课程ID:22423

王颖:国企人力资源|打造高效绩效管理体系,助力企业灵活应对改革挑战

在国企改革深入推进的背景下,企业面临绩效管理的多重挑战。通过系统的方法与实战经验,帮助企业建立高效的绩效管理体系,实现员工与组织目标的有效对接,提升整体人效,实现可持续发展。该课程适合希望在新形势下优化人力资源管理的企业管理者与HR专业人士。

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曹大嘴老师
  • 岗位说明书撰写岗位说明书是明确岗位职责与任职要求的基础工具,为人才选拔、使用及考核提供支持。课程将指导学员如何撰写高质量的岗位说明书,确保每个岗位的职责清晰、可量化。
  • 绩效目标设定有效的绩效目标设定是绩效管理的核心。通过SMART原则与案例分析,学员将掌握如何制定可量化的绩效目标,以确保个人目标与组织目标的一致性。
  • 激励机制设计合理的激励机制能够有效提升员工的工作积极性。课程将探讨不同薪酬模型与激励策略,帮助企业设计适合自身的激励体系,推动组织发展。
  • 用工风险防范用工风险是企业管理中的重要议题。课程将通过实战案例分析,帮助企业识别用工风险点,并提供有效的防范措施,确保用工合规与安全。
  • 绩效管理流程优化优化绩效管理流程是提升管理效率的关键。学员将学习如何科学设计绩效评估流程,从而确保绩效管理的规范性与有效性,实现企业目标的顺利达成。

绩效管理新思维:从理论到实战,构建企业核心竞争力 随着国企改革的深入,企业需要重新审视其绩效管理体系。课程围绕国企三项制度改革,提供理论与实战结合的内容,帮助企业有效解决岗位责任明确、绩效考核标准化等关键问题,推动员工绩效提升,实现企业目标与个人发展的双赢。

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聚焦绩效管理关键,助力企业快速适应改革

在当前国企改革的背景下,企业需要构建科学、完善的绩效管理体系,以应对日益复杂的市场环境。课程聚焦岗位职责梳理、绩效目标设定、激励机制设计等核心内容,通过实战案例与工具应用,助力企业提升人力资源管理的有效性。
  • 国企改革背景分析

    理解国企改革的背景与方向是制定有效绩效管理策略的前提。课程将深入分析国企三项制度改革的核心内容及其对人力资源管理的影响。
  • 岗位分析与设计

    通过岗位分析,明确各岗位的职责与要求,确保组织架构的合理性与高效性,为后续的绩效管理奠定基础。
  • 绩效考核体系构建

    建立科学的绩效考核体系是提升员工绩效的关键。课程将探讨如何结合企业实际,制定合理的考核指标与流程。
  • 薪酬管理与激励机制

    通过薪酬结构的设计与激励机制的优化,帮助企业实现对内公平与对外竞争力,提升员工的工作积极性。
  • 用工风险识别与解决

    识别用工过程中的各类风险,并制定有效的防范措施,以确保企业在用工方面的合规与安全。
  • 绩效管理案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员理解绩效管理在不同情境下的应用,提升解决实际问题的能力。
  • 绩效管理工具应用

    提供一系列实用的绩效管理工具与模板,帮助企业在实际操作中提高效率,确保绩效管理的有效落地。
  • 组织目标与个人目标对接

    帮助学员掌握如何将组织目标与个人目标有效对接,以实现员工自我驱动和业绩提升。
  • 持续改进机制建立

    建立持续改进机制,确保绩效管理体系的动态优化与长效运行,助力企业适应不断变化的市场环境。

掌握绩效管理核心技能,提升企业人效

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握绩效管理的关键技能,提升个人与团队的工作效率,为企业的发展注入新的活力。
  • 绩效目标制定能力

    学会根据企业战略与市场环境,科学制定可量化的绩效目标,确保目标的清晰与可达成性。
  • 岗位说明书撰写技巧

    掌握岗位说明书的撰写方法与技巧,为人才选拔与业绩考核提供有力支持。
  • 激励机制设计能力

    能够设计合理的薪酬结构与激励机制,提升员工的工作积极性与团队的凝聚力。
  • 用工风险防范能力

    具备识别与防范用工风险的能力,确保企业用工合规与安全。
  • 绩效管理流程优化能力

    通过分析与优化绩效管理流程,提高管理效率,确保绩效管理的有效执行。
  • 案例分析与解决能力

    通过实际案例提升问题分析与解决能力,能够灵活应对不同的管理挑战。
  • 团队协作与沟通能力

    提升团队内的协作与沟通能力,确保绩效管理的顺利实施与执行。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的思维,确保绩效管理体系的动态优化与长效运行。
  • 战略思维与执行能力

    培养战略思维,能够将企业战略有效转化为可执行的绩效目标与管理措施。

有效解决企业绩效管理中的痛点问题

课程通过系统的理论与实战方法,帮助企业识别并解决绩效管理中面临的诸多痛点,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 目标脱节

    解决员工个人目标与组织目标脱节的问题,通过科学的绩效目标制定与沟通机制,确保目标一致性。
  • 考核标准不一

    统一绩效考核标准,消除不同部门考核标准不一的问题,确保考核的公平性与有效性。
  • 绩效管理执行不规范

    规范绩效管理执行流程,确保绩效辅导与反馈的有效性,提高员工的绩效意识与参与度。
  • 薪酬管理不合理

    优化薪酬管理体系,确保薪酬的内外公平,提高员工的满意度与留任率。
  • 用工风险识别不足

    通过系统的识别与预防措施,消除用工过程中的各类法律风险,确保企业用工合规与安全。
  • 绩效改善能力不足

    提升管理者的绩效改善能力,确保绩效管理体系能够灵活应对变化,提高管理的有效性。
  • 员工抗拒绩效考核

    通过有效的沟通与辅导,解决员工对绩效考核的抵触情绪,提高绩效考核的接受度与配合度。
  • 组织目标模糊

    明确组织目标,通过系统的战略分解与目标设定,确保企业目标的清晰与可执行性。
  • 绩效管理流程不畅

    优化绩效管理流程,确保信息流通与反馈机制的顺畅,提高管理效率与效果。

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