潘学富的企业培训课程

潘学富：TOC生产与经营管理

TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的

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潘学富：权利游戏

权力的游戏是美国HBO 电视网制作推出的一部中世纪史诗奇幻题材的电视剧。该剧改编自美国作家乔治·R·R·马丁的奇幻小说《冰与火之歌》系列。古老的维斯特洛大陆上存在着七大王国，七大国全部臣服于铁王座之王。十大家族为七大王国

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潘学富：超级工程

你们将从客户手中承包一个工程，客户需要你们为他建造一幢大楼。这个大楼将是本世纪最宏伟的工程，兼具实用性和艺术性，并能体现当地历史文化，这是一个当之无愧的“超级工程” 。你们有一个完整的管理团队，由总经理、建造工程师、外

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潘学富：跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）

21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队

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潘学富：团队群策群力决策--吉塔行星

一个航天团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东

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潘学富：团队沟通与协作--战国七雄

在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目

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潘学富：《从决策到执行--沙漠掘金》体验式沙盘课程大纲

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola

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潘学富：迁都风云

本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。

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潘学富：《软件产品研发与项目管理》沙盘模拟课程大纲

认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益

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潘学富：破关键链项目管理CCPM

研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？项目总不能如期如质如数完成项目预算超支过多地加班赶工，但又似乎无可避免太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力往往太

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潘学富：《破解项目管理商业价值和项目收益》沙盘模拟课程大纲

1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程 2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等

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潘学富：《TOC生产与经营管理》电子沙盘模拟

TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的

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潘学富：智能项目管理会计《业财融合项目的智能分析利器Power-BI》

随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与Kira Systems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对

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潘学富：数字化转型项目产品利器《高保真产品原型制作工具AXURE》

AXURE8.0的安装、汉化、注册与发布 AXURE8.0的安装与汉化 AXURE8.0的注册与发布发布到Axure Share云服务器生成本地原型文件 AXURE8.0的界面、组件、交互介绍主要界

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潘学富：项目的思维导图XMIND

第一部分思维导图XMIND XMind8.0的安装与解密 XMind8.0的安装 XMind8.0的解密 XMind8.0的基本命令主题类型主题基本操作同级主题子主题目

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潘学富：项目型管理数据EXCEL透视表全程攻略

数据透视表初步数据透视表及其用途什么数据透视表为什么使用数据透视表对数据源的要求什么是数据源数据源的原则创建数据透视表数据透视表的基本术语和4大区域基本术语四大区域

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潘学富：《项目经理高保真格EXCEL可视化图表制作》 (七大岗位KPI的可视化)

一图胜千言：Excel图表的基础知识介绍职场人士的图表应用环境及特点图表类型的基本介绍与选型指南 Excel图表元素的功能及应用技巧更加人性化的Excel2016图表工具快速提升图表技能的秘诀打

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潘学富：从EXCEL零基础进阶到项目管理进度跟踪与甘特图

EXCEL认识与入门简介表格设计数据分析公式设定图表函数单元格（储存格）设计一个简单表格超过边界 ENTER键方向键高度宽度的调整序号日期输入单元格输入内容

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潘学富：电子商务运营

掌握电子商务项目的推广、提高电商项目点击率和浏览量；掌握网络营销及推广的方案制订并实施完成电商项目销售目标。通过策划各类活动，结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广；掌握电商项目的日常维护、产品更新、能

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潘学富：网络经济与互联网经济学

互联网经济学是一门以经济科学和现代管理理论为基础，研究网络经济活动及其规律性的综合性学科，网络经济是当今世界经济活动的现实，也是继工业经济时代之后的发展趋势，因此掌握网络经济理论，指导网络经济活动，并在实践中提升理论已成为客观必

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潘学富：数字化转型产品的文档规范与撰写

假设你和一个互联网产品经理聊天。可能会常常听他们说到的几个文档简称BRD、MRD和PRD。这个几个文档究竟包括什么内容，有什么差别呢？ BRD：Business Requirements Document，商业需求文档。

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潘学富：数字化转型产品战略规划及产品设计

用户体验五层次与分析： 1.用户体验五层次五层次设计思路五层次设计过程 2.产品分析五维度战略产品定位市场定位产品效应需求痛点需求

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潘学富：（大众创业万众创新）-- 《新型双创产业园与项目规划》

产业园区不同阶段的模式分析生产要素聚集产业主导特征创新突破阶段现代科技都市产业园区发展的几个趋势从注重优惠政策向发展产业集群转变由加工型高新区向研发型高新区转型从强调引进大型公

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潘学富：数字化转型产品的文档规范与撰写

假设你和一个互联网产品经理聊天。可能会常常听他们说到的几个文档简称BRD、MRD和PRD。这个几个文档究竟包括什么内容，有什么差别呢？ BRD：Business Requirements Document，商业需求文档。

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潘学富：数字化转型产品战略规划及产品设计

产品的架构与设计三种架构图结构图案例用户体验五层次与分析： 1.用户体验五层次五层次设计思路五层次设计过程 2.产品分析五维度战略产品定位市场定位产品效应需求

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潘学富：数字化转型商业价值与双创企业赋能

互联网思维不但是一种技术思维，更是一种商业思维；互联网思维不是互联网决定了思维的产生，而是思维带动了互联网的产生和变化，而互联网又加快了思维的升级与创新；互联网思维不单单是对互联网的，而是对包括线上线下的一切商业活动的思

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潘学富：项目经理卓越沟通力实践

使全体参训学员深刻感知部门沟通对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行为，以及认真学习沟通的方法，沟通技巧和沟通艺术。使全体参训学员深刻理解沟通的重要性，把沟通的观念、精神，及修正的行为贯彻到实际工作中的方方面面。沟通的

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潘学富：如何成为一个优秀的项目经理《项目经理能力发展与提升》

项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的

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潘学富：项目化管理的思维模式与角色认知

如何理解项目管理中的困惑？深刻理解项目管理核心理念如何权变和矛盾冲突处理？如何带领团队（团队建设）？如何使用工具提升团队执行力帮助学员改善项目管理者角色意识；明确团队执行力来自于卓越的领导技能与艺术；明确提升

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潘学富：项目管理基础知识和团队建设与协作

学习项目管理的十大知识体系、五大过程学习关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持

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潘学富：科研项目的招投标申请及流程

本课程通过对科研项目的资料收集、数据收集与分析、招投标书编写以及招投标工作组织等过程，达到加深对《科研项目招投标》所学知识认识的目的，能使学员对所学的知识进行总结和应用，学会理论联系实际，解决实际问题的能力。并通过课程演练环节，

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潘学富：项目管理型的市场营销

您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序

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潘学富：项目的基础市场调研方法和工具

1、寻找用户需求主要有3个方面：挖掘新需求排除伪需求验证需求强弱 2、进行用户洞察：通过调研，除了能够了解用户喜好、满意度等，最重要是有机会了解用户的真实想法，从而进行用户洞察。 3、接收用户建议：通

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潘学富：项目的采购管理

您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序

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潘学富：项目的风险管理

您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序

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潘学富：项目的沟通和相关方管理

您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序

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潘学富：项目的资源管理

虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出

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潘学富：项目的成本和绩效管理

您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序

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潘学富：项目的进度管理和质量管理

您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序

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潘学富：项目的范围管理

您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序

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潘学富：项目的整合管理

您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序

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潘学富：通用项目管理

您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序

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潘学富：优秀项目经理的管理能力提升 --《情景案例下的项目经理的管理技巧》

将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。

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潘学富：项目集、项目组合管理与PMO建设

近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目集管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“项目集和项目组合管理”和构建“

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潘学富：项目管理推进六个阶段的挑战与演练

您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序

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潘学富：《软件产品研发与项目管理》沙盘模拟课程大纲

1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程 2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能

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潘学富：突破关键链项目管理CCPM瓶颈

项目总不能如期如质如数完成项目预算超支过多地加班赶工，但又似乎无可避免太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地项目

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潘学富：《破解项目管理商业价值和项目收益》沙盘模拟课程大纲

1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程 2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等

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潘学富：敏捷项目管理

传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练

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项目管理专家

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