课程ID:21863

苏洁:人力资源内训课|激活团队潜能,提升管理效能,助力企业持续成长

在当前竞争激烈的市场环境中,企业管理者面临着如何提升团队绩效、留住优秀人才的难题。通过系统化的人力资源内训,帮助管理者认识到角色转变的重要性,掌握现代管理工具与方法,提升团队协作能力,实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者了解自身的角色与责任,学会适应不同的管理场景与团队需求,从而有效提升领导力。
  • 管理自我通过掌握高效的时间管理工具,提升个人工作效率,实现目标的有效达成。
  • 目标设定学习SMART目标制定方法,帮助管理者制定清晰、可量化的业绩目标,提升团队的执行力。
  • 沟通技巧掌握360度沟通法,提升与上下级、跨部门的沟通能力,促进协作与信息流通。
  • 团队管理通过情境领导与工作委派技术,提升团队管理能力,激发团队潜力,实现高效协作。

全面提升管理者能力:从角色认知到团队管理的全景视角 通过课程深入探讨管理者在现代企业中应具备的多维能力,包括角色认知、时间管理、目标设定、沟通技巧及团队管理,帮助管理者在复杂的环境中走出困境,提升自身的管理水平。

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战略思维与管理技能的全面提升

通过九个核心模块,帮助管理者从理论到实践,全面提升自身的管理能力,推动企业的健康发展与团队的高效运作。
  • 管理者心理变化

    分析管理者在团队管理中的心理变化,帮助识别并解决团队沟通中的潜在问题。
  • 工作效率提升

    通过高效管理公式与多种效率工具,提升个人和团队的工作效能,确保项目顺利推进。
  • 目标管理与计划制定

    学习如何制定清晰的目标与详细的工作计划,确保每个团队成员明确任务与责任。
  • 有效沟通

    掌握与上级、下属及跨部门沟通的技巧,提升信息传递的准确性与效率。
  • 工作辅导与反馈

    学习如何有效地进行工作指导与反馈,提升团队成员的能力与信心。
  • 团队协作

    通过团队协作的分析与实践,提升团队的合作能力,确保目标的达成。
  • 问题识别与解决

    帮助管理者识别团队中的问题并提出解决方案,提升整体工作效率。
  • 情境领导

    学习根据不同员工的能力与态度,灵活应用情境领导理论,提升管理效果。
  • 工作委派

    掌握有效的工作委派技巧,确保团队成员充分发挥其潜力。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多项关键管理技能,提升个人及团队的综合能力,推动企业的持续增长与发展。
  • 提升管理认知

    增强对管理者角色与责任的理解,提升领导力与影响力。
  • 高效时间管理

    掌握多种时间管理工具,提升自身的工作效率。
  • SMART目标制定

    学习制定具体、可衡量的目标,确保团队的执行力与达成率。
  • 沟通能力提升

    通过有效沟通技巧,增强与团队成员及其他部门的协作效果。
  • 团队管理能力

    提升对团队的管理与辅导能力,激发团队成员的潜力。
  • 问题解决能力

    提高识别问题与解决问题的能力,确保团队高效运作。
  • 情境领导实践

    灵活运用情境领导理论,根据团队成员的不同情况调整管理方式。
  • 工作委派技巧

    掌握有效的工作委派方法,确保团队成员的职责清晰。
  • 协作能力提升

    增强团队内部以及跨部门之间的协作能力,提升工作效率。

有效解决企业管理中的常见问题

通过系统的理论学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队绩效与企业运作效率。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,解决上下级沟通不畅的问题,促进团队协作。
  • 目标不明确

    通过SMART目标制定,确保团队目标清晰,提升执行力。
  • 时间管理不善

    通过先进的时间管理工具,提升个人及团队工作效率。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者认清自身角色与职责,提升领导力与影响力。
  • 团队协作不力

    通过团队协作分析,提升团队内部以及跨部门的合作能力。
  • 员工能力不足

    通过辅导与反馈,提高员工的能力与信心,实现团队整体能力提升。
  • 执行力不足

    通过目标管理与计划制定,确保团队高效执行任务。
  • 工作效率低下

    通过效率提升工具,帮助团队提高工作效率,达到更好的业绩。
  • 冲突管理

    通过有效沟通与问题解决技巧,帮助管理者妥善处理团队冲突。

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