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王颖:管理者培训|提升人力资源管理能力,打造高效团队的秘密武器

在快速变化的市场环境中,企业管理者面临着选人、育人、用人、留人的重大挑战。通过系统化的人力资源管理理念与实操工具,帮助管理者全面提升人才管理能力,构建高效团队,为企业可持续发展奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 选人掌握胜任素质模型与“四个画像”法,提升招聘的准确性与有效性,确保人才匹配度最高。
  • 育人运用721原则,制定个性化的人才培养方案,推动员工不断成长与发展,提升团队整体能力。
  • 用人优化绩效管理流程,设定明确的绩效目标与评估标准,确保团队成员的工作与企业目标高度一致。
  • 留人通过有效的用工风险管理,提升管理者的用工风险意识,确保员工留存率与团队稳定性。
  • 管理思维转变管理者的人力资源管理思维,提升ROI(投资回报率),从而为企业创造更大的价值。

人力资源管理的全景视角:四大核心模块助力管理者 本课程通过系统化的理论与实践,聚焦于四大核心模块:选人、育人、用人、留人,帮助管理者在复杂多变的环境中,提升团队整体素质与绩效,精准应对人力资源管理的挑战。

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系统性提升,构建高效人才管理链条

通过九个关键环节,帮助管理者从战略高度理解人力资源管理的各个方面,确保人才管理与企业发展目标相匹配。
  • 人才识别

    通过胜任素质模型,帮助管理者识别适合企业文化与需求的人才,提升招聘质量。
  • 人才培养

    制定科学的人才发展计划,确保员工在实践中成长,并为未来的管理者储备人才。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保每位员工的目标与组织目标对齐,激励员工提升工作表现。
  • 用工风险

    了解和防范用工中的法律风险,确保企业在合规的框架内进行人力资源管理。
  • 团队建设

    通过有效的团队管理策略,提升团队协作能力与工作效率,实现组织目标。
  • 管理者角色

    培养管理者的领导力,使其能够在复杂的环境中有效管理团队,形成良好的工作氛围。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队内的高效传递,减少误解与摩擦。
  • 变革管理

    帮助管理者应对企业内外部环境的变化,灵活调整人才管理策略,以适应新挑战。
  • 持续学习

    鼓励管理者建立持续学习的文化,保持团队的创新能力与竞争力。

构建卓越管理者,提升团队绩效的核心能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握人力资源管理的核心技能,提升团队的整体素质与绩效,助力企业长远发展。
  • 招聘技巧

    学会运用胜任素质模型,提升招聘的精准度,吸引优秀人才加入团队。
  • 培训方法

    掌握721原则与人才盘点技术,为员工制定个性化的培训计划,推动其持续成长。
  • 绩效提升

    优化绩效管理流程,帮助员工设定清晰的目标,实现业绩的持续提升。
  • 用工合规

    了解相关法律法规,提升用工风险管理能力,确保企业合规运营。
  • 团队协作

    增强团队合作意识,通过有效沟通与协作,提升团队整体效率。
  • 领导力

    提升管理者的领导力与影响力,带领团队走向成功。
  • 变革适应

    培养管理者应对变化的能力,灵活调整管理策略以适应市场变化。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,提升团队创新能力与市场竞争力。
  • 风险意识

    增强对人力资源管理风险的认识,确保企业在复杂环境中的稳定发展。

解决组织痛点,提升管理效能的利器

通过系统的培训与实践,帮助企业解决在人才管理过程中遇到的各种难题,提升管理效能与团队绩效。
  • 人才选拔难

    通过胜任素质模型,帮助管理者精准识别与选拔适合的人才,解决人才短缺的问题。
  • 员工成长缓慢

    制定科学的人才培养体系,解决员工成长缓慢的问题,提升团队整体能力。
  • 绩效管理混乱

    优化绩效管理流程,解决绩效管理混乱的问题,提升团队工作效率。
  • 用工法律风险

    增强管理者的用工法律风险意识,避免因用工不当带来的法律风险。
  • 团队协作不力

    通过有效的团队建设策略,解决团队协作不力的问题,提升团队工作效率。
  • 管理者缺乏领导力

    培养管理者的领导力与影响力,解决管理者在团队中缺乏权威的问题。
  • 应对变化能力不足

    提升管理者的应变能力,帮助其灵活应对市场与环境变化带来的挑战。
  • 创新能力不足

    通过建立持续学习的文化,解决团队创新能力不足的问题,提升市场竞争力。
  • 用人不当

    通过科学的用人策略,解决用人不当带来的团队效率低下的问题。

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