【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从IP人格化设计入手，指导学员建立人设内涵思维，将传统品牌营销经验融合到人设定位中，设计区别于同行具有创新性、特殊魅力的人设；并通过企业价值观融入、文案融入、视频融入，逐步塑造IP人设品牌，提升IP影响力，为后续运营执行工作奠定人设风格基础。【课程收益】1建立IP项目启动的心理准备了解商业场景不同IP类型不同掌握人设商业价值范围界定的方法掌握打动用户理想人设的策划技巧掌握IP人设记忆点设计技巧能够解决在启动IP项目时定位不清晰的问题能够制作理想人设角色卡能够使用人设角色卡指导内容运营、视频运营工作【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、如何界定边界启动IP项目1、定位人设商业化价值用户形象记忆原理屏幕形象的外溢效应人设形象的商业化价值案例：头部MCN公司的红人营收占比2、定位人设范围边界人设并不是新鲜事物用标签勾勒人设形象用情感传达人设价值内外兼修构建人设形象框架实战：为自己制作人设卡片二、什么人设更容易达成用户共鸣1、把握优质人设特征用户眼中的理想人设企业眼中的理想人设案例：不同人设的传达意涵2、制作镜像型人设人设越像用户越能打动用户如何绘制用户典型画像如何挖掘用户痛点挖掘演绎用户痛点引起共鸣制定镜像人设运营策略案例：我的客户案例之抖音vlog博主人设3、制作代偿型人设经济学原理：得不到的才是最想要的挖掘用户得不到的编织用户的美梦制定代偿型人设运营策略案例：我的客户案例之朋友圈人设4、多人设营销策略单人设与多人设有不同的打法多人设的链接设定多人设要与商业目标达成统一制定多人设营销策略案例：从QQ大家庭看品牌形象多样性三、如何平衡价值观营销和风格营销1、企业价值观融合设计企业使命愿景价值观该怎么用企业价值内涵需要提炼企业价值观需要人格化实战：挖掘自身企业人设化价值标签2、主流价值观融合设计新媒体下的主流价值观有迹可循主流价值验真辨伪主流价值融入人设需要技巧案例：这些年塌房的艺人和红人3、价值观的具象化设计行为习惯设计语言习惯设计场景演绎设计价值观目标预期设计实战：为自己设计价值观行为习惯4、号召力塑造需要价值主张号召力四要素让价值主张更有力从原理看号召力工作方向号召力塑造注意事项案例：10万+爆文的价值塑造痕迹5、人设价值迭代优化数据化思维洞察迭代实际社会环境带动价值主张变化利用数据洞察超前部署价值社会议题辅助优化价值观案例：从公众人物出镜历史洞察价值观变化四、如何强化IP风格特点避免同质化1、形象风格多样性属性改动构成形象多样性创造人设灵活性时机把握人设风格统一性案例：我客户案例之员工流动造成的人设撕裂2、视觉媒体形象塑造如何绘制人设视觉形象为视觉形象配置不同应用场景视觉形象设计方法抖音平台如何实现形象塑造实战：视频形象识别与评估3、内容媒体形象塑造文字也能塑造人格魅力为内容人设配置应用场景内容形象设计方法公众号小红书如何实现内容形象塑造实战：内容形象识别与评估4、形象记忆点打造自身特点梳理与挖掘真实点包装惊喜点包装辨识度评估人设潜力预测案例：10个头部网红的记忆点集锦5、竞品与原型借鉴分析竞品找机会强化差异性设计实战：竞品人设仿制并创新五、多人运营如何保障人设调性一致性1、基本档案建设赋予人设生理特性赋予人设社会定位构建人设心理行为制定人设行为偏好2、企业档案建设给予人设企业身份定位人设与客户代关系人设围绕产品需要有主张3、场景故事卡设计绘制生活场景故事卡绘制行为习惯故事卡绘制价值主张故事卡绘制产品消费故事卡4、人设角色卡制作人设画像与用户画像没有本质区别做人设先做典型人群角色卡人设角色卡绘制人设角色卡论证实战：制作人设角色卡

【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从发挥一线员工宣传企业品牌积极性为主，培养一线员工新媒体自身宣传兴趣，利用微信、小红书等新媒体进行个人营销，掌握结合自身特点进行个人优势挖掘和包装，学会文案、文章、海报、视频、直播不同形态的内容创作，拉近与客户之间的日常联系，塑造自身专业性和社交圈影响力，辅助员工进行业务推动和客户转化。【课程收益】建立使用新媒体进行个人营销的兴趣；理解个人IP打造对自身生活和职场的价值；掌握自身优势特点挖掘方法和人设的定位技巧；掌握图文、视频不同类型的内容创作方法；能够使用微信朋友圈、视频号进行日常个人营销推广；能够使用头条、微信公众号进行个人专业性和观点的主张；能够使用抖音快手平台发布短视频，塑造个人视觉形象；能够利用直播平台、社群、通讯录开展各种粉丝活动。【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及一线员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、如何系统性设计个人IP人设1、挖掘IP品牌化机会个人职场有着不同晋升路线个人品牌与企业利益并不冲突挖掘个人IP独立打造的机会条件个人如何申请申请企业资源投入案例：从老师到主播，董宇辉做对了什么2、策划IP形象IP人格化的本质是情感传达外在形象塑造画面内在价值观塑造人格没有用户画像就不要急于规划人设有了人设定位就不怕人设跑偏案例：我们给医院同事做了不同角色分配3、双元终极人设成为用户自然就能打动用户得不到的才是用户想要的诉求奇点下构建理想人设镜像人设打造点选择代偿人设打造点选择案例：都爱看的爽文短剧有通用套路4、制作场景故事板人设角色卡无法直接指导工作使用故事板构建人设画面不同运营工作需要多条故事板实战：为自己制作3条生活行为故事版二、怎么做可以打动用户1、构建内容角色关系用户产生决策有行为规律是谁在影响用户决策构建角色体系塑造说服氛围不同内容场景选角不同案例：4篇行业10万+爆文的角色加工痕迹2、剖析用户底层需求用户需求反馈不一定是真的需求痛点的本质在于无法解决用痛点指导卖点痛点卖点买点一句话讲清楚实战：任意选择一个客户做一句话需求说服线3、内容代入感打造画面感的营造在于叙事画面感的本质在于细节制造需求场景构建细节画面为画面融入情绪案例：珠宝主播最会讲故事4、内容号召力打造为什么说内容的灵魂在于主张没有立场的主张是站不住脚的主张要有力要统一号召力好不好要看行动主张案例：旅游行业客户的公众号文章5、内容说服力打造内容没有佐证就没有说服力佐证之有法可依佐证之证人证词佐证之自我陈述实战：老文章爆改优化三、图文类媒体如何打造IP1、朋友圈社交人设打造做社交圈里熟悉的陌生人社交人设运营路径设计晒圈文案要有价值输出多维度评估朋友圈运营效果案例：我朋友的多面生活2、头条博主人设打造博主人设的雷区和死点适合头条的选题范围头条文案适合做话题头条文案适合做点评数据：从头条生态报告找创作机会3、公众号小编人设打造个人微信公众号值得做公众号的本质是鱼塘工具适合公众号的几种文章公众号运营注意事项实战：制作官方自媒体人设塑造路线图四、短视频类媒体如何打造ip1、短视频赛道选择平台调性影响赛道价值平台政策影响赛道流量结合人设选择赛道实战：制作赛道选题库2、强化人设记忆点设计作品风格可识别角色特征可识别动作口号可识别系列作品可识别案例：10个头部网红记忆点集锦3、团队组建适合1人团队的项目适合2人团队的项目适合3人团队的项目适合4人以上团队的项目案例：我的客户案例之考研名师团队构架4、爆款视频制作爆款短视频的7个特征精彩镜头前置原则使用app快速制作短视频中视频制作案例：剪映工程案例全解5、抖音平台运营抖音快速起号作品分发与管理利用平台活动参与平台高级功能使用案例：千万粉丝大V的频道封面五、直播类媒体如何打造IP1、直播活动策划直播的目的在于粉丝聊天类直播策划才艺类直播策划科普类直播策划专题类直播策划实战：制定直播活动计划2、直播间打造直播场地选择与布置直播最简器材解决方案直播伴侣使用方法导播画面配置技巧案例：我的录播间长这个样子3、直播话术开下播话术叙事话术互动话术行动号召话术人设表达话术案例：我的客户案例之带货直播脚本4、镜头演绎克服镜头恐惧塑造镜头交互感镜头画面审美布置镜头肢体语言处理练习：10秒视频录制最美主播画面六、如何运营粉丝关系进行商机转化1、评论区话题运营每一个评论都要认真对待神评论带动评论互动正面互动如何延伸话题负面互动如何转移焦点案例：10条神评论背后的创作规律2、粉丝群运营平台内容粉丝群入群条件粉丝群功能定位粉丝加群运营策略粉丝群日常价值输出案例：粉丝群完整话术库3、公域粉丝转私域从私信挖掘个性需求对话过程中的话术引导加群处理技巧加微信好友处理技巧案例：3个行业抖音转微信案例4、活动号召与粉丝转化粉丝日常粘度维护营销活动策划活动推荐话术商机跟进与转化案例：营销活动策划案七、具备IP品牌影响力后能做什么1、IP商业化模式与公司合作达成供应广告代言与合作个人IP知识付费品牌活动推广电商带货变现案例：我的客户案例之门店老板转主播2、版权保护平台侵权处理账号安全处理商标产权保护案例：国内大V版权纠纷案例3、IP品牌管理与重启影响力下降表现与判定危机公关快速处理IP封存策略与执行IP全新人设策划与启动实战：用指标工具评估竞对商业化潜力

【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业官方自媒体运营入手，站在用户角度思考如何塑造内容价值。课程指导学员挖掘自身性格特点、结合品牌价值塑造用户服务型人设，通过内容说服力、号召力技巧的掌握，实现小编人设、客服人设、品牌表情包人设的成功塑造，让微信公众号运营、客服问题回答更具有温度，拉近用户与品牌之间的距离，提升用户品牌忠诚度。【课程收益】建立图文平台内容运营IP的打造理念理解为什么大多数公众号运营工作是无效的掌握内容服务型IP人设的设计方法能够根据内容运营目标制作人设角色卡能够规划内容运营工作量并组建精益团队能够说服公司基于品牌形象开发表情包能够建立服务意识更好回答用户问题解决图文内容与品牌价值脱节的问题解决图文自媒体运营效果缺少可视化考核手段的问题【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、自媒体能成为有温度的品牌资产吗1、形成自媒体IP化经营理念没有人设的自媒体等于白做用户思维的具象形态是人设用人设理念让运营效果倍增案例：透过案例辨别运营专业还是不专业2、制定内容IP功能需求解决方案有文案场景就有文案人设文章需要人设文案需要人设对话需要人设案例：我的客户案例之内容岗位创作工具表3、五大维度界定IP人设优势多维度塑造立体人设内容人设不是越全越好为内容制定人设框架为内容制定运营框架案例：主流行业内容IP案例赏析二、单人设和多人设哪个更有效1、制定内容IP打造策略用户是如何变成粉丝的用户互动要创造人设展示机会公众号文章场景下的人设打造路径IP运营需要一个整体策略2、四大经典人设选择用户第一眼印象：媒体号用户天天见：小编品牌形象乱入：表情包用户需要你：客服案例：我的客户案例之品牌表情包三、创意型团队要如何组建和培养1、人员选拔与组建内容IP打造玩的就是创意好成员都是段子手人设没有形象不代表没有原型专业化内容团队人数不需要多案例：我的客户案例之员工招聘要求2、快速培养人设意识制作多IP人设角色制定角色卡认领体系制作内容形态策略体系制作措辞风格策略体系人设意识在运营中的体现实战：给案例文章增加人设属性3、关键性工作管理调性一致人设才不会散管理创意保障自媒体创造力管理粉丝保障自媒体活动管理推广工作保障运营精细化练习：将50个工作点删减至10个四、好内容也是要有剧本的1、精准选题联线法快速创意能力从选题开始从选题元素评估影响力潜力用三个标签制作优质主题2、编剧视角下的角色海选好文章需要主角好文章需要配角用多角色提升内容说服力制定说服力角色脉络线3、打造内容号召力预设立场让用户坐对位置观点主张让用户趋同共识行动号召让用户了解去处价值塑造让文章达成目标案例：我的客户案例之爆文的过程性文档4、小编人设：写一篇好文章高点击标题有通用公式说人话的正文有规律视觉审美要排版情绪营造要配图实战：改造10个普通标题5、服务人设：做一个好客服客服人设如何承接流量客服人设如何留存流量没有人设的话术就没有温度盘点客服人设出没的场景案例：我的客户案例之装修行业公众号的客户话术集五、IP塑造的日常工作该如何安排1、多平台人设差异化调整微信公众号人设运营小红书人设运营微博头条人设运营案例：某头部大V多平台运营差异盘点2、粉丝舆情管理评论区是人设展现的重要战场人设不稳如何发现和预防人设塌房的紧急处理案例：从塌房事件总结IP意识盲区3、粉丝成长管理留住粉丝就要建立对话粉丝喜欢什么就给什么做好粉丝蓄养的牧羊人案例：我的客户案例之活动礼物4、粉丝群管理用群规建立基本秩序群话术要有人设体现用活动维持群活力六、人设品牌化营销如何做1、人设形象统一性管理多岗位协作的角色用法调性不稳的常见形态人设形象拆分时机人设失败与再启动处理练习：使用工具判断人设健康度2、人设品牌化营销人设跨界联动小编人设的形象外溢：明星员工、活动主持媒体号人设外溢：内容IP品牌表情包开放推广：商标资产案例：某企业创始人跨界联动的粉丝效应3、IP品牌商业化营销IP商业化价值评估IP商业化变现模式IP产权保护IP品牌再营销案例：10大IP变现模式

【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业创始人IP品牌打造入手，建立企业创始人IP品牌打造信心，消除公众表达的劣势疑虑。以创始人为核心组建专业化团队，通过生活助理机制、话题侦查员机制帮助创始人锁定潜力话题，完成优质内容输出和粉丝关系维护，使企业创始人释放更多时间和精力，专注于自身人格魅力表达，实现创始人IP品牌的打造，从而反哺企业商业活动，通过活动站台、产品宣传等方式获得社会与用户关注，带动企业行业竞争地位和业绩提升。【课程收益】打消一般企业主无法塑造IP的思维误区；了解企业创始人IP打造的先天优势；掌握适合创始人IP人设包装技巧；掌握团队人员选拔和协同分工；能够为企业创始人设计IP人设以及行为红线；能力利用不同媒体平台进行人设塑造工作；能够协助创始人完成粉丝日常互动、话题扩展等工作处理；能够建立IP品牌危机公关监控机制，解决信任危机、侵权保护等各种问题。【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、创始人不善公众表达还能做IP吗1、创始人商业价值规划提升品牌知名度和认可度增强消费者信任与忠诚度吸引投资与合作伙伴塑造企业文化和价值观推动业务增长和创新案例：盘点各行业创始人IP2、创始人IP心理建设时间和精力的有效管理二八法则释放个人隐私舆论曝光注意压力应对专业提升不是学术提升保持真诚屏蔽干扰案例：深度剖析雷军IP运营规律3、创始人天然优势盘点内部流量也是流量盘点流量来源挖掘优势利用好品牌故事利用好内部营销机会利用好商业圈资源实战：企业自身资源盘点4、IP商业模式设计新媒体下不同行业的营销业态通用新媒体商业模式IP品牌与商业模式的关系处理发挥创始人IP商业模式优势实战：制定创始人IP营销模式路线图二、创始人适度人设该如何规划1、构建多要素IP人设IP能够打动人的6个条件评定IP完整性要素指标评定IP商业潜力的指标2、挖掘创始人潜质特点受众人群画像要清晰价值主张与受众要共鸣个人历程故事化筛选创始人自身风格差异对比寻找竞争点案例：我的客户案例之企业主黑料的弱化处理3、设计创始人优质人设塑造生活属性建立亲近感塑造兴趣属性建立共同话题塑造性格属性建立共情塑造圈子属性建立高端感实战：制作创始人人设角色卡4、制作人设红线手册公众人物能说与不能说人设必须契合平台调性什么道德话题不能碰什么企业话题不能碰冲动表达是作的表现避免爹味说教不是什么隐私都适合说用衣食父母观念建立用户服务意识案例：从与辉同行看IP塑造红线三、避免孤身奋战，IP打造如何团队化运营1、选择多平台媒体矩阵选择调性一致的媒体平台媒体平台该怎么用做到心里有数平台多做少做都有策略练习：不同媒体平台不适合做什么2、组建专业化IP团队IP打造不是一个人的事儿建立生活助理机制建立话题侦查员机制建立饭圈管理机制建立品牌数据监控机制案例：我的客户案例之我给老板安排工作3、抖音形象人设打造建立微剧组是必要的口碑还是剧情需要选择好体要蹭故事也要讲为短视频平台制作一套打法策略案例：我的客户案例之当前做视频踩过的坑4、微博话题人设打造用企业话题强化人设背景用个人话题完成动态公布用热门话题建立粉丝互动平台用自创话题建立粉丝号召5、直播IP互动人设打造不要贸然开直播每次直播都有目的算计不适合说的话就让粉丝说把直播当成活动做案例：从粉丝10个典型问题看直播诉求四、全域营销加速创始人IP影响力1、影响力佐证营销IP打造只依赖新媒体是不够的为传统互联网划定配角角色制定互联网全域营销生态圈影响力辅助打造从佐证开始案例：我的客户案例之任务词条2、活动营销活动主动营销如何利用活动被动营销如何利用用好跨界合作与联名推广活动营销列为日常工作案例：营销活动策划案3、粉丝营销粉丝触媒行为下的营销路径粉丝评论会说什么巧妙设计评论话题增加作品寿命问答平台下粉丝问题剖析案例：10个粉丝神评看创作规律4、事件营销事件营销比活动营销更有效事件营销度的把握与注意事项为事件营销制作营销路径事件营销生命周期把握与管理案例：因为一次事件而火了的哪些人五、IP品牌管理与商业应用1、危机公关与形象维护用长期视角制作创始人形象公关计划从粉丝评论快速识别公关风险低头认错不是创始人该做的事避免对抗有技巧案例：我的客户案例之创始人不要乱说话2、创始人IP影响力评估为IP品牌影响力构建评价体系IP品牌大众影响力是基础IP品牌商业影响力是目标IP品牌商业化潜力是现实练习：用工具评估创始人品牌影响力3、创始人IP助力商业营销创始人助力新品发布创始人助力品牌日常商业活动创始人助力IP跨界联动创始人助力直播带货复盘：创始人IP打造整体策略

【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业扶持内部员工成为网红IP入手，解读社交媒体时代网红孵化作为高效营销手段的必然性，厘清企业品牌与网红员工之间的利益关系，以共赢为合作目标，指导学员建立网红素人选拔机制，组建红人孵化团队，利用图文、短视频、直播各种媒体进行IP营销与塑造，通过红人优质内容输出快速打造品牌影响力，结合运营效果评估红人品牌影响力阶段，有序利用红人资源进行自身品牌推广和商业价值实现。【课程收益】认清企业孵化内部员工成为IP网红的优势价值；理解网红员工与企业利益的本质矛盾；掌握红人IP人设的包装技巧；掌握优质内容创作与运营推广的技巧；能够结合企业资源和能力确认红人孵化数量；能够组合媒体资源形成IP运营策略；能够评估红人品牌影响力和商业化能力；能够有序利用红人资源开展的自身企业商业活动【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、有潜力的员工该怎么包装1、筹备员工网红孵化项目企业具备MCN机构意识没有坏处为红人孵化项目设定理想预期网红员工也可以是公司的产品将红人孵化融入企业商业模式案例：那些员工火了而出名的公司2、网红员工价值定位企业网红与个人网红是不同的内部资源优势盘点给予网红员工内部独特定位网红孵化的四期工程练习：分辨网红的企业属性和个人属性3、选拔素人员工企业和素人想清楚合作意味着什么泛娱乐潜质是底线挑选颜值有特点的挑选有再学习能力的用激励机制打消素人疑虑合作先从扶持协议开始案例：我的客户案例之没有娱乐基因就火不了4、设计用户喜欢的人设用户画像透露用户喜好理想型人设不止一种人设塑造目标策划5、SRIL人设定位理论四问定位素人现状SRIL定位人设画像记忆点定位人设风格主配角红人矩阵策略专业化精益团队组建案例：我的客户案例之知识付费4人小型团队的组建二、普通脑子如何做出好创意1、爆火短视频的7大特征观众视角具有局限性爆火短视频7大特征快速评估作品爆火潜力互动练习：看视频猜点赞2、平台推荐算法内涵解读不是所有新媒体平台都有做好创意要符合平台调性平衡图文音画不同内容形态挖掘推荐算法指导工作开展制定媒体平台生态专属策略案例：我的客户案例之短视频作品流量曲线3、垂类定位与赛道选择从繁冗复杂的内容类型中抽身红海也要蓝海也要不同垂类创作难度不同挑选自己的垂类选择策略数据：新媒体内容生态最火的10个赛道4、从选题到创意爆火选题从哪里来全效选题体系让创意有法可依创造难但创新不难选题连一连创意就有了实战：制作选题联络线5、内容力量感打造没有冲突的作品不会吸引人没有反转的作品不会打动人可以用的10大反转模型从选题到关键情节设计案例：10万+好文拆解分析6、内容画面感打造编剧和作家是不同的好故事的标准塑造画面感也有技巧要打磨台词与肢体语言案例：我的客户案例之内容策划方案7、分镜脚本制作实战视觉审美要看这些不同的镜头有不同的意涵制作分镜头脚本模拟现场调度论证情节效果新人怎么演不假案例：4个对比作品看演员专业性三、现象级作品应不应该做1、从热榜发掘现象级作品从哪里看热榜作品要看哪些指标从历史作品挖掘人设规律从关联账号挖掘人设运营规律明确现象级作品对运营策略的影响作用案例：因为一个事件而火的网红2、从好案例找灵感才艺类作品赏析剧情类作品赏析vlog类作品赏析事件类作品赏析实战：事件营销策略制定3、从现象级作品看高阶运营人设背景优化创作类型优化内容运营策略优化账号矩阵优化案例：千万大V内容运营套路4、制作内容创作红线清单仿拍不等于抄袭主流价值观原则防擦边尺度的把握为运营动作制定红线案例：哪些仿拍超越了原作品四、加速红人打造资源该怎么配置1、神评驱动平台二推评论影响作品生命周期神评论特征与撰写吸引参与这么写吸引关注这么写吸引点赞这么写案例：10个神评看内容创作规律2、直播时机与运营IP什么阶段开始直播最合适直播主题与内容策划粉丝现场互动策划直播话术使用与注意事项案例：我的客户案例之直播间打造方案3、巧用投流加速 IP曝光付费投流在账号初期的使用付费投流在现象级作品推广的使用投放技巧与目标设定投流效果评估与分析案例：我的客户案例之DOU+投放4、IP联动驱动粉丝互换同团队IP联动同领域IP合作跨领域IP合作平台活动的参与与利用线下活动融合案例：粉丝活动策划方案五、如何营造企业与网红共生的良性生态1、建设网红共生系统红人与企业共生关系分析如何分钱保障双方利益最大化企业职责与义务红人职责与业务2、红人商业化成熟度判定红人影响力指标评价体系红人商业化成熟度判定用粉丝数据判断红人商业价值用单作品影响力为红人定价实战：用工具评估红人商业化潜力3、红人商单合作与品牌推广红人商业化变现模式红人商单来源与途径商机人设影响评估合作协议签订与注意事项案例：我的客户案例之小红书商单这么接4、IP品牌管理与重启影响力下降表现与判定危机公关快速处理IP封存策略与执行IP全新人设策划与启动复盘：企业网红孵化的整体策略

【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程以企业轻量资源投入为前提，以全面性、实用性和前瞻性视角，构建企业IP品牌孵化体系。学员能够深入理解新媒体时代品牌营销的生存法则，掌握制定IP资产化经营策略的方法；明确企业适合打造的IP品牌数量和类型，构建完善的企业IP形象生态体系，使企业能够主动管理IP资产，避免经营风险。【课程收益】建立企业IP资产化管理理念了解企业多维IP打造的必然性了解不同营销目标下IP应用场景掌握制定IP资产化经营策略的方法技巧掌握IP三力营销战略能够品牌背景和价值构建多IP生态能够结合IP策略制定资源分配策略能够选对潜力员工进行孵化培养【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、IP资产打造为什么是品牌营销的捷径1、新媒体时代品牌营销生存法则品牌价值从抽象走向具象流量入口决定媒体经营策略低价流量品牌竞争新机会流量留不住是私域没做好2、网红经济下的品牌营销逻辑网红创收贡献网红营销底层逻辑案例：一个网红如何拯救了整个企业3、用IP资产界定品牌价值IP资产范畴与内涵界定IP裂变的四大特性IP构建用户情感共鸣IP商业化价值外溢效应4、制定IP资产化经营策略IP品牌合作的风险与挑战洞察数字营销趋势打造企业独特IP资产理念新媒体品牌IP资产化经营策略实战：为IP定位制作企业营销模式路线图二、企业打造多少个IP品牌是合适的1、设计IP人设形象框架用户品牌心智路径IP形象构成要素全面解析IP的多种类型2、构建IP形象大家庭多维塑造品牌价值品牌形象类 IP内容创作类 IP人物角色类 IP虚拟形象类 IP案例：从QQ大家庭看企业IP资产布局3、IP三力营销战略品牌影响力组合策略产品销售力组合策略用户获客力组合策略案例：某红人在不同商业活动中的角色4、主流行业IP生态策略互联网行业IP生态策略传统生产制造业IP生态策略服务行业IP生态策略文娱教育行业IP生态策略5、用户诉求IP生态策略情感诉求下的IP策略社交诉求下的IP策略消费诉求下IP策略案例：从与辉同行看IP塑造三、企业如何扶持内部员工形成IP品牌1、企业内部IP资源盘点企业文化价值内涵挖掘企业故事内涵挖掘员工特长与才艺发现内部资源优化配置实战：从企业发展历程挖故事点2、打造专业化IP孵化团队人才招募团队组织与分工跨部门协作架构搭建IP孵化目标与工作规划案例：MCN公司的典型组织结构3、制定的内部素人扶持计划锁定具有潜力的种子岗位素人筛选技巧与原则创意思维培训强人设塑造案例：头部公司红人扶持协议剖析各方利益4、营造企业内部IP创新氛围个人品牌意识培养IP奖励机制与机会创造IP容错与应对处理案例：我的客户案例之公司内部推广激励政策四、如何组合全域平台形成IP营销策略1、新媒体IP平台选择蜂群&狮王策略评估媒体剧矩阵设计媒体主页人设形象打造平台特殊功能开通案例：从樊登媒体矩阵看亿级流量2、IP内容运营内容的优质选题人设的形象塑造人设的价值塑造实战：我的客户案例之公众号小编人设3、IP粉丝运营洞察粉丝需求与喜好粉丝活动组织技巧粉丝福利设计技巧粉丝成长陪伴技巧案例：粉丝活动策划方案4、IP全域推广付费营销加快IP曝光IP跨界联动与推广官方活动参与技巧站内外SEO霸屏理念案例：我的客户案例之微信搜索霸屏五、如何主动管理IP资产避免经营风险1、探索IP商业化之道行走的流量收割机超强带货销售员KOL号召力导师案例：我的客户案例之考研培训变现模式2、IP产权保护策略内容作品产权保护账号安全产权保护形象安全产权保护名称安全产品保护案例：我的客户案例之媒体号所有权之争3、利益纠纷处理方案合作伙伴利益平衡团队成员利益平衡消费者权益保障案例：那些因为团队内斗而消失的网红4、IP维权措施与手段侵权监控与预警证据收集与保全平台内维权法律途径维权复盘：企业IP资产整体策略

【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业孵化内部专业员工成为IP品牌入手，建立企业发挥专业序列员工最大化市场价值的意识，鼓励内部明星销售、专家顾问、内部讲师开展日常工作的同时协助公司进行市场宣传，以现代新媒体平台为运营对象、打造专业IP品牌为目标，进行专业化运营团队组建、专业内容输出、全域塑造IP专业形象，提升品牌影响力，从而促进公司品牌曝光，提升市场竞争力和业绩。【课程收益】理解孵化专业IP作为常规营销手段的必要性；了解最适合包装成专业IP的内部员工群体；掌握专业IP人设的特点和包装技巧；掌握全域媒体组建IP打造生态的路径策略；了解专业IP在不同场景中内容塑造的差异；能够基于企业员工双方利益制定扶持激励机制；能够盘点产权相关形态做好产权保护和处理；能够巧妙利用内部孵化专家资源开展企业相关商业活动。【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、如何选对人顺利启动IP打造项目1、构建专家型IP合理商业预期专家型IP打造更容易成功吃透本质让运营有抓手构建4大合理的商业预期四方需求驱动IP打造必然性案例：哪些头部公司有专家网红2、素人选拔与扶持计划适合当IP的人并不多选拔好苗子要有标准能不能起盘要看扶持计划能不能走远要看双方签约案例：我的客户案例之软件行业内部专家扶持3、专业IP人设策划体系好人设是这样的真实性原则是底线不是上限选择性包装素人特质记忆点设计让形象更有力人设角色卡不能没有案例：我的客户案例之医疗行业名医人设卡4、IP专业化团队组建从IP变现路径建立工作场景竞争策略决定团队规模团队是表象剧组是内核用生命共同体处理协同关系案例：我的客户案例之四人团队组建与分工二、区别于学术，专业人设价值该如何塑造1、制作可持续性创意库专业需求和学术需求是两码事知识转译成用户兴趣话题用四维模型组建知识库框架需求图谱下的内容拓展方法素材管理好找好用好关联练习：使用工具制作创意库2、有效塑造内容力量感用话题锁住关注用画面撬动内心用主张说服信任用巧思塑造记忆实战：为5个案例改善人设力量感3、不同形态的内容运营内容做少不做多文案表达观点图文记录生活短视频建立形象直播亲近粉丝案例：某自媒体品牌精品运营策略4、跟跑策略快速产出内容对标竞品账号对标竞品话题对标竞品作品原型作品二次创作案例：那些原作品的二创5、塑造立体人设形象专业人设发什么内容生活人设发什么内容观点人设发什么内容娱乐人设发什么内容案例：我的客户案例之业务岗位朋友圈发什么6、内容布局抢占搜索排名用户搜索什么有规律把关键词布局在内容里把关键词布局在标题里把内容布局在名称里内容布局还要考虑词性和词频案例：我的客户案例之抖音搜索霸屏三、如何基于媒体平台进行深度运营1、绘制平台运营全景图用生态观建立媒体矩阵抖音短视频平台运营小红书图文平台运营朋友圈社交平台运营微信公众号文案平台运营实战：筛选媒体平台制定媒体策略2、高效直播运营时机不到直播不要做长直播短肢播要有章法怎么互动主播和粉丝都开心直播目的不是加粉而是养粉案例：我的客户案例之社群电商直播是这么做的3、辅助性作品的海量创作你误解了作品产出的难度切片营销赶早不赶晚切片短视频需要再创作切片理念的多种用法案例：从三只小羊看切片新业态4、理念之争下的格局管理人火了黑子就必然出现同行之间怎么斗黑粉之间怎么斗低头认错并不丢人案例：看看大牛是怎么怼同行的5、粉丝友好关系运营用评论响应用户用私信重视粉丝用社群让利粉丝用话题创建粉丝共识案例：粉丝活动策划方案四、如何使用全域媒体塑造IP立体影响力1、塑造身份效应是不是真专家用户会去搜的用什么界定你不是个人物人物简介撰写技巧案例：我的客户案例之人物词条2、塑造品牌效应有建树才有品牌品牌化IP多类型塑造作品也可以成为版权内容长远眼光看待品牌包装和产出案例：行业大家版权作品布局3、塑造口碑效应牛不牛需要用户来评价依赖用户真实海量评价不现实夸人需要多角色多角度多维度知乎专栏要重视案例：我的客户案例之知乎专栏4、塑造社会影响力运营团队要有经纪人意识事件类营销怎么做媒体曝光类怎么做资质荣誉类怎么做案例：我的客户案例之新闻源还可以这么玩五、IP品牌如何成就商业价值1、IP品牌成就商机获客设计IP获客商业模式是必要的公域转私域有套路可寻销售团队介入私域转化IP价值必须转向服务价值实战：制作公转私营销路线图2、电商变现企业业务电商化转型路径设计一条电商变现闭环路径选品货盘有度选择有度参与避免专家人设损伤案例：从失败案例看专家跨界带货雷区3、推动IP品牌内容价值最大化基于IP开发新产品线IP服务增值型业务包装协助企业提升品牌溢价市场活动赋能案例：雷军个人影响力如何反哺小米4、品牌合作用IP拉赞助跨界协同推广商单接洽与风险评估5、IP品牌风险管理避免品牌过度商业化版权纠纷处理IP品牌封存与重启IP人设迭代与重塑复盘：企业专家型IP孵化整体策略

【课程背景】移动互联网、人工智能、大数据、云计算等新一代技术与实体经济的融合应用进一步加深，这给企业经营管理活动带来颠覆性变革。企业被动裹挟在这场数字经济浪潮中，如何成功数字化转型，成为能否继续生存、发展的关键。面对复杂的外部市场环境，企业往往发现引入硬件设备、上线数字化系统并没有解决自身问题，反而经营管理更加混乱。企业的盲目、焦虑、错乱形成的基于数字化完整的管理战略，造成内部管理乱、外部竞争卷、降本增效成果差的困境。那么企业如何洞察市场机遇，把握时代大势，创新融合数字技术、媒介、商业模式，构建行之有效的数字转型解决方案，实现企业经营新的增长点。这是企业经营者需要面对的重要课题，也是本课程的价值所在。本课程没有泛泛去谈数字转型通用策略，而是优选了其中数字营销与商业变现的环节，以协助企业全域电商化转型为目标，解决企业网络高效获客，销售转化的核心问题。课程规避了传统培训理论空、案例相关性差的弊病，通过还原工作场景、配合数据案例、拆解项目动作、构建指标体系，实现学员“看得懂，能上手，做得了，有产出”的实践难题，帮助企业务实启动互联网获客与变现工作，成功实现全域电商的数字化转型，实现企业价值指数增长。【课程收益】了解新媒体营销与传统营销价值区隔与特性差异掌握全域电商化场景下，自媒体矩阵生态构成与策略选择技巧理解短视频精益创作理念，掌握持续产出内容选题的方法建立创意审美评价体系，规避过度创作问题掌握短视频快速起号方法技巧，积累媒体号首批粉丝掌握竞品短视频切片方法，通过数据分析改进短视频运营策略掌握短视频与商机获客对接，使用公域、私域实现商业变现【课程特色】有方法，有工具，不怕没思路；有场景，有流程，不怕下不了手；有指标，有案例，不怕无法评价工作好坏。【课程对象】市场、产品、销售等部门的中层管理，以及基层员工【课程时间】1～2天【课程大纲】一、读懂短视频在互联网获客中特有价值是什么？1、平衡媒体与市场营销的关系媒介在信息传播过程中的作用技术变革下媒体的发展与定义2025-2035年媒体发展洞察新媒体内容发展演变内容生产与媒体营销的关系内容形态的不同应用场景内容世代界定与发展趋势把握案例：从《异人之下》厘里虚拟艺人看数字人入局机遇短视频发展与用户消费行为变化的关系短视频被喜爱的行为学原理用户互联网消费决策流程短视频内容的决策影响优势案例：蜜雪冰城65亿背后的差异化商业模式创新短视频优势与获客价值用户互联网消费决策流程短视频内容的决策影响优势不同行业短视频获客案例解析互动/小组研讨：抖音下单，是谁左右了我的大脑。二、为短视频运营构建获客生态中的地位与作用？1、短视频不同媒体定位下的价值属性自媒体的“官媒”属性社交媒体的“用户”属性私域社群的“海报”属性案例：百家五菱抖音号为什么选择泛娱乐2、企业不同起点下短视频媒体定位策略短视频官方自媒体的定位方法与构成短视频吸粉自媒体的定位方法与构成短视频物料属性的定位方法与构成3、IP人设定位与实际应用的关系使粉丝动心的是什么使粉丝产生记忆的是什么使粉丝产生信任的是什么不同定位下IP人设的取舍互动：维维人设角色卡案例与快速制作如何平衡短视频创作类型与企业营销目标的关系企业短视频营销目标有哪些短视频主流类型与划分依据企业行业特点与短视频类型定位案例：13种类型短视频案例集四、为什么你短视频怎么看都不像作品1、初步建立短视频创作思路短视频的内容创作流程人员构成与工作内容拆解案例：赶海、短剧、口播科普等团队组织结构案例2、找到适合自身企业营销定位的选题人设、垂类与选题的匹配关系选题来源收集技巧不同行业常用选题库选题潜力测试技巧3、爆火短视频创作策略短视频爆火的7大原则“跳线”法构建基本叙事脉络“段子手”为短视频添加创意建立镜头感才画面洞察开始短视频分镜脚本的不同玩法互动/小组研讨：用跳线法制作“汽车销售”主题的叙事脉络线4、企业短视频团队高效设备解决方案设备从简还是从繁哪些设备必不可少不同设备的应用技巧特殊摄影设备-无人机该怎么用5、短视频拍摄技巧主图视频类短视频拍法产品vlog类短视频拍法种草类短视频拍法生活随拍类短视频拍法图文类短视频拍法案例：产品vlog完成素材包案例6、短视频剪辑制作剪同款一分钟出片黄金三秒钟原则如何用手机剪大片首帧封面制作案例：产品vlog剪映完整剪辑工程案例五、短视频账号运营与高效获客1、如何迎合平台算法快速起号平台推流算法机制与介入点巧用热榜快速上头条如何为账号快速打标签平外站内引流的10个技巧抖音SEO应该怎么做案例：从樊登百亿流量抖音账号矩阵看全员短视频商业价值2、如何利用多渠道进行获客线索挖掘如何在作品中埋钩子平台特殊功能的进阶使用技巧粉丝群获客技巧公域转私域注意事项与工具神器获客转化的沟通技巧3、“DOU+”快速涨粉投流技巧如何判断投流契机与节点巧用DOU+盘活老号DOU+投放策略4、如何使用数据看板发现解决问题如何制定媒体号健康度直播评价体系短视频团队绩效考核指标设定策略典型运营问题与数据模型短视频运营策略优化方法5、制定匹配自身的短视频商业模式短视频电商模式构建策略短视频品牌IP模式构建策略短视频获客模式构建策略

【课程背景】民族自信、国潮品牌崛起，大众文化消费激增，消费行为早已改变。企业与门店发现，使用传统市场手段打价格战、做促销活动、打品牌广告，资金投入越来越多，但营销效果却越来越差，一年的营收赶不上竞争对手网红流量带来的短期销量。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。本课程从品牌价值传统内涵入手，解读互联网时代品牌价值的新特点，说清品牌价值内涵与IP资产化的传承关系。整合创始人、企业主、高层管理者，从传统经营认知向互联网思维快速转变，以“编剧”视角重新审视品牌形象塑造，利用人设大小要素，讲授人格化构建、IP孵化、IP资产化方法策略。使企业坚定品牌IP打造的价值认同，能够务实、有序地开展相关工作。【课程收益】理解品牌传统理念在IP打造创新中的价值优势；掌握人格化设计的构成要素与作用；能够结合企业实际情况，完成品牌、红人的人格化定位；能够结合企业长期目标，制定品牌IP资产化战略；学会IP理念在客户管理、短视频、直播不同场域的应用方法；学会基于定位进行IP打造成果自我评估与优化改善；能够利用IP影响力，解决企业品牌推广、产品销售的经营问题。【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及数字化相关工作人员。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、用传统营销理念解构品牌IP创新1、互联网思维上"新"互联网思维从PC向移动的转变触媒习惯造就消费行为变迁新媒体"新"特点互联网战略的趋势洞察案例：天涯社区陨落始末2、用传统营销理念解构IP价值内涵品牌定义品牌形象表现品牌内涵创新动机品牌要素与IP人设差异分析案例：新瓶老酒-娃娃哈矿泉水的翻红思考3、建立IP打造对象多维视角下的品牌形象代言人品牌IP打造策略与方法产品IP打造策略与方法红人IP打造策略与方法风险规避与IP保护策略案例：董宇辉-新东方宏大叙事下的转折点二、"编剧"视角下的IP人设1、何为编剧思维从顾客到观众：粉丝思维走心的感动：从理性到感性的消费转变好演员也需要好角色：IP人设的必要性好电影也需要好剧本：IP人设的目标塑造案例：真人秀综艺背后的剧本痕迹2、如何赋予ip的"人格"从抽象到具象：做有温度的品牌IP人设的构成要素价值观的设计方法形象特征的设计方法案例：口红一哥人格化案例3、人设记忆点设计人格特点挖掘与定位素人筛选与评定红人气质培养IP商业化的人设评估案例：塌方艺人事件的思考4、绘制人设画像卡目标人群分析方法典型客户画像卡人设画像与客户画像的差异分析绘制人设画像卡人设画像卡的使用方法案例：某网红画像卡案例三、巧用IP打造实现商业价值1、文案IP打造文案的IP价值特性爆文万能结构公式文案的人设植入方法文案人设的塑造手段文案的蹭流量方法文案IP变现方法付案例：咪蒙的毒鸡汤2、短视频IP打造短视频的IP价值特性IP人设的选题原则爆款短视频六大创意要素肢体语言的人设塑造短视频IP联动策略短视频的蹭流量方法短视频IP变现方法案例：短视频IP背后商业价值（餐饮）3、直播IP打造IP打造的开播契机选择直播IP塑造的差异化特点直播人设话术大全直播运营策略与注意事项直播IP变现方法案例：门店素人的反击4、社群IP打造从公域流量到私域流量KOL对象与孵化价值社群交流中的人设打造如何在社群中用好文案、短视频、直播社群变现方法案例：社群泛电商创业案例四、构建企业IP资产化战略1、行业案例剖析教育行业案例泛娱乐行业案例电商行业案例生产制作行业案例2、IP资产化策略IP商业化价值IP变现途径与模式IP资产化价值内涵IP资产化目标设计与制定3、媒体矩阵策略媒体经营成本评估蜂群策略：IP矩阵化狮王策略：IP唯一化媒体筛选原则媒体综合性策略制定4、IP孵化生命周期管理IP项目起盘策略IP项目运营管理IP孵化加速方法IP产权保护方法

【课程背景】从纸媒时代开始，营销就是企业永恒的话题，随着时代的演绎，产品升级、行业发生变革，效率低下的传统营销方式已成为企业当前实现整体业务增长的关键阻碍之一。当前正处于数字经济时代，企业也已经进入了数字化转型的浪潮之中，如何利用营销数字化打造营销通路、优化营销成本、高效获客，是当下企业打破困境的焦点问题。在以往疫情反复的三年里，无数案例印证了以往市场营销策略的疲乏性，营销战略必须向线上转移。企业营销策略以产品为中心到以客户为导向，到满足客户精神需求再到现在的数字营销，这些对企业数字营销能力都提出了新的要求。本课程结合丰富的真实广告投案例，还原企业需求背景，让学员带入企业角色思考投放问题；此外，课程准备了大量的测算工具，学员通过简单计算便能够轻松感知广告价值。避免学员缺少真实成本投入，造成的“认知弱，数据无感，成本费用无法预估”的学习困境。【课程收益】了解数字营销的概念理解广告投放的“数字化”内涵熟悉不同媒体平台人群特性以及广告投放适用场景具备分辨搜索广告、信息流广告、DSP广告分辨能力掌握广告账户搭建与物料制作的方法与技巧掌握广告账户数据分析和智能化投放的方法与技巧掌握与广告代理公司的谈判能力【课程特色】有方法，有工具，不怕没思路；有场景，有流程，不怕下不了手；有指标，有案例，不怕无法评价工作好坏。【课程对象】市场、产品、销售等部门的中层管理，以及基层员工【课程时间】1天【课程大纲】一、建立精准营销意识理解数字广告优势1、数字经济时代的获客竞争力①免费获客与付费获客②为什么要做广告投放③广告投入ORI这笔账该怎么算④广告投放能力影响企业的利润案例：靠广告投放获客，做成了年收入4000万元的房产中介公司2、数字广告面面观①从传统广告到数字广告②数字广告的聚合平台③数字广告的精准性优势④数字化广告的智能化优势⑤广告平台用户规模优势互动：你是否经历过广告推送的“细思极恐”的时刻3、流量分配：媒体在盘算什么①流量在媒体、企业、用户三方中的价值界定②媒体分配流量的底层原理③流量与成本的流通过程④广告投放流程与算法案例：腾讯广告底层算法地图4、数字广告的行业投放限制①广告政策的民生逻辑②各平台禁投行业③广告开户的企业资质要求④平台广告审核部门与沟通策略案例：百度那些年那些事儿二、专业化广告账户结构是如何搭建的1、账户层级结构①平台开户要求与财务信息查看②什么是广告账户结构③类型广告的通用层级结构④层级参数设计的设计理念案例：月投放1000万的广告账户结构2、如何批量生产高质量素材①广告内容创意的底层方法论②广告创意形态③为广告素材归纳“爆款模型”④借鉴：从高仿到超越⑤积累成功案例：素材库3、广告创意制作工具①官方创意工具如何使用②如何快速找到官方免版权素材③图片素材的快速制作技巧④素材优劣的评价标准案例：一条广告创意带来4000万元的游戏充值三、基于用户画像的精准投放流程1、精准用户是如何界定的①目标用户的精准性差异区分②媒体精准投放的技术保障2、使用工具制作目标人群画像①人群画像的属性构成与背后价值②媒体收集用户数据的局限性③制作典型用户画像卡3、广告投放的用户定向范围①媒体支持的定向范围②常见定向分类价值解读③定型标签价值解读④智能投放与定向设定的差异⑤如何读懂定向人群覆盖的数量案例：定向不准，1个月未花出1分钱四、广告账号运营与优化1、广告冷启动①冷启动的定义与现实意义②账户冷启动失败的原因分析③快速通过冷启动的方法技巧2、广告出价策略①广告的收费方式②广告出价类型选择技巧③首次出价的参考依据与技巧④广告调价的节奏把控和节点判断⑤账户余额对于出价的影响3、广告层级的生命周期管理①广告层级的数量策略②层级投放乏力的判断依据③层级重新投放技巧④AB测试与层级矩阵策略4、效果指标体系建立①广告投放效果漏斗②构建广告层级指标体系③异常数据洞察与典型问题解决思路④账号调参与优化手段5、投放数据分析①学会查看账号投放数据②特殊指标：有效地数据监测③投放数据统计与分析技巧④如何平衡流量、leads成本与ROI案例：怎么利用数据分析逆风翻盘，日消耗百万五、广告策略的高级玩法1、人群包的高级使用技巧①什么是人群包②人群包数据来源③人群包养成与使用时机案例：规模百万的人群包数据长什么样子2、广告智能投放技巧①自动出价的条件与使用范围②如何平衡放量投放与预算的关系③媒体赔付规则的巧用策略④投放预算的风险管理案例：投放这么做，轻松赔得“倾家荡产”3、代理商框架谈判与返点①媒体代理商如何选择②返点折扣是真的还是假的③合作风险与规避技巧案例：接框架，有些广告也可以投4、第三方定向投放①基于媒体平台的定向合作②机遇大V的投稿合作③DSP、DMP广告投放④构建企业全域付费获客生态系统

【课程背景】在大数据、AI人工智能、5G通信的新技术加持下，数字化正引领着一场深刻的社会变革，生产数据、获取数据、利用数据逐步成为企业开展数字化转型的必修课。流量数据如果能链接到用户，它便具备了“获客线索”的商业价值。“人流即钱流”，客户流量获取越来越难，成本越来越高。企业不得不重视客户流量维护与运营，建立与客户良好的信任关系。而活动营销凭借其在用户拉新、留存、促活、转化过程中发挥的黏性价值，被更多企业重视。但在实际操作中，免费福利活动不断掏空企业市场预算，而用户关注却越来越低，活动效果越做越差。本课程避开了传统课程中活动策划晦涩难懂的理论论述，而是以企业ROI正向产出比为目标，简化活动SOP流程，萃取关键工序的底层方法论和操作动作；让不同历史阶段企业都能够轻松上手活动营销。课程中还会引入丰富案例对比分析，纠正活动运营思维误区，满足学员们“设计巧、做得了、投入少、效果好”的营销目标需求，使学员学到真东西，助力企业业务十倍成长。【课程收益】理解活动营销在获客模式中的地位和价值内涵掌握企业不同营销目标下的活动类型学会营销活动选题筛选和设计掌握用户活动参与动机的分析方法和设计方法掌握营销活动策划的基本思维模型和基本构建因素掌握利用不同工具完成用户导流和私域掌握活动运营场景下的用户管理与转化能够完成活动方案的整体制作与实施【课程特色】有方法，有工具，不怕没思路；有场景，有流程，不怕下不了手；有指标，有案例，不怕无法评价工作好坏。【课程对象】市场、产品、销售等部门的中层管理，以及基层员工【课程时间】1天【课程大纲】一、如何转变用户思维定性活动价值1、产品思维PK用户思维产品思维：你给的不一定是用户想要的用户思维：转换立场，旁观者才清双相思维互搏下的辩证视角案例：从windows phone失败案例（好产品不等于好市场）2、营销活动下用户价值的得与失营销活动中的角色构成营销活动中的多方利益博弈用利他塑造企业利益格局案例：「杜蕾斯」「喜茶」情人节联动营销活动案例3、挖掘活动内涵构建营销预期读懂营销背后的行为学原理营销活动的概念与范围界定拆解活动萃取核心行为用户行为参与如何影响价值预期案例：抖音重庆洪崖洞“千与千寻”打卡活动4、构建活动、用户、私域、变现的和谐生态构建活动与用户之间的行为关系构建活动与私域之间的渠道关系构建活动与变现之间的产品关系活动在营销模式中的核心地位案例：旅游行业活动运营知识图谱二、活动设计：活动产品化，产品活动化1、建立“营销活动化”理念的必要性活动产品化：活动营销不能不看“钱”产品活动话：活动营销不能只看“钱”企业如何提升活动营销的“强动机”感案例：瑞幸咖啡百亿市值背后的活动营销逻辑2、用编剧视角勾勒活动价值“剧本”活动营销的本质在于价值的传递IP人设的活动价值塑造商业变现的产品价值塑造价值观的活动价值塑造使用“象限法”完成活动目标设计互动：“象限法”制作活动目标剧本3、活动选题：用户参与活动需要理由营销活动为何要“事出有因”企业活动组织动机与用户需求的供需关系从活动特殊盘点活动类型差异巧用看板工具快速选题互动：使用看板工具策划最近节日选题4、行动号召：用户行为成本如何影响活动参与避免自嗨：企业活动策划要有同理心行为成本：影响用户参与活动的第一块绊脚石用户行为成本与价值预期的平衡关系观念植入突破用户参与心理障碍用户行为设计与烈度评估案例：10个成功活动案例的行为参与剖析5、如何处理福利成本与营销预期的平衡关系关于钱企业要想明白的三件事效果预期的显性收益与隐性收益福利奖品的设计技巧与价值评估用直播话术思维做福利价值拆解互动：案例活动策划仿制6、营销活动策划案制作活动策划流程与要素构成活动策划的5W2H1F原则营销活动框架工具使用技巧活动可行性评估指标体系活动策划案制作方法案例：一份价值10万的完整活动策划书三、精细化运营量化活动营销效果1、为活动建立阶段性行动指标活动曝光与触达的意义解读用户互动与活动黏性评估解读企业承诺的用户传达与兑现案例：老乡鸡翻车事件的反向营销3、为活动建立话题潜力指标创意性让活动与众不同趣味性让活动更好玩话题性让活动更容易传播用户参与感、获得感、成就感的过程保障作用案例：支付宝集福活动为什么能连续做8年4、KOC孵化：为企业寻找活动营销的好推手为什么说KOC很必要KOC客户特征与挖掘KOC孵化与培养策略如何处理好企业与KOC利益关系案例：这家门店靠“榜一大哥”3个月做单200万。5、为活动建立用户沉淀指标如何为活动快速找到首批种子用户用户留存方法与应对手段设计活动附加价值，创造用户转化机会案例：“被迫转行”的带货主播6、为活动建立风险管控指标活动法律风险与规避技巧活动安全风险与规避技巧活动危机预估与预防四、低成本活动裂变1、活动自传播的背后原理2、活动裂变机制设计方法用直销理念设计复利叠加机制高性价比奖励的选择与设计为用户提供有效裂变支持3、适合企业的裂变工具箱活动裂变渠道主流裂变工具工具组合技巧案例：15个裂变工具资料包4、10个企业通用免费模型案例：10个企业通用免费模型五、用户留存后如何实现商业变现1、用户留存与社群构建个人通讯录的社群功能定位微群类型与创建技巧私域部落的社群功能定位案例：他用知识星球，年入百万2、用户分层管理社群媒介化：分化社群，让粉丝建立“小圈子”用户分层：合理的分群技巧用户转化：分层精准营销3、社群再创业：挖掘商业变现新模式社群电商化：用号召力换销量社群广告创收：跨界合作让人流变钱流社群内容订阅：贩卖稀缺性价值内容高阶付费群：用成员价值换社群价值案例：20个私域变现商业案例

【课程背景】随着数字经济时代的到来，我国数字技术不断向生产生活领域和公共治理领域广泛渗透，数字化转型发展已经成为新一轮科技和产业革命最典型的标志。在新冠疫情和国际政治经济形势严峻的大背景下，国家相继发布新基建计划和“双循环”战略。消费者生活习惯、企业经营管理以及政务治理都发生了深刻变化。如何顺应数字化转型浪潮，抓住5G、AI、云计算、区块链、物联网、工业互联网技术成熟带来的发展机遇，成为大中小微企业都需要解决的问题。企业如何实施数字化转型，尤其是关系到商业变现的新零售数字化转型，却困难重重。要不要上云，如何利用数字化构建价值信息链，企业数字化场景如何确认，这些问题需企业主构建清晰的数字化转型策略才有机会解决。在此背景下，本课程深挖国家政策背后逻辑，帮助企业正确建立数字化转型认知；借助不同行业的成功数字化转型案例，引导企业把握行业发展趋势与格局、数字化核心技术，识别产业机遇、数字化技术的应用场景。课程案例具体且易懂，再配合提供的画布工具，有效助力各行业企业，推动数字化转型落地执行。【课程收益】理解企业数字化的巨大价值，明确企业实施数字化转型的思路和核心掌握企业数字化成熟度自我评估，明确数字化转型方向掌握企业实施数字化转型升级的路径与方法能够结合企业实际，制定企业数字化转型专项规划掌握利用商业画布系统性呈现，绘制属于自身的数字化应用场景学会采用敏捷管理方式，解决经营管理组织与效率问题【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及数字化相关工作人员。【课程时间】1天【课程大纲】一、用数智思维开启企业数字化转型规划1、用技术革新视角建立数字化意识数字化与企业数字化转型的界定数字技术类型与应用数字经济行业现状解读传统企业转型的“守”与“变”案例：全国数字经济发展指数2、解读国家政策洞察经济发展大势《“十四五”数字经济发展规划》解读数字化转型相关政策解读逆全球化形势下的中国经济前景双循环背景下的数字化转型趋势政策框架下的企业数字化转型机遇案例：湖北企业上云上平台扶持政策，每年补贴100万3、技术革新如何赋能数字化发展实体经济数字科技融合的特征金融科技倒逼企业数字升级智慧城市重塑公共环境AI智能改变大众消费生活案例：亚运会，智慧杭州的60亿和2248亿4、数字经济背景下的企业数字化转型规划个人数字化思维养成企业数字化商业模型创新传统企业数字化转型策略规划二、企业上云构建数字化价值信息链1、企业数字转型从上云开始云计算服务模式的优势企业上云政策支持与评定云平台与服务商选择企业移动云项目实施建设案例：从江苏首批省星级上云企业看政策走向2、数字化赋能组织结构改革数字化领导力认知与提升数字化人力资源管理智能中台重要地位与打造方法数据赋能商业决策案例：一家中药企业的数字化转型之路，数改半年业绩提升15%3、企业信息数字化管理企业价值信息链的认定与构建企业数字化协同办公财务数字化场景分析工业互联网场景分析国产系统与信息安全企业数字化管理案例分析案例：钉钉10万付费企业用户背后，小微企业占比最高三、AI时代下营销模式如何进行数字化创新1、内容生产创新与变革从PGC到AIGC：内容形态与创作变革短视频内容营销直播获客营销打造企业内容生产生态案例：AIGC 万亿市场规模2、数字广告赋能精准营销千人千面：媒体平台精准投放优势数字广告类型与适用场景高效ROI：智能投放与自动优化AI营销创新的探索构建企业全域获客矩阵生态案例：“戴头盔买房”房企大数据杀熟的逆向思考3、大数据赋能新媒体营销社交平台的用户规模优势图文新媒体营销策略有声新媒体营销策略视频新媒体营销策略公域获客与私域转化案例：活力28，一部手机三个老头，直播涨粉500万4、数据分析赋能营销决策数据思维如何解决决策问题巧用第三方数据看板数据分析工具快速上手数据化运营策略与执行案例：数据分析工具库四、用新零售化理念推动数字化商业变现1、线下门店如何实现智能化升级新零售智慧门店案例剖析门店智慧化的场景构成客流监控系统：客户定制服务创新门店升级与人效设计案例：了不起的“蜜雪冰城”2、销售载体电商化万物皆可电商：电商载体认知用户交互背景下的电商模式创新创意优势：内容电商公域优势：兴趣电商社群优势：社交电商区域优势：即时电商3、数字化赋能服务保障C2M：从用户需求反馈机制到上游生产小规模定制订单：从产业升级看个性消费国潮爆火：从传播扁平化看品牌IP快速打造企业服务价值定位与实现路径五、结合案例思考企业数字化转型顶层设计1、企业数字化顶层设计与落地方法2、数字化转型执行的用户因素与技术因素3、数字化转型实践探索案例：华为，数字化技术解决方案案例：京东物流，天狼货到人系统案例：达美乐，一家销售披萨的电子商务公司案例：美林美妆，美妆店的“外卖”生意

【课程背景】20年前企业说不懂互联网，10年前企业说不懂移动互联网，5年前企业说不懂新媒体，3年前企业说不懂短视频，现如今企业又说不懂直播？企业意识观念的滞后特征是造成这个问题的主要原因。经营保守与排他，使企业更倾向反复强化先发优势以及成功路径依赖，当面对互联网风口机遇时，企业不是不知，而是不肯。企业解决危机多是被动响应，“头痛医头脚痛医脚体”，不解决根本问题。在当前直播时代，企业正在探索如何利用社交媒体、直播、短视频进行自身营销渠道、产品内容以及服务模式的改造。但由于“团队基因”“隔行如隔山”“时间成本”众多要素，始终无法让企业清晰地、系统地、迅速地建立起一套行之有效直播营销体系。本门课深知企业痛点，为企业提供整套直播营销工具包。课程以“营销视频化，变现电商化”为核心理念，以“人”为本，构建集内容生产、直播获客、私域转化为一体的直播获客解决方案。本课程摒弃繁冗的理论知识，而是将焦点落在具体动作上，通过“给流程，给工具，给标准，给案例”让学员快速感知问题，能够“看得懂，能上手，敢出镜，做得了，有效果”。帮助企业务实启动互联网获客与变现工作，成功实现全域营销的数字化转型，实现企业价值指数增长。【课程收益】了解企业商品变现电商化的底层逻辑和内涵本质掌握电商化商业模式的元素构成和关键要素了解直播营销的五重应用场景和获客目标掌握直播内容的策划逻辑和内容库构建学会平衡IP人设、人员流动、商业价值三者之间的关系掌握主播快速建立镜头感与镜头表达的方法技巧掌握直播营销植入与直播获客系统的构建方法【课程特色】有方法，有工具，不怕没思路；有场景，有流程，不怕下不了手；有指标，有案例，不怕无法评价工作好坏。【课程对象】市场、产品、销售等部门的中层管理，以及基层员工【课程时间】1～2天【课程大纲】一、如何以直播为手段构建企业互联网获客生态系统1、媒介与内容形态在营销体系中的价值内容形态伴随媒介发展的价值体现内容形态的底层用户行为学AIGC：如何把握下一个互联网内容生产风口案例：“双11”飞利浦多品牌AI主播案例、“AI女战士”娱乐AI主播案例2、短视频与直播的差异与定位短视频与直播的相同与差异直播的典型营销场景直播内容拆解与SOP流程梳理案例：交个朋友直播运营SOP流程手册3、带货直播与获客直播差异与定位互联网场景下企业主流商业模式企业商业模式下的获客直播价值卡位企业商业模式下的带货直播价值卡位小组探讨：自身企业直播类型可行性剖析，与价值预估。4、互联网商业模式创新与获客生态系统构建什么是变现模式电商化电商概念的泛化与界定全域电商要素构成与侧重营销模式定位与商业模式创新案例：揭秘花西子的成功之路从零到五十亿营收的秘密二、“利其器”好直播从直播间开始1、选对的直播间，让效果加倍新手企业，为什么直播间更重要直播间的四类类型不同历史阶段的类型直播间选择案例：老罗千万直播间搭建2、布景：营造“共处一室”的交互感主播的傲慢来自于观念误区如何消除用户的心理距离道具的心理暗示作用与装饰技巧15种直播需求的布景方案案例：15种直播间布景案例3、直播间实用性与设备投入的平衡策略灯光设备对于直播间的提质作用绿幕与实景的取舍原则电影级画面的低成本解决方案互动：人像模式下直播画质提升三、论一个好主播的自我修养1、如何突破员工出镜的心理障碍员工不敢出镜怕的是什么出镜的自我价值设定主播快速出镜技巧案例：素人出镜正面案例、负面案例。2、认识镜头理解镜头镜头语言信息传递的内涵妥善处理主播、观众、镜头三者关系不同机位的镜头意涵主播的镜头形象传达技巧案例：读书、科普、情感、财经垂类镜头案例3、主播能力要求与素质修养主播岗位工作内容与职责如何矫正主播正确素质认知主播如何建立专业素养提升计划案例：从5000到400万的蜕变——第二个董明珠（孟羽童）4、导演视角下的画面美感塑造人：单播、双播、群播背后的营销逻辑是什么镜头角度对于画面的影响作用巧用画面位置分配强化主播人设地位互动：主播画面练习四、为什么说获客直播是一切直播营销的基础1、从消费者决策流程解读获客价值地位获客与销货的相同与差异获客直播与带货直播的相同与差异日常获客直播安排与注意事项案例：美团测试超市直播，一场卖了2000万2、获客直播特性与模式构建直播流程与要素构成获客直播的特性与优势获客直播与不同营销手段的组合策略案例：从王贝乐1年卖房1000套，看地产直播获客90%背后逻辑3、直播是内容营销还是价值营销直播打动用户的是什么人设在价值营销中的地位与作用平衡主播人设与品牌人设案例:从新东方到东方甄选，剖析董宇辉背后的价值营销4、“心智塑造”轻松赢得用户信任粉丝用户画像的分析方法粉丝价值预期洞察与塑造技巧如何理解主播塑造的是粉丝而不是自己快速建立粉丝信任10条黄金建议案例：李佳琦粉丝画像卡5、行动号召与成功获客行动号召的界定与形态如何提升行动指令的精准性打破粉丝首次行动障碍技巧不同直播平台的公域转私域方法案例：一家日料店如何做到3月单场直播1000万GMV6、私域引流与流量变现粉丝需求洞察与分层管理技巧用户运营下的多平台组合管理粉丝清晰与转化技巧五、直播电商化会如何冲击企业商业模式1、企业商业模式电商化的背后动机商业模式扁平化的必然趋势企业商业模式电商化路径探索电商选品形态定位与筹备支持2、素人筛选与孵化机制红人孵化流程素人筛选与评定特点挖掘与人设定位红人商业化模式设计与规划案例：网红第一股：如涵红人孵化流程3、带货话术全面观主播上下播话术产品卖点挖掘与口播话术直播间氛围营造与粉丝互动话术眼见为实：现场演示的关键技巧现身说法：故事话术的设计技巧销售为王：憋单与逼单话术案例：200份主播话术模板4、高级销售话术：刺破消费者决策次元壁福利拆解与话术技巧粉丝利益冲击设计主流直播平台规则解读违禁词规避与间接表述技巧案例：行业黑话-300个违禁词替代话术六、规避短视误区，直播长效运营方法论是什么1、0粉丝直播间玩法无人直播间技术与玩法零粉新号的“蜂群策略”玩法企业全员直播策略与注意事项案例：8个矩阵直播间月销千万，小杨哥打造疯狂家族2、直播投流加速流量付费投流场景与节点千川广告投流技巧广告创意制作与外包案例：抖音官方学习资料包3、直播间异常问题处理直播间常见违规问题直播间流量异常分析与原因判断直播间申诉技巧4、第三方主播合作避坑指南合作机构能力评估与判断指标选择与自身业务匹配的目标主播合作内容与常见收费方式合作纠纷的规避与违约处理技巧案例：头部主播合作报价单5、主流直播平台运营技巧直播平台入驻要求账号类型选择技巧数据分析与账号健康度分析