讲一概念2）重要点加图原则：突显重点强记忆3）发散性思考结构：目录首页做链接3. 用思维导图工具管理数字档案1）树状结构为主2）网状脉络为辅二、系统思考与会议管理1. 思维导图的系统思考优势-见树又能见林1）整体性优势：一目了然观全局2）关联性优势：分类层次有结构3）动态性优势：添加修改更灵活2. 思维导图的会议解决方案-拯救无效会议1）组织者：用思维导图做好会议规划2）参与者：用迷你导图准备发言内容3）主持者：用思维导图引导会议流程4）记录者：用思维导图共享会议纪要延展：思维导图软件的运用1）Mindmaster软件使用讲解2）iMindmap软件使用介绍

沈宏 培训咨询

课程内容概述

思维导图创新培训的课程设计通常包括多个模块，涵盖从基础知识到实践应用的各个方面。以下是课程大纲的主要内容：

• 第一讲：大脑吸收信息的原理

  介绍思维导图法的学习步骤与大脑如何吸收信息的影响因素，包括记忆的编码技巧等。

• 第二讲：思维导图法的关键应用原则

  讲解思维导图法的操作原则和绘制规则，帮助学员掌握有效的思维导图绘制技巧。

• 第三讲：思维导图的应用（一阶）——个人效能提升

  通过思维导图实现知识输入与创意输出，提升个人的时间管理与任务规划能力。

• 第四讲：思维导图的应用（二阶）——组织效能提升

  聚焦于问题分析与解决、创新策划与设计等，提升团队的整体效能。

• 第五讲：思维导图的应用（三阶）——综合效能提升

  探讨演示汇报与知识管理的技巧，帮助学员在实际工作中更有效地应用思维导图。

思维导图的基本概念

思维导图是一种以图形化的方式组织信息的工具，通常是从一个中心主题出发，向外延伸出多个相关的子主题和信息。它不仅可以帮助人们理清思路，还能够促进创造性思维的发挥。在思维导图中，使用关键词、图像和颜色等元素，可以有效地增强记忆、理解和应用能力。

思维导图的关键原则与技巧

绘制思维导图时，有几个关键原则需要遵循：

• 关键字原则

  在每个分支上使用关键词而非长句，以便快速捕捉核心内容。

• 发散性思考结构原则

  鼓励学员从中心主题出发，尽可能发散思考，形成多样化的观点和想法。

• 色彩原则

  使用不同的颜色来区分各个分支，使得思维导图更加生动，更易于记忆。

• 图像原则

  在思维导图中添加相关图像，能够增强信息的直观性和趣味性。

思维导图在职场中的应用

思维导图可以广泛应用于职场中的各个方面，包括但不限于：

• 项目管理

  通过思维导图，团队成员可以清晰地了解项目的各个环节、任务及进度，提升协作效率。

• 会议管理

  在会议中使用思维导图可以有效组织讨论内容，确保会议目标明确、讨论顺畅。

• 创意发想

  思维导图能够激发团队的创造力，通过自由联想，产生新颖的想法和解决方案。

• 知识管理

  利用思维导图对知识进行分类和整理，便于日后的查阅和应用。

思维导图与创新思维的结合

将思维导图与创新思维相结合，可以极大地提升个人和团队的创新能力。在培训中，学员将学习如何利用思维导图进行创新策划，采用“5W2H”方法来系统化思考创新项目的各个要素，确保创新过程的全面性和有效性。此外，培训还将引入自由联想法，鼓励学员在思维导图中自由表达和探索新想法，从而推动创新思维的产生。

实践经验与案例分析

在思维导图创新培训中，实践经验和案例分析是不可或缺的部分。通过分析成功案例，学员可以更好地理解思维导图的应用价值。例如，一家科技公司在产品开发过程中，通过思维导图明确了各个部门的职责和任务，最终缩短了项目的研发周期，提升了产品质量。此外，案例分析还可以帮助学员识别潜在的问题和挑战，增强他们的分析能力和解决问题的能力。

思维导图软件的运用

随着信息技术的发展，许多思维导图软件应运而生，如Mindmaster和iMindmap等。这些软件提供了丰富的模板和功能，使得思维导图的绘制更加便捷。培训中将教授学员如何有效使用这些软件，帮助他们在日常工作中轻松创建和管理思维导图，提高工作效率。

总结与展望

思维导图创新培训不仅仅是一个技能提升的过程，更是一个思维方式的转变。通过系统的培训，学员能够掌握科学的思维方法，打破传统的思维束缚，开启无限的创造力。未来，随着企业对创新能力的重视，思维导图的应用将更加普遍，成为推动组织发展的重要工具。

总的来说，思维导图创新培训是一个系统而全面的课程，旨在提升员工的思维能力和创新能力，从而为企业的发展注入新的活力和动力。