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苏洁:人力资源课|激活团队潜能,构建高效组织管理体系

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何找到高绩效人才、激发员工斗志、留住优秀人才?通过系统性的人力资源管理课程,帮助管理者掌握人才开发、团队建设与数字化转型的前沿理念与实践,助力企业持续获得竞争优势和高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源三支柱学习如何构建人力资源三支柱体系,提升HR在企业中的战略价值,助力业务目标的实现。
  • 数字化转型掌握人力资源管理在数字化时代的转型路径,运用先进技术提升管理效率与员工体验。
  • 青年人才管理针对青年员工的特点,建立科学的选用育留机制,提升团队稳定性与贡献度。
  • 绩效管理通过深入理解华为的PBC管理方法,掌握绩效目标制定与反馈的技巧,推动团队整体业绩提升。
  • 组织型HR管理探索未来组织型人力资源管理的理念,帮助企业更好地应对市场变化与内部挑战。

人力资源管理新思维:连接人才与企业发展的桥梁 结合行业领先的华为管理实践,课程围绕人力资源三支柱、数字化转型与青年人才管理展开,帮助企业管理者从战略层面全面提升人力资源管理能力,构建高效、灵活的人才管理体系。

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从理论到实践:九大模块助力HR管理全面提升

课程内容涵盖人力资源管理的各个关键模块,从基础知识到先进实践,帮助HR管理者全面提升专业能力,推动企业人力资源管理的系统性改革。
  • HR管理者三个维度

    厘清HR在企业中的多重角色,提升管理者的战略思维与执行力。
  • 现代HR管理工具

    对比传统与现代HR管理工具,掌握创新的管理方法与实践。
  • 华为PBC管理实践

    深入分析华为的绩效管理体系,学习如何制定有效的绩效目标与反馈机制。
  • 人才发展数字化模型

    通过案例学习,掌握数字化人才发展模型,有效提升人才选用与管理效率。
  • 青年员工管理挑战

    识别青年员工管理中的常见挑战,并提出有效的解决方案与策略。
  • 员工关系管理

    探索员工关系管理的最佳实践,增强组织内部的沟通与协作。
  • 信息化建设

    了解HR信息化建设的核心内容与实用案例,推动企业管理的数字化转型。
  • 绩效反馈技巧

    掌握绩效反馈的有效技巧,提升团队成员的积极性与工作表现。
  • OJT场景化学习

    通过现场工作场景演练,提升学员的实战能力与解决问题的能力。

提升HR管理能力,赋能企业持续增长

通过学习与实践,HR管理者将掌握一系列先进的管理理念与工具,能够有效应对企业在快速变化市场环境中的挑战,推动组织的持续发展与高效运营。
  • 战略思维

    培养从战略层面思考和规划人力资源管理的能力,提升企业竞争力。
  • 数字化能力

    掌握HR管理中的信息化工具与技术,提升管理效率与准确性。
  • 青年人才管理

    建立科学的青年人才管理体系,促进人才的稳定性与发展潜力。
  • 绩效管理

    提升绩效管理能力,确保团队目标的有效达成与反馈。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动组织内部的沟通与合作。
  • 员工发展

    为员工制定个性化的发展计划,提升其工作满意度与贡献度。
  • 问题解决

    通过案例分析与场景实践,提升解决管理难题的能力。
  • 持续学习

    树立终身学习的理念,跟进行业动态与前沿实践。
  • 管理创新

    鼓励管理者在实践中不断创新,推动人力资源管理的变革与提升。

解决企业管理中的九大关键问题

通过系统性的人力资源管理培训,帮助企业识别并解决在人才管理、绩效评估、员工关系等方面的重大问题,提升整体管理水平与组织效能。
  • 人才流失

    制定有效的留才策略,降低员工流失率,确保企业的持续发展。
  • 绩效评估不准确

    通过标准化的绩效管理流程,提升绩效评估的准确性与有效性。
  • 员工关系紧张

    改善员工关系管理,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 人力资源信息化不足

    推动HR管理的信息化建设,提高管理效率与数据分析能力。
  • 青年员工适应问题

    针对青年员工的特点,提供个性化的管理与发展支持。
  • 管理制度执行不力

    建立健全的制度执行机制,确保各项人力资源政策的有效落实。
  • 缺乏战略导向

    帮助企业明确HR管理的战略定位,提升管理的前瞻性与系统性。
  • 培训效果不明显

    通过实践与反馈机制,提升培训的有效性与针对性。
  • 组织文化建设不足

    加强组织文化建设,提升员工的归属感与认同感。

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