课程ID:23188

柒雅:企业内训|提升培训经理人的系统思维与实战能力,助力企业可持续发展

在当今快节奏的商业环境中,培训经理人面临着提升员工专业能力与企业整体发展的双重挑战。通过系统化的知识体系搭建方法,帮助培训经理在需求分析、课程设计与执行落地上实现更高效的管理。该课程结合理论与实操,适合希望提升内训质量的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 需求分析通过深入的市场调研与员工访谈,系统识别企业在培训方面的真实需求,确保课程内容的针对性与有效性。
  • 课程设计掌握课程体系搭建的核心原则与方法,结合企业战略与员工发展,设计出高效、实用的培训课程。
  • 执行落地强化培训管理者的执行能力,确保设计的课程能够在实际中有效落地,实现预期的培训效果。
  • 反馈与迭代建立科学的反馈机制,通过持续的效果评估与课程迭代,优化培训内容与形式,提高员工学习的参与度与满意度。
  • 团队协作培养培训经理人统筹思维,促进跨部门沟通与协作,共同推动企业培训项目的高效实施。

课程体系建设全景图:从需求分析到效果评估的全面指南 通过三大底层思维与五大方法,系统化搭建企业内部课程体系,帮助培训经理人明确战略目标、识别企业痛点、精准锁定需求,从而提升培训的有效性与针对性,进而推动企业人才梯队的建设与发展。

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系统化内训的九大核心要素:从理论到实践的全面构建

通过深入分析企业培训面临的挑战与机遇,课程将为培训经理提供九大核心要素,帮助其在实际操作中更好地应对复杂的培训需求与环境变化,确保学习成果的有效转化。
  • 角色认知

    明确培训经理在企业中的角色定位与责任,提升其对培训工作的全局理解与认知,打下坚实的基础。
  • 成熟度评估

    通过培训组织成熟度评价标准,帮助企业识别当前培训体系的优劣势,为后续的改进提供依据。
  • 目标设定

    掌握如何有效锁定课程目标,确保培训项目能够真正满足企业及员工的需求,形成良好的课程闭环。
  • 课程设计原理

    学习721课程设计原理,从时间、内容和教学维度出发,设计出符合企业特点的培训课程。
  • 实操训练

    通过案例分析与互动提问,强化培训经理的实操能力,提升课程设计与实施的实际效果。
  • 问题解决

    总结课程体系常见问题的处理方法,帮助培训经理在实际工作中灵活应对各种挑战。
  • 线上学习

    掌握线上学习地图设计,运用现代化工具提升培训的灵活性与便捷性,增强学习效果。
  • 课程评估

    建立科学的课程效果评估机制,确保培训成果能够得到有效的反馈与改善。
  • 跨部门协作

    提升培训经理的统筹能力,促进不同部门之间的协作,共同推动培训项目的成功实施。

掌握系统思维,提升培训管理能力

通过系统化的知识体系搭建与丰富的实战练习,培训经理人将提升自身的战略思维与执行能力,能够更有效地设计与实施培训项目,推动企业整体发展。
  • 系统思维

    学会从全局出发,综合考虑培训需求、目标设定与执行效果,提升培训管理的系统性与科学性。
  • 分析能力

    提升对培训需求的分析与判断能力,能够精准识别企业在培训方面的痛点与机会。
  • 设计能力

    掌握课程设计的核心技巧,能够独立完成符合企业需求的培训课程设计与实施。
  • 执行能力

    增强培训项目的执行力,确保设计的课程能够有效落地,推动员工技能的提升与岗位适应。
  • 反馈机制

    建立科学的反馈与评估机制,通过数据分析不断优化培训内容与形式,提高培训的有效性。
  • 沟通协作

    提升与其他部门之间的沟通与协作能力,为培训项目的成功实施创造良好的环境。
  • 创新能力

    鼓励培训经理人灵活运用现代培训工具与方法,推动培训形式的创新与多样化。
  • 项目管理

    培养培训项目的管理能力,确保各项培训活动能够高效有序地进行。
  • 持续学习

    鼓励持续学习与自我提升,帮助培训经理保持对行业动态与最佳实践的敏感度。

破解培训难题,提升团队执行力

通过系统化的培训方法与工具,帮助企业在面对培训挑战时,找到有效的解决方案,从而提升培训的整体质量与效果。
  • 课程内容脱节

    识别并解决课程内容与企业实际需求之间的脱节问题,确保培训项目能够与时俱进。
  • 参与度低

    通过创新的课程设计与互动方式,提升员工在培训过程中的参与感与积极性。
  • 效果差

    建立科学的评估机制,通过持续的反馈与调整,确保课程效果的提升与优化。
  • 设计死板

    运用灵活多样的设计思路,打破传统课程设计的局限,使培训内容更具吸引力与实用性。
  • 培训资源匮乏

    通过系统的资源整合与管理,确保培训项目的实施能够获得足够的支持与保障。
  • 目标不明确

    帮助企业明确培训目标,确保各项培训活动能够紧扣企业发展战略与员工成长需求。
  • 信息孤岛

    打破各部门之间的信息壁垒,促进跨部门沟通与协作,实现培训资源的共享与整合。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保培训成果能够得到及时评估与必要调整。
  • 实施不力

    通过全面的项目管理与执行策略,确保培训项目能够落实到位,推动员工能力的实际提升。

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