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于然老师

于然

实战派与教练式管理导师

于然老师在业务侧拥有十年管理经验,制造业、服务业、互联网、咨询业的丰富背景,以及外资及民营企业的多元化经历,帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验。...

理解创建强大团队的关键因素,理解领导者在管理高绩效团队中的作用
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理解创建强大团队的关键因素,理解领导者在管理高绩效团队中的作用
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理解创建强大团队的关键因素,理解领导者在管理高绩效团队中的作用,明确职责、定位与使命
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从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗?管理者面临的挑战
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从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗?管理者面临的挑战
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从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗?管理者面临的挑战
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从业务/技术骨干向优秀管理转型,核心是把握住三个关键点:第一,如何明确管理者的角色与定位,真正站在管理者的角度思考问题;第二,如何从事的层面做好工作管理,通过推动团队工作的开展,串联起整个团队的管理工作;第三,在事的层面管好工作
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一个高绩效的管理者,必须在两个维度和三个方面,提升八项核心技能。
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管理的八个悖论;盖洛普路径:管理者在价值链中的定位
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成为一名管理者,是所有人职业生涯前进道路上必经的重要节点。
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管理的八个悖论;管理者的角色定位
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我们在向领导汇报工作或与商务伙伴沟通联络时,经常会面临类似的困境:明明挺清楚,为啥领导总说没逻辑!废了老大劲,为啥领导又让我重写!其实,表达不清楚并不是说的问题,而是思考的问题。
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本课程教您形成严谨的、结构化的思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。
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我们在向领导汇报工作或与商务伙伴沟通联络时,经常会面临类似的困境:明明挺清楚,为啥领导总说没逻辑!
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在工作汇报时能够根据听众的需求整理思路、逻辑表达、搭建演示结构,提高汇报效率
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降本增效:建立团队创新的流程、创新方法,创新工作模式改变思维,创造成果 ;形象提升:带给用户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性
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更好的理解沟通、懂得沟通、善于沟通;掌握沟通的技术与方法,更善于表达,更善于倾听
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为什么职责与流程清楚了,但沟通依然有问题?为什么沟通之后没有行动?
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当你不注意时,你惯用的行为模式便会悄悄显露,这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前,不管你自知或不自知,它都一直影响着你与他人的互动关系。
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认识不等于了解,你是认识他还是了解他:了解带来生产力。
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建立正确的时间管理理念,掌握简单有效的时间管理方法和技巧
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走出校园,进入职场,学校与职场的区别:环境、心态、行为,正确的认识职场环境,理解职场挑战。
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走出校园,进入职场,学校与职场的区别:环境、心态、行为
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执行力认知的三个境界,高效个人执行力的32字真经
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个人职业化的四个维度,换位看职场:上级对下级的期待是什么?
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高效执行力团队打造的48字真经
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沟通与执行的关系;沟通的过程:编码-传递-解码-反馈;执行的过程:接收-理解-执行
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建立优秀后台人员的角色认知,对现有工作进行梳理,厘清思路,明确改善方向
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