黄山老师  管理沙盘实战专家

• 职场效能提升专家
• 国际AACTP认证培训师
• 国家培训网注册（高级）培训师

• 曾任：贝壳集团（中国500强） | 培训总监
• 曾任：中交兴路（北京）信息科技有限公司（上市公司） | 培训总监
• 曾任：博奥生物集团（清华控股） | 高级培训经理
• 曾任：北京市昌平区新闻中心 | 《新周刊》部门经理

擅长领域：管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作……

◆2万+个沙盘工具增强课程实操性+应用性：3门独创版权课程：《新任管理者》、《C+领航领导力》、《玩转PPT》；沙盘提炼150+个真实案例和2万+个工具物料，实战性、创新性强；

◆300+场企业授课好评度100%见证老师课程专业性：为国家电网、中石化、农业银行、百度、滴滴等知名企业授课300+场，返聘率高，其中《成为有价值的管理者》中国海洋石油集团返聘9期、《企业经营模拟沙盘》中国能建集团返聘3期。

◆4大商学院搭建见证老师辅导全局性+系统性：为博奥颐和搭建企业4大学院，成立25人内训师团队共创30+门实战课程，产出40+套管理实战工具赋能企业全流程管理；

实战经验：

【案例源于实战，工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程，包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料，实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化

【驱动】-企业管理沙盘-着眼企业管理真实案例

01-为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》，多项工具落地助推部门月度目标规划，促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度；

02-为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》，模拟团队任务推演，深刻理解企业任务执行四必问，助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天；

03-为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》，用沙盘方式推演了管理案例及解决策略，在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景，助力100+名员工提升30%工作效率；

【聚焦人才培养，落实企业经营】——国内500强企业中高管任职经验转化，跨越多个业务部门、不同年龄层和管理阶层，擅长将沙盘运用在全场景全流程的企业经营管理实操中

【谋篇】-人才培养沙盘-部署企业管理者培养

01-为[中交兴路]落地交付30+门管理实战沙盘覆盖400+人，助力各部门年度协同作战高绩效项目累计完成30+项（原来几乎为0），梳理中层管理干部阶梯人才80+人，培养基层管理者100+人；

02-为[贝壳集团]开展10+场实战沙盘项目，梳理骨干及储备人才22人，提炼出管理层必备能力素质模型，助力公司人才培养；

【布局】-工具创新沙盘-践行内部商学院搭建

00-为[博奥颐和]从0→1组建内部商学院，搭建企业4大学院（通用学院-企业内训、管理学院-管理制度、销售学院-销售提升、医学院-技能提升），5个月内筛选储备内训师120+人，成立25人内训师团队共创30+门实战课程，为团队梳理出40+套管理实战工具；

【战术】-技能提升沙盘-强化团队业务技能培训

01-为[贝壳集团]开展业务团队业绩提升项目，助力团队当年12月业绩增长53.5%，连续6个月打破原有销冠数据；培养储备经理级人才22人，下半年销售团队主动离职人员不足3人；

02-为[北京昌平新闻中心]设计开发销售培训工具包10+套，助力团队季度提升销售额48%，带领团队连续3年获销冠团队；

部分授课经验：

主讲课程：

• 《高效沟通及跨部门沟通沙盘——丛林探险、吉塔行星、战国七雄、模拟联合国》
• 《高绩效团队建设沙盘》——沙漠掘金、拯救地球、勇攀高峰
• 《沙漠掘金——目标与计划管理、从计划到执行-经典沙盘》
• 《C+领航领导力》五级领导力——从向外求到向内求
• 《企业战略管理和经营决策-沙盘》
• 《管理者角色认知与定位-沙盘》
• 《新生代团队管理-沙盘》
• 《玩转TTT——内训师提升训练营》

授课风格：

★互动性强：用沙盘和游戏进行模拟和反思，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

★聚焦实战：内容围绕管理者日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；

★寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；

★实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。