课程ID:22497

王继红:人才培养|破解HR管理困局,重塑企业战略与人才梯队

在RUPT时代,企业人力资源管理面临重大挑战。通过系统化的方法与工具,帮助HR从战略层面出发,精准识别与培养所需人才,构建高效的人才管理体系,助力企业战略目标的实现。适合希望增强人力资源效能的HR及管理者,为企业提供实用的解决方案与模型。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过解读企业战略目标,明确人才培养方向与标准,确保人力资源管理与企业整体战略相符。
  • 人才识别运用科学的工具与方法,精准识别符合企业文化与岗位要求的人才,提升选人效率与准确性。
  • 绩效管理构建刚柔并济的绩效管理体系,打通绩效与薪酬管理,提升员工的工作积极性与组织协同性。
  • 人才梯队建设搭建系统化的人才梯队,形成有效的培养机制,确保企业在快速发展中具备强大的人才储备。
  • 培训体系设计全面的培训发展体系,确保员工在职场中不断学习与成长,提升整体组织能力与竞争力。

重塑人力资源管理:构建高效人才培养体系 在瞬息万变的商业环境中,企业需要一个强大的人才培养体系以应对挑战。本课程基于战略解码与组织发展,帮助HR梳理人才需求,建立人才梯队,确保人才培养与企业战略目标紧密结合,助力企业实现持续增长。

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战略与执行的完美结合:九个关键要素

通过深入分析企业的战略与执行链路,明确人才选拔与培养的关键要素,帮助企业在不确定的市场环境中找到清晰的增长路线,打通战略与执行的壁垒。
  • 数据驱动

    借助数据分析,增强人力资源管理的科学性与准确性,帮助企业做出更明智的决策。
  • 文化DNA

    从企业文化出发,理解核心价值观对人才培养的导向作用,确保团队目标一致。
  • 创新思维

    通过创新的人才培养思维,适应新生代员工的特征变化,提升员工的参与感与归属感。
  • 案例分析

    结合成功企业的案例,提炼出适合自身的管理与培养策略,提高实际操作的有效性。
  • 协同机制

    构建跨部门协同机制,确保人才培养与企业战略目标的有效对接,提升组织整体执行力。
  • 双线培养模式

    通过刚柔并济的双线培养模式,激发员工的内在动力,实现个人与组织的共同成长。
  • 针对性培训

    根据岗位需求与员工能力差距,开展针对性培训,提高培训的有效性与实用性。
  • 能力词典

    构建能力词典,明确不同岗位所需的能力与素质,指导人才选拔与培养。
  • 持续改进

    通过定期评估与反馈,持续优化人才培养体系,确保其适应市场与组织发展的变化。

打破传统,提升人力资源管理能力

通过系统化的学习与实战演练,掌握人力资源管理的核心技能,提升企业在人才选拔与培养中的效能,打造一支专业、高效的HR团队,推动企业战略落地。
  • 选人标准

    掌握制定科学选人标准的方法,确保人才选拔与企业战略目标的高度一致。
  • 绩效提升

    学会构建高效的绩效管理体系,激发员工潜能,提升团队整体业绩。
  • 培训设计

    掌握培训课程设计的原则与方法,确保培训内容与组织需求的有效对接。
  • 数据分析

    通过数据分析工具,增强人力资源管理的科学性与决策能力。
  • 文化导向

    理解企业文化对人才培养的重要性,确保培养目标与企业文化相匹配。
  • 团队协作

    培养团队协作与沟通能力,确保人力资源工作能够在跨部门之间顺利进行。
  • 创新思维

    激发创新思维,灵活应对市场变化与员工需求,提升人才培养的适应性。
  • 案例实战

    结合实际案例,提炼出可落地的管理策略,提升HR的实战能力。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与机制,确保HR自身能力的不断提升与更新。

解决人力资源管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中的痛点,提升选人、育人、留人能力,实现企业战略目标的有效落地。
  • 人才短缺

    通过科学的人才识别方法,帮助企业精准找到所需的人才,解决人才短缺问题。
  • 培养滞后

    建立系统化的人才培养体系,确保人才培养与业务发展的同步,解决人才培养滞后问题。
  • 绩效不达标

    通过构建科学的绩效管理体系,提升员工工作积极性,确保绩效达标。
  • 战略脱节

    通过战略解码与人才管理的有效结合,解决企业战略与人才培养脱节的问题。
  • 缺乏创新

    通过创新的人才培养思维,激发员工的创造力,解决团队缺乏创新的问题。
  • 员工流失

    通过提升员工的归属感与职业发展机会,降低员工流失率,留住优秀人才。
  • 管理壁垒

    通过跨部门协同机制的构建,打破管理壁垒,提升组织的整体执行力。
  • 培训效果差

    通过科学的培训设计与评估机制,提升培训的有效性,解决培训效果差的问题。
  • 缺乏系统性

    通过系统化的人力资源管理框架,解决企业在人才管理上的缺乏系统性问题。

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