陈强老师  企业经营与领导力专家

20年500强外企管理实战经验

中欧商学院DIMP（Diploma in Management Program）

曾任：美国丹纳赫集团（世界500强） | 徕卡生物中国区总经理

曾任：美国通用电气公司医疗集团（世界500强） | 三大事业部（诊断X光机、介入业务、母婴产品）总经理

曾任：某生物技术科创公司 | 董事兼首席运营官

擅长领域：领导力提升、战略规划与执行、组织赋能、绩效提升、高效沟通与合作等

۞ 老师熟知国内外企业以及跨国公司的差异化经营管理与商业运作模式，多年来经过不断试错、实践，形成了独家原创人才发展和业务增长的管理思维体系“赢家领导力发展体系”，并应用在企业的赋能当中，其中：《赢家领导力》、《情境领导力》、《赢家战略力》、《赢家沟通力》等课程为国药集团、通用电气、丹纳赫集团等企业讲授超500场；

实战经验：

◎ 通用电气有限公司—主导3个事业部8条产品线总体业务，制定高效业务增长战略和市场扩展战略

01-介入产品事业部-协调团队人员做好资源调配并执行市场细分策略、建立全国级和省级的产品展示窗口，提升客户认知度和扩大市场，带领团队在2013年实现两条产品线销售额达到5.5亿人民币，比前一年增长了20%；制定专属人才发展战略，带领团队开发产品培训资料和销售资料，培育和辅导团队成员53人；

02-母婴产品事业部-从0→1建立专职母婴产品销售团队并成立专职应用培训团队，做好人员协调和分工管理，将团队人数从2人发展到30人，销售额从800万人民币增长到8000万人民币，实现10倍增长；

03-诊断X光事业部-制定并执行高效的运营管理策略，创新市场推广方式并做好人员培训和风险预知管理，带领团队实现4条产品线2016年订单金额为8.8亿人民币，增长1.76亿人民币，销售额为7.8亿人民币，增长1.56亿人民币

◎ 丹纳赫集团徕卡生物系统—制订和执行发展战略，推动业务高速发展，确保公司利润持续增长和业务100%合规

01-通过做好领导当责、加强奖励机制，提升员工积极性，扭转企业11个月业绩低迷局面，领导团队实现连续64个月达成月度/季度/年度目标；

02-制定产品推广计划、做好运营成本预算以及协调团队开拓新市场，促使企业运营更流畅，实现仪器销售运营利润在2016-2021年间实现突破性增长，从42%增长到50%；

03-为每个岗位梳理定位专属角色和职责，设定业绩目标和个人成长目标，精准培育接班人并为其做好职业规划和提供资源，促使企业在匿名调研情况下员工满意度从82%提升到95%。

主讲课程：

领导力：

• 《赢家领导力——管理者综合领导能力提升》
• 《成功领导力——管理者业务领导力提升》
• 《成长领导力——新晋管理者领导能力提升》

通用管理类：

• 《赢家信任力——打造企业信任文化》
• 《赢家沟通力——高效沟通能力提升》
• 《赢家战略力——战略规划与战略执行》
• 《赢家组织力——打造有凝聚力和战斗力的团队》
• 《赢家执行力——战略解码与运营管理》

授课风格：

★ 原创经验：内容源于讲师20多年的企业管理经验，集实战、实用、实干、实例于一体

★ 前沿理念：萃取全球前瞻管理理念和中国深厚人文智慧，帮助学员开拓视野，提高格局

★ 完善体系：内容架构完整、逻辑清晰、化繁为简、深入浅出，帮助学员易懂、易学、易用

★ 丰富模型：含大量能力模型、高效方法和工具，落地性强，帮助学员从“知道”到“做到”

★ 愉悦体验：互动性、启发性强，注重沟通、精准抓住学员需求，建立信任，引起共鸣