课程ID:19782

叶新丽:领导力发展|打破组织瓶颈,激活团队潜力,成就卓越领导者

在复杂多变的商业环境中,领导者需具备超强的诊断与决策能力,掌握多种领导技能,才能有效激励团队,实现高绩效。借助国际顶尖品牌的沙盘模拟课程,通过情景演练与案例分析,助力企业培养具有影响力的领导者,提升组织整体战斗力。

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曹大嘴老师
  • 辅导技能通过细致的辅导技巧,帮助员工识别能力不足的原因,并提供有效支持,促成个人与团队的成长。
  • 激励技能运用目标激励法与标杆激励法,提升团队士气,激发员工的内在动力,推动组织向目标迈进。
  • 教练技能通过教练技术,帮助员工挖掘潜能,克服障碍,实现自我成长,从而提升团队整体绩效。
  • 授权技能通过科学的授权机制,明确责任与权利,提升员工自主性,构建高效能团队。
  • 赋能技能运用赋能方法,激发员工能量,提升团队的创新能力与适应变化的能力。
  • 信任技能建立高信任度的团队氛围,激发创造力,推动团队实现更高的目标。

领导力全景提升:打破挑战,激发潜能 课程围绕六大核心领导技能,帮助学员在动态工作情境中有效应对挑战,通过实战演练与理论指导,全面提升领导能力与团队执行力。适用于希望提升领导力的企业管理者与团队。

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六大技能全方位提升,成就卓越领导者

通过系统性课程设计,涵盖领导力的核心要素,帮助学员从多角度提升领导能力,确保在复杂工作环境中游刃有余。
  • 能力诊断

    深入分析团队的能力现状,明确提升方向,为后续的辅导与激励奠定基础。
  • 情景模拟

    通过真实的情景模拟,帮助学员在动态环境中快速做出决策,提升应变能力与领导水平。
  • 角色扮演

    通过角色扮演,增强学员对不同领导风格的理解与实践,提升课堂互动性。
  • 技能演练

    针对六大核心技能进行实战演练,确保学员能够灵活运用于实际工作中。
  • 团队协作

    通过小组讨论与协作任务,增强团队凝聚力,提升组织执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进学员在实践中不断反思与成长。
  • 行动计划

    制定个人领导力发展计划,确保学员在课程结束后持续成长与提升。
  • 案例分析

    结合真实案例,帮助学员理解领导力在不同情境下的应用与挑战。
  • 成果评估

    课程结束后,通过评估机制检验学员的学习成果,为后续发展提供依据。

全面提升领导能力,激发团队潜力

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列实用的领导技能,能够在复杂的业务环境中有效管理与激励团队,实现组织目标。
  • 提升辅导能力

    掌握有效的辅导技巧,帮助团队成员克服能力不足的问题。
  • 增强激励技巧

    运用多种激励方法,提升员工士气与工作积极性。
  • 掌握教练技能

    学会如何通过教练式管理,帮助团队成员挖掘潜力。
  • 有效授权

    明确权责关系,提升团队自主性与执行力。
  • 赋能团队

    通过赋能方法,激发员工的创造力与创新能力。
  • 建立信任

    营造高信任氛围,促进团队成员之间的合作与创新。
  • 实施反馈机制

    学会如何有效地给予与接受反馈,促进团队的持续改进。
  • 发展个人行动计划

    为个人的领导力发展制定明确的行动计划,确保持续进步。
  • 增强决策能力

    通过模拟训练,提升在复杂情境中做出科学决策的能力。

有效应对领导挑战,提升组织绩效

该课程能够帮助企业识别并解决多种领导与管理问题,从而提升组织绩效与员工满意度。
  • 能力不足

    通过辅导技能提升团队成员的能力,解决员工能力不足的问题。
  • 士气低落

    运用激励技能提升团队士气,解决员工士气低落的挑战。
  • 潜能受阻

    通过教练技能帮助员工克服潜能受阻的问题,激发其潜力。
  • 能量下降

    运用赋能技能激活团队能量,提升整体执行力与创造力。
  • 信任缺失

    通过信任技能的建立,解决团队信任缺失的问题,增强团队凝聚力。
  • 决策不力

    通过情景模拟与决策训练,提高领导者在复杂环境中的决策能力。
  • 沟通不畅

    通过建立反馈机制,提升团队沟通效率,减少误解与冲突。
  • 目标模糊

    通过明确的行动计划与目标设定,帮助团队聚焦于关键成果。
  • 执行力不足

    通过系统的技能训练,强化团队执行力,确保战略落地。

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