窦毅的企业培训课程

窦毅：目标分解、督导执行 -- 管理者的目标计划与执行管理

先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业和任何岗位来讲，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。尤其是管理人员，在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的

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窦毅：知人善用、赏罚分明 -- 管理者的识人用人与管理领导力

对于企业来说，人是企业发展的关键要素，但如果对人的管理不善，也会为企业带来负担。华为基本法中说到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。也就是说，在华为公司看来，并不是所有人都能称之为人才，他必须认真负责；同时，还要求公司管

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窦毅：文化为魂、管理为体 -- 高绩效团队文化与组织氛围管理

商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华

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窦毅：洞悉人性、融合文化 -- 多维度的文化认知与跨文化管理

随着经济的发展，世界各地的人文交流也越来越频繁，尤其是互联网的应用，更是促进了全世界的文化融合。95后、Z世代的网络原住民，深受西方文化的影响，其行为与价值观都与上一辈有较大区别。无论是对于致力于走出去的企业，还是面向新生代员工

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窦毅：明确目标，致胜营销 -- 目标客户开发与销售成交技巧

《孙子兵法》云，兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。对于一家企业来说，兵是什么？就是销售。销售人员的能力，直接决定了企业的竞争力。可是，很多销售人员，虽然忙忙碌碌，成交率却很低；销售人员说的很多，却并不了解客户需求；

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窦毅：内化于心、外化于行 -- 销售人员职业形象与商务礼仪

何为礼仪？礼者敬人也！礼就是尊重，仪则是表达尊重的方式。在现代商务交往中，礼仪已经成为一种行为规范，也是企业形象的代表。美国心理学家洛钦斯提出的首因效应表明，交往双方形成的第一次印象对今后交往会有深远影响，这也是我们常说的先入为

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窦毅：始于礼仪，合于沟通 -- 商务礼仪与销售沟通技巧

何为礼仪？礼者敬人也！礼就是尊重，仪则是表达尊重的方式。在现代商务交往中，礼仪已经成为一种行为规范，也是企业形象的代表。美国心理学家洛钦斯提出的首因效应表明，交往双方形成的第一次印象对今后交往会有深远影响，这也是我们常说的先入为

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窦毅：始于礼仪，合于沟通 -- 商务礼仪与销售沟通技巧

何为礼仪？礼者敬人也！礼就是尊重，仪则是表达尊重的方式。在现代商务交往中，礼仪已经成为一种行为规范，也是企业形象的代表。美国心理学家洛钦斯提出的首因效应表明，交往双方形成的第一次印象对今后交往会有深远影响，这也是我们常说的先入为

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窦毅：随需而供 -- 顾问式销售技巧

在您的企业中，是不是存在这样的问题：销售人员忙忙碌碌，但成交率却很低；销售人员说的很多，却并不了解客户需求；销售人员极力推销，却连续遭到客户拒绝……长此以往，不仅公司的业绩无法提升，公司在客户心目中的形象也会受损，销售人员的士气

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窦毅：心之所想，行之所至 -- 销售认知与销售致胜成交技巧

《孙子兵法》云，兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。对于一家企业来说，兵是什么？就是销售。销售人员的能力，直接决定了企业的竞争力。可是，很多销售人员，虽然忙忙碌碌，成交率却很低；销售人员说的很多，却并不了解客户需求；

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窦毅：赢在认知 -- 销售心态管理与成交技巧

在您的企业中，是不是存在这样的问题：销售人员忙忙碌碌，但成交率却很低；销售人员说的很多，却并不了解客户需求；销售人员极力推销，却连续遭到客户拒绝……长此以往，不仅公司的业绩无法提升，公司在客户心目中的形象也会受损，公司销售队伍的

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窦毅：创新思维，合作共赢 -- 商务谈判策略与谈判技巧

商场如战场。在商务合作过程中，双方既存在共同利益，也存在分歧，这是最常见的局面。如何化解分歧，同时为自己争取最大利益，是双方都在考虑的问题。这种利益上的冲突，如果能够很好地化解，双方便可以达成双赢的合作。否则，轻则损失公司利益，

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窦毅：洞察先机、把握机会 -- 目标客户分析与机会挖掘把握

孙子兵法有云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。三思而行、谋定而动，是兵家取胜的关键所在。商场如战场。在当下激烈竞争的市场环境中，同样如此。如何洞察先机，抢先一步识别并把握机会？如何洞察客户需求并针对性谋划布局？这是企业营销致

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窦毅：敢于胜利，善于胜利 -- 华为狼性营销与销售项目管理

狭路相逢勇者胜。在激烈的市场竞争中，只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍，才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员，每天都面临着激烈的竞争，如果缺少足够的亮剑精神和智慧，极有可能在竞争中败下阵来。随着华为终端业务的崛起，华为开始走入大

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窦毅：客户关系是第一生产力 -- 大客户销售中的客户关系管理

客户关系是第一生产力！豪不夸张地讲，在大客户销售领域，没有客户关系，一切都无从谈起。毕竟，大客户销售项目，金额大，采购周期长，决策流程慢，涉及产品多，竞争激烈，为了获取项目的主动权，无论是想尽早了解项目需求，还是希望得到客户在项

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窦毅：随需而供 -- 顾问式销售技巧

在您的企业中，是不是存在这样的问题：销售人员忙忙碌碌，但成交率却很低；销售人员说的很多，却并不了解客户需求；销售人员极力推销，却连续遭到客户拒绝……长此以往，不仅公司的业绩无法提升，公司在客户心目中的形象也会受损，销售人员的士气

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窦毅：为客户创造价值 -- 大客户价值营销与LTC项目管理

现代营销理论认为，客户会选择让渡价值最大的产品。可是，不同的客户，却有不同的价值主张。如何最大化客户的让渡价值？这需要洞察客户的需求和价值主张，同时，公司也需要围绕着客户的价值主张进行价值营销。可是，谁是公司的目标客户？如何选择

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窦毅：运筹帷幄、决胜千里 -- 大客户销售项目运作与管理

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于企业来说，销售人员就是公司的兵。销售人员的能力，直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事大客户销售的企业，项目金额大，采购周期长，决策流程慢，涉及产品多，竞争压力大，决定项目成败

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窦毅：运筹帷幄、决胜千里 -- 客户关系建设与销售项目管理

对于以B2B大客户销售为主的企业来说，为什么有的销售可以轻松搞定大项目，而有的销售看似努力却一无所获？在大客户销售领域，毫不夸张地讲，客户关系就是一切销售的基础；有客户关系支撑，所有的销售行为才有可能。可是，如何做好客户关系，却

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窦毅：运筹帷幄、决胜千里 -- 政企客户销售项目运作与管理

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于企业来说，销售人员就是公司的兵。销售人员的能力，直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事政企客户销售的企业，项目金额大，采购周期长，决策流程慢，涉及产品多，竞争压力大，决定项目成

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窦毅：谋定而动、高效执行 -- 市场营销规划与关键执行举措

先有目的，然后才会有方向；先有目标，然后才能有计划。营销体系，作为公司发展的驱动器和龙头，营销目标的管理，直接关系到公司业绩的达成。当然，合理的目标，会激励员工前行；不合理的目标，甚至会挫伤员工的积极性。因此，营销目标的制定，不

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窦毅：谋定而动、高效执行 -- 市场营销规划与目标执行管理

先有目的，然后才会有方向；先有目标，然后才能有计划。营销体系，作为公司发展的驱动器和龙头，营销目标的管理，直接关系到公司业绩的达成。当然，合理的目标，会激励员工前行；不合理的目标，甚至会挫伤员工的积极性。因此，营销目标的制定，不

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窦毅：谋定而动、高效执行 -- 市场营销规划与目标执行管理

先有目的，然后才会有方向；先有目标，然后才能有计划。营销体系，作为公司发展的驱动器和龙头，营销目标的管理，直接关系到公司业绩的达成。当然，合理的目标，会激励员工前行；不合理的目标，甚至会挫伤员工的积极性。因此，营销目标的制定，不

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窦毅：谋定而动、高效执行 -- 营销战略规划与执行管理训练营

先有目的，然后才会有方向；先有目标，然后才能有计划。营销体系，作为公司发展的驱动器和龙头，营销目标的管理，直接关系到公司业绩的达成。当然，合理的目标，会激励员工前行；不合理的目标，甚至会挫伤员工的积极性。因此，营销目标的制定，不

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窦毅：统一战线、合作共赢 -- 目标渠道开发与渠道合作管理

对于很多企业来说，渠道是公司触达客户的关键路径。可是，渠道虽然与公司处于同一价值链中，但又不属于公司直接管辖范围之内，因此，公司与渠道属于既有合作又有博弈的状态。公司的目标达成既有赖于渠道，同时又不得不绞尽脑汁与渠道周旋，因此也

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窦毅：统一战线、合作共赢 -- 营销体系建设与代理商管理

对于很多企业来说，渠道是公司触达客户的关键路径。可是，渠道虽然与公司处于同一价值链中，但又不属于公司直接管辖范围之内，因此，公司与渠道属于既有合作又有博弈的状态。公司的目标达成既有赖于渠道，同时又不得不绞尽脑汁与渠道周旋，因此也

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窦毅：统一战线、合作共赢 -- 营销体系建设与代理商管理

对于很多企业来说，渠道是公司触达客户的关键路径。可是，渠道虽然与公司处于同一价值链中，但又不属于公司直接管辖范围之内，因此，公司与渠道属于既有合作又有博弈的状态。公司的目标达成既有赖于渠道，同时又不得不绞尽脑汁与渠道周旋，因此也

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窦毅：统一战线、合作共赢 -- 营销体系建设与经销商管理

对于很多企业来说，渠道是公司触达客户的关键路径。可是，渠道虽然与公司处于同一价值链中，但又不属于公司直接管辖范围之内，因此，公司与渠道属于既有合作又有博弈的状态。公司的目标达成既有赖于渠道，同时又不得不绞尽脑汁与渠道周旋，因此也

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窦毅：全球视野、谋定而动 -- 国际市场营销规划与业务管理

随着中国的经济实力越来越强，中国经济的开放也正在从引进来向走出去发展。目前，越来越多的企业，开始走上实施国际化的发展道路，尤其是随着华为站上通信领域全球第一的位置，中国高科技含量的产品也得到了更多的国际认同。不过，与国内市场相比

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窦毅：面向未来，始于足下 -- 职业发展与职业生涯规划

人生百年，有超过一半的时间在职场上，职业发展的顺利与否，直接决定了一个人的人生成败。与此同时，企业员工的职业化素养，也直接决定了员工在企业中的表现。优秀的员工，不仅易于管理，也会给企业带来更大的价值；相反，有些员工，总是成事不足

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窦毅：做最好的自己 -- 营销人员的职业素养与职业习惯

为什么有的员工管理容易有的员工难于管理？为什么有的员工工作效率高而有的工作效率低？华为基本法强调，训练有素和管理有效的员工，是公司的财富。没错！训练有素，高度职业化，具备专业能力和敬业精神的员工，是企业发展的基石。在管理实践中，

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窦毅：做最好的自己 -- 职业素养与职业能力提升

为什么有的员工管理容易有的员工难于管理？为什么有的员工工作效率高而有的工作效率低？华为基本法强调，训练有素和管理有效的员工，是公司的财富。没错！训练有素，高度职业化，具备专业能力和敬业精神的员工，是企业发展的基石。在管理实践中，

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窦毅：以终为始、高效执行 -- 目标分解执行与计划管理技巧

先有目标，才有方向，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高

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窦毅：齐心协同、高效沟通 -- 跨部门沟通技巧与协同管理

管理管理中有一个说法，企业管理中70%的时间要用在沟通上；同时，企业中70%的问题源于沟通不畅。由此可见，沟通对于企业的重要性。可是，看似简单的沟通，却由于各种各样的沟通障碍，使得很多企业内部的沟通并不顺畅。这种沟通不顺畅，轻则

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窦毅：始于理解，通于技巧 -- 职场高效沟通技巧与沟通管理

管理管理中有一个说法，企业管理中70%的时间要用在沟通上；同时，企业中70%的问题源于沟通不畅。由此可见，沟通对于企业的重要性。可是，看似简单的沟通，却由于各种各样的沟通障碍，使得很多企业内部的沟通并不顺畅。这种沟通不顺畅，轻则

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组织建设与团队管理专家

窦毅：目标分解、督导执行 -- 管理者的目标计划与执行管理

窦毅：知人善用、赏罚分明 -- 管理者的识人用人与管理领导力

窦毅：文化为魂、管理为体 -- 高绩效团队文化与组织氛围管理

窦毅：洞悉人性、融合文化 -- 多维度的文化认知与跨文化管理

窦毅：明确目标，致胜营销 -- 目标客户开发与销售成交技巧

窦毅：内化于心、外化于行 -- 销售人员职业形象与商务礼仪

窦毅：始于礼仪，合于沟通 -- 商务礼仪与销售沟通技巧

窦毅：始于礼仪，合于沟通 -- 商务礼仪与销售沟通技巧

窦毅：随需而供 -- 顾问式销售技巧

窦毅：心之所想，行之所至 -- 销售认知与销售致胜成交技巧

窦毅：赢在认知 -- 销售心态管理与成交技巧

窦毅：创新思维，合作共赢 -- 商务谈判策略与谈判技巧

窦毅：洞察先机、把握机会 -- 目标客户分析与机会挖掘把握

窦毅：敢于胜利，善于胜利 -- 华为狼性营销与销售项目管理

窦毅：客户关系是第一生产力 -- 大客户销售中的客户关系管理

窦毅：随需而供 -- 顾问式销售技巧

窦毅：为客户创造价值 -- 大客户价值营销与LTC项目管理

窦毅：运筹帷幄、决胜千里 -- 大客户销售项目运作与管理

窦毅：运筹帷幄、决胜千里 -- 客户关系建设与销售项目管理

窦毅：运筹帷幄、决胜千里 -- 政企客户销售项目运作与管理

窦毅：谋定而动、高效执行 -- 市场营销规划与关键执行举措

窦毅：谋定而动、高效执行 -- 市场营销规划与目标执行管理

窦毅：谋定而动、高效执行 -- 市场营销规划与目标执行管理

窦毅：谋定而动、高效执行 -- 营销战略规划与执行管理训练营

窦毅：统一战线、合作共赢 -- 目标渠道开发与渠道合作管理

窦毅：统一战线、合作共赢 -- 营销体系建设与代理商管理

窦毅：统一战线、合作共赢 -- 营销体系建设与代理商管理

窦毅：统一战线、合作共赢 -- 营销体系建设与经销商管理

窦毅：全球视野、谋定而动 -- 国际市场营销规划与业务管理

窦毅：面向未来，始于足下 -- 职业发展与职业生涯规划

窦毅：做最好的自己 -- 营销人员的职业素养与职业习惯

窦毅：做最好的自己 -- 职业素养与职业能力提升

窦毅：以终为始、高效执行 -- 目标分解执行与计划管理技巧

窦毅：齐心协同、高效沟通 -- 跨部门沟通技巧与协同管理

窦毅：始于理解，通于技巧 -- 职场高效沟通技巧与沟通管理

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