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王栋洲老师

王栋洲

企业战略绩效管理咨询落地导师

王老师系统总结了自己20年帮助企业战略绩效管理落地的实战经验,对中国企业在新形势下如何通过绩效管理实现跨越式发展进行了深入的研究,总结出了一套通过绩效管理实现“战略落、管理提升、业绩倍增”的方法论,提出了四维战略绩效管理落地实战模型(T-P-A-M),在实战中取得了突出的成果。获得众多企业客户的高度认可。...

在长期的战略绩效管理工作实践中,我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者,让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛:绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手,反而沦为问题与矛盾的来源。 1、绩效指标的设定茫然懵懂,尤其
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绩效管理作为落地战略、增长业绩的重要管理手段,越来越受到企业中高层管理者的重视,但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效,对于很多企业而言,都会遇到一道厚重的铁幕,很难突围,遭遇诸多的问题: 1、战略绩效管理体系如何建
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绩效管理作为企业管理的十大难题之一,越来越受到企业中高层管理者的重视,但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效,对于很多企业而言,都会遇到一道厚重的铁幕,很难破局,遭遇诸多的问题: 1、绩效管理落地要从哪里下手?
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