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何丽老师

何丽

管理效能与思维技术专家

何老师擅长运用思维技术,帮助管理者梳理复杂的工作,提升工作效率,同时她与管理者深入探讨管理难题的根本原因,并引导管理者采取合适的方法和策略解决问题,以达到高效完成工作的目的。...

何丽老师  管理效能与思维技术专家

  • ACI美国国际注册培训师
  • 美国教练式高尔夫管理授权讲师
  • 英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
  • 曾任:阿里巴巴集团 | 高级培训经理
  • 曾任:广州立白集团 | 大区培训总监
  • 曾任:健合集团(上市) | 大区绩效经理
  • 曾任:蓝月亮集团(中国品牌500强) | 大区培训师
  • 首个:搭建了阿里全国首个业务组织双驱动智库,提升集团人员岗位胜任力测评10%
  • 13年:13年培训实战经验,开展课程近800场,学员超万人
  • 30+个:为任职企业操盘30+人才培养项目,输送1000+精英骨干、管理人才、高潜人才
  • 160+位:作为阿里结构思维实践带教专家,带教超过160名管理者认证《结构思维》课程
  • 300+%:曾通过绩效改进辅导,实现立白集团某区域的销售连续3个月提升300+%

→ 中国管理科学研究院、东北大学、东北财经大学、辽宁大学特聘讲师

→ 版权认证讲师:《从逻辑到创新-思维导图》《阿里管理三板斧-侠客行》《教练式高尔夫-向下管理》

主讲领域:管理者能力提升、团队管理、表达与汇报、结构思维、问题分析与解决……

实战经验:

何丽老师深耕于企业管理人才的培养与发展,凭借其专业管理知识、教学经验和人才培养理念,培养了1000+企业管理者,且持续赋能管理者的管理能力提升:

——为阿里巴巴东北战区搭建首个业务组织双驱动智库(全国首创)、岗位经验内化智库体系:为组织沉淀并传播优秀作战经验,实现人员岗位胜任力测评较搭建智库前提升10%,组织战斗力显著提升,该业务组织双驱动智库后作为全国智库蓝本复用

——确定阿里巴巴东北战区关键岗位能力模型,逐层梳理人才培养路径,确认人才评估体系及团队荣誉体系,从新人培养到高潜赋能,三年期间团队高潜晋升上岗率达80%

——为健合集团搭建人才体系,制定人才的选用育留机制,通过严谨全面的结构性统筹、规划并指导人员的岗位知识和技能培训,北方战区人员战斗能力提升30%,提升率全国第一

——根据立白集团实际需求,搭建系统、全面的人才体系,并适配人才阶段培养项目,定制员工能力提升培训计划,优化设计各专业学习地图,通过《销售管理者人才发展项目》助力东北区域菁英从高潜到管理者的转化,实现70%高潜顺利晋升

——操盘阿里巴巴多个人才培养项目,为企业培养管理人才

【2019-2022年三板斧领导力培养项目:赋能提升近千名优秀管理者完成从P到M的蜕变

【2020-2021年蜂鸟菁英训练营-通用人才培养项目:辅导带教集团超1000名管理者提升9大能力

【2022潜龙计划-储备人才培养项目:推动800+储干成功晋升上岗

 

何老师擅长运用思维技术,帮助管理者梳理复杂的工作,提升工作效率,同时她与管理者深入探讨管理难题的根本原因,并引导管理者采取合适的方法和策略解决问题,以达到高效完成工作的目的。

——为立白集团6家东北代理商完成业务诊断,针对业务诊断结果,开展系统性关键价值链分析,输出全流程绩效改进方案,实现区域的销售连续3个月提升300+%

——通过为带教阿里巴巴160+名管理者认证《结构思维》课程,从上至下,建立管理者之间、管理者与员工之间的统一共识的思维、语言、交流和行为标准并建立严谨的结构性思维习惯,实现职场中的高效沟通提升,助力企业创新、协作与提效。

——为健合集团开展通过实地走访调研,发现和总结促销员及推广绩效问题,结构性梳理问题根本原因,针对性地制订有效的绩效提升计划,实现高端品、战略品及新品销售增长全国领先。

 

培训经验:

主讲课程

服务企业

场次

《高绩效管理者的三层修炼》

中国烟草、抚顺矿业、沈飞民机、饿了么、黎明气体、中国平安集团……

50+

《基干管理三板斧》

阿里巴巴集团

30+

《管理关键时刻》

阿里巴巴集团、立白集团、健合集团……

20+

《问题分析与解决》

沈阳飞机工业集团、鞍山钢铁(集团)有限公司、本溪钢、航盛集团、沈阳鼓风机集团、国家电网……

30+

《结构性思维》

中国航空研究院、中化集团、中国建设银行、中国电信、中国移动、中国烟草集团、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、美的集团……

100+

《结构化汇报》

国家电网、中国建筑集团、万科、三一重工、沈阳飞机工业集团、珠江啤酒、宜家家居、海尔集团……

50+

《企业文化构建与落地》

马来西亚、广东、河北、辽宁等多地总裁班、公开课

10+

 

主讲课程:

  • 《【道】企业文化落地实践》
  • 《【法】企业管理之道》
  • 《【术】管理实践三板斧》
  • 《【器】高效管理者的三项修炼》
  • 《【想】结构性思维》
  • 《【写】结构化汇报与表达》
  • 《【做】透过结构看问题分析与解决》.
  • 《目标管理——从目标到结果的五项修炼》

授课风格:

授课风趣生动、幽默诙谐:利用幽默来解释复杂的概念和理论,使学员更易理解和记忆,不但启发思维、启迪心智,能够给学员带来愉悦和放松的学习氛围。

内容一针见血、直击核心:精准把控客户需求,快速锚定客户痛点,以多年管理及培训经验,为企业涉及解决方案,通过课堂讲授分析、案例分享、引导技术、工具演练、情景模拟、角色扮演、研讨互动等多方式让学员学会方法、掌握技能、灵活运用

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