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陈新江:战略管理课程|助力企业在变革中稳健前行,掌握未来竞争主动权

在当前百年未遇的大变局中,企业需要通过系统的战略管理来应对宏观经济环境的变化和行业竞争的挑战。课程围绕战略规划与运营,帮助企业识别自身定位,选择合适的战略路径,提升组织能力与执行力。通过实战案例解析和互动讨论,构建科学的战略管理体系,助力企业在复杂环境中实现稳健增长。

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曹大嘴老师
  • 战略型与机会型通过案例分析,帮助企业明确选择战略型还是机会型发展路径,提升决策的前瞻性和灵活性。
  • 战略管理框架建立企业战略管理的基本框架,涵盖治理、组织、制定、部署和评价五大模块,形成系统化的管理体系。
  • 战略分析工具掌握PEST、波特五力、SWOT等分析工具,全面评估内外部环境与竞争格局,为战略制定提供数据支持。
  • 战略部署方法确保战略目标的适宜性与协同性,通过明确的指标和计划,推动战略有效落地。
  • 战略实施与评价建立战略实施的机制与评价体系,监测战略绩效,及时纠偏,确保组织持续向前发展。

战略管理全解析:从规划到执行的完整闭环 在快速变化的市场中,企业需要建立清晰的战略管理框架,以应对不确定性。课程涵盖战略型与机会型企业的选择、战略管理基本框架、战略制定分析工具、战略部署方法和战略实施工具,帮助企业形成系统化的战略管理能力,实现高质量的业务增长。

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九大核心环节,构建企业战略管理的全面能力

通过九个关键环节,帮助企业打通战略管理的每一个环节,从而实现战略的有效落地和业务的可持续增长。这些环节涵盖了从环境分析到战略实施与评价的全过程,确保企业在复杂的外部环境中保持竞争力。
  • 市场环境分析

    通过PEST分析识别市场环境的变化趋势,帮助企业更好地适应外部挑战,抓住发展机会。
  • 行业竞争分析

    利用波特五力模型分析行业竞争态势,识别潜在威胁与机会,优化市场定位。
  • 产品组合优化

    应用波士顿矩阵进行产品组合分析,确保资源向高潜力产品倾斜,提升市场竞争力。
  • 内部环境评估

    通过SWOT分析识别企业的优势、劣势、机会与威胁,制定相应的战略应对措施。
  • 战略目标设定

    明确长期与短期目标,通过量化指标确保战略目标的可操作性与可衡量性。
  • 职能战略规划

    制定各职能模块的策略,确保各部门协同推动整体战略目标的实现。
  • 资源与过程规划

    整合人力、财务、技术等资源,制定全面的资源分配与过程管理计划,提升资源使用效率。
  • 战略实施与沟通

    确保战略目标在组织内得到有效传达与实施,建立战略沟通机制,增强组织执行力。
  • 战略绩效管理

    建立战略绩效指标体系,定期评估战略执行效果,及时进行战略调整,确保企业持续发展。

提升战略思维,增强市场竞争力

经过系统的学习,企业管理者将掌握战略管理的核心理念与实践技能,能够在日常运营中有效结合战略规划与执行,提升企业整体竞争力与市场应变能力。
  • 战略思维提升

    培养高层管理者的战略思维能力,使其能够从全局角度看待问题,为企业发展制定长远规划。
  • 市场洞察能力

    掌握市场分析工具,提升对市场动态的敏锐度,快速识别潜在机会与威胁。
  • 战略执行力

    提升组织的战略执行能力,确保战略目标在各部门、各岗位的有效落实。
  • 团队协同能力

    通过团队讨论与案例分析,增强管理层的协同能力,促进各部门之间的有效合作。
  • 持续改进机制

    建立战略评价与反馈机制,确保企业在执行过程中不断优化与调整战略。
  • 资源优化配置

    提高企业资源配置的科学性,确保有限资源在战略实施中的最佳利用。
  • 风险管理能力

    增强企业对内外部风险的识别与管理能力,确保企业在挑战中稳健前行。
  • 创新思维

    鼓励管理者在战略制定与实施中融入创新思维,推动企业不断适应市场变化。
  • 决策能力

    提高管理者的决策能力,使其在复杂环境中能够迅速做出合理的战略选择。

解决企业面临的战略困境,构建稳健发展基础

通过系统的战略管理培训,帮助企业识别并解决在战略规划与实施中遇到的各种问题,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力与活力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略定位,清晰划分战略型与机会型,增强决策的前瞻性与科学性。
  • 执行力不足

    通过建立有效的战略执行机制,提升组织各层级的执行力,确保战略目标的实现。
  • 市场适应能力差

    增强企业对市场环境的敏感度,帮助企业快速反应市场变化,抓住发展机遇。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源规划与配置,提高企业资源利用效率,确保战略实施的顺利进行。
  • 内部协同不足

    促进各部门之间的协作与沟通,确保战略目标在各层级的有效传递与落实。
  • 风险应对能力弱

    建立健全的风险管理体系,提升企业对内外部风险的识别与应对能力。
  • 缺乏创新能力

    鼓励企业在战略制定与实施中引入创新思维,推动业务的可持续发展。
  • 缺乏战略评估

    建立战略绩效管理与反馈机制,确保企业在执行过程中不断优化与调整战略。
  • 目标不明确

    通过量化目标与指标设定,确保战略目标的明确性与可操作性,为执行提供清晰方向。

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