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苏洁:团队建设|激活员工潜能,提升企业绩效管理的核心能力

在当前竞争激烈的市场环境中,企业如何有效激励员工、提升团队绩效,成为管理者必须面对的挑战。通过系统的绩效管理方法,帮助管理者理解自身角色、掌握先进的绩效管理技巧,从而推动团队向更高目标迈进。适合所有希望提升管理效能、激活团队活力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者认知深刻理解管理者在团队中的心理变化与角色定位,帮助他们提升领导力与团队凝聚力。
  • 绩效管理技术掌握全面的绩效管理设计与实施技术,确保团队目标与企业战略高效对接。
  • PBC绩效管理借鉴华为等企业的成功经验,学习如何有效设定、监控和评估绩效目标。
  • 辅导与反馈掌握如何进行有效的员工辅导与反馈,提升员工的工作积极性与责任感。
  • 团队激励了解如何激励团队成员,通过有效的沟通与反馈机制提升团队整体绩效与士气。

全方位提升绩效管理能力:从理论到实践的系统训练 通过深入剖析绩效管理的核心理念与实践技术,帮助管理者在复杂的市场环境中找到团队发展的突破口。课程涉及管理者的认知与角色定位、全面绩效管理技术、PBC绩效管理方法等多个模块,为企业打造高效的绩效管理体系。

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绩效管理的关键要素:九个模块助力企业成长

通过精细化的模块化学习,帮助企业管理者全面提升绩效管理的能力,确保战略目标与团队执行的有效对接。每个模块都聚焦于解决实际管理问题,提升团队运作效率。
  • 心理变化

    分析管理者在带领团队过程中的心理变化,帮助其更好地理解下属需求与团队动态。
  • 能力提升

    提升管理者在团队协作、沟通与解决问题能力,确保其在不同环境下都能有效领导团队。
  • 绩效评价

    学习如何执行全面的绩效评价,确保每位员工的贡献都能得到合理的认可与回报。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,确保绩效目标的科学性与可执行性,提升团队的工作效率。
  • 辅导技巧

    通过实际场景演练,学习如何进行有效的员工辅导与支持,帮助员工成长与进步。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保绩效信息的双向沟通,增强团队的信任与合作。
  • 绩效改进

    制定针对性改进措施,帮助低绩效员工提升表现,实现个人与团队的共同进步。
  • 团队士气

    通过表扬与激励措施,提升团队士气,增强员工的归属感与工作动力。
  • 战略对接

    确保绩效管理与企业战略的有效对接,实现战略目标的落实与执行。

全面提升管理能力,成就高效团队

通过系统的学习,企业管理者将掌握绩效管理的核心技能,能够有效激发团队潜力,推动企业持续发展与创新。每位学员都将成为高效团队的建设者与引领者。
  • 战略意识

    培养战略思维,帮助管理者更好地理解企业目标与市场变化。
  • 绩效导向

    明确绩效管理的核心理念,以结果为导向推动团队工作。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 沟通能力

    增强沟通能力,确保信息的透明与流畅,提高团队协作效率。
  • 问题解决

    提高问题解决能力,帮助管理者在复杂情况下做出理性决策。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员之间的相互理解与支持。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队整体绩效与工作满意度。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效方法,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 领导力

    增强自身领导力,成为团队信任的引导者与支持者。

解决企业管理难题,提升团队绩效

通过系统的培训,帮助企业解决管理者在绩效管理中常遇到的问题,提升团队整体运作效率,实现企业战略目标的顺利达成。
  • 员工满意度

    改善员工对管理者的满意度,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效目标不清

    解决绩效目标不明确的问题,确保团队工作方向的一致性。
  • 绩效评价偏差

    减少绩效评价中的人为偏差,确保绩效反馈的客观性与公正性。
  • 激励不足

    解决团队激励不足的问题,提高员工的工作积极性与创造力。
  • 沟通障碍

    消除团队内部沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 目标对接难

    确保团队目标与企业战略的有效对接,实现战略目标的顺利落实。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,增强团队成员之间的相互理解与支持。
  • 低绩效员工管理

    制定有效的低绩效员工管理策略,帮助其提升工作表现。
  • 团队士气低

    通过激励与表扬措施,提升团队士气,增强员工的归属感。

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