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黄山:管理者内训|助力管理者从优秀骨干到卓越领导

在企业快速发展的今天,管理者面临着重重挑战,如何有效识别团队成员的需求、建立信任与共识,成为提升业绩的关键。此课程从实战角度出发,以案例及沙盘推演为基础,帮助管理者掌握必要的管理技能与策略,避免“彼得原理”的陷阱,实现团队的高效运作与目标的顺利达成。

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曹大嘴老师
  • 管理者职责了解管理者的十大职责,帮助管理者明确自己的角色定位,从而提升个人及团队的执行力。
  • 能力晋升路径知悉管理者能力晋升的路径图,帮助管理者有针对性地提升自身能力,适应不断变化的市场环境。
  • 角色定位掌握管理者七大角色的定位,建立团队信任与共识,确保团队朝着共同目标努力。
  • 工作任务布置学习管理者工作任务布置的五步法,确保任务清晰明确,促进团队协作与效率提升。
  • 沟通技巧掌握管理者沟通的“三杯茶”原则,激活团队成员的积极性,确保工作目标的达成。

解锁管理者的核心能力:提升执行力与团队协作 通过系统的理论与实践结合,帮助管理者认清自身职责,理解团队动态,提升管理与沟通能力,为企业的持续发展奠定基础。

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管理者实战能力提升:从理论到执行的全方位支持

通过一系列真实的管理案例与沙盘推演,帮助管理者深入理解管理本质,提升管理技能,实现从理论到执行的无缝对接。
  • 管理者角色定位

    明确基层管理者的角色定位,帮助管理者理解自身在团队中的重要性与责任。
  • 目标设定

    掌握如何设定清晰的团队目标,确保每个成员朝着共同方向努力,避免目标模糊导致的执行问题。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,提升团队凝聚力与合作效率,推动整体绩效的提升。
  • 非物质激励

    学习如何有效利用非物质激励手段,提高团队成员的工作积极性与创造力。
  • 管理沟通

    掌握高效的管理沟通技巧,提升管理者与团队成员之间的互动质量,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 时间管理

    学习管理者如何合理分配时间与精力,提升管理效率,避免因时间管理不当导致的工作压力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的有效方法,确保团队成员的工作绩效能够得到合理评价与激励。
  • 问题解决

    通过案例分析与沙盘推演,提升管理者解决复杂问题的能力与策略。
  • 决策能力

    培养管理者在面对复杂情况时的决策能力,确保能够快速应对变化与挑战。

塑造高效管理者,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握必要的管理技能,提升团队的整体绩效与协作能力。
  • 团队协作

    学会如何激发团队成员的主动性与创造力,推动团队协作向更高层次发展。
  • 有效沟通

    掌握有效沟通的策略,确保信息传递顺畅,增强团队内部的信任感。
  • 目标管理

    懂得如何制定SMART目标,确保团队目标的清晰与可实现性。
  • 精力管理

    学会如何合理管理自己的时间与精力,提升工作效率,降低工作压力。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理手段,提升团队整体业绩,为企业创造更大的价值。
  • 决策能力

    培养在压力下做出明智决策的能力,有效应对各类管理挑战。
  • 团队建设

    学会如何通过团队建设,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 问题解决

    掌握多种问题解决方法,提升面对复杂情况的应对能力。
  • 角色认知

    深入理解管理者的多重角色,提升在不同场合下的应对策略。

高效解决管理者面临的核心问题

通过实战演练与案例分析,帮助企业管理者识别并有效解决日常管理中的各种问题,提升团队的整体效能。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色,避免在管理过程中出现的角色混淆现象。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定,解决团队目标不清导致的执行问题。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,解决管理者与团队成员之间的信息传递不畅问题。
  • 执行力不足

    帮助管理者提升执行力,确保团队能够高效完成任务。
  • 团队信任缺失

    通过建立信任机制,解决团队成员之间的信任缺失问题。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理技巧,帮助管理者有效分配时间,提升工作效率。
  • 非物质激励不足

    学习非物质激励手段,解决因激励不足导致的员工积极性不高问题。
  • 绩效考核不合理

    通过合理的绩效管理方法,解决绩效考核不合理的问题,提升团队整体绩效。
  • 解决问题的能力不足

    培养管理者在复杂情况下的问题解决能力,确保能够快速应对挑战。

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