课程ID:43600

崔甲生:公司治理培训|助力国企适应新公司法,重塑治理机制与管理能力

在新修订的《公司法》实施背景下,企业面临着合规与治理的双重挑战。通过针对性解析新法条款及其对国有企业的深远影响,课程将系统传授如何建立符合现代企业制度的治理架构,确保企业在改革浪潮中立于不败之地。适合所有希望提升治理水平的企业管理层。

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曹大嘴老师
  • 新公司法解读全面分析新公司法的主要内容及其对公司治理的影响,确保管理层对法律变化的充分理解与应用。
  • 治理架构创新探索现代企业制度下国有企业治理结构的优化方案,构建高效的决策与执行机制。
  • 董事会建设重点讲解董事会的核心职能及运作规则,提升董事会的决策能力和执行效率。
  • 审计委员会职能分析审计委员会在公司治理中的重要性及其职责,确保企业财务和合规风险的有效管理。
  • 国企管理转型探讨国有企业在新法规背景下的管理转型,帮助企业建立适应性强的治理体系,提升市场竞争力。

国企治理的创新与实践:适应新法的核心策略 课程聚焦于新公司法的解读与国企治理的创新,深入探讨董事会与审计委员会的职能与建设,目标是帮助企业在新法实施后迅速调整治理结构,确保合规与高效运作。

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聚焦国企治理,重塑管理链条的关键环节

通过对新公司法的深度解析与国企治理改革的实操指导,帮助企业从战略到执行全方位提升治理效率,实现合规与创新的双重目标。
  • 董事会职能

    厘清董事会的核心职能与责任,确保决策过程透明、高效,促进公司治理的现代化。
  • 审计委员会建设

    探讨审计委员会如何强化对公司财务与合规的监督,保障企业运营的合法性与合规性。
  • 监事会与审计委员会的关系

    分析监事会与审计委员会的职能替代与协作,确保各治理机构的高效运作。
  • 股东权利与责任

    明确股东在公司治理中的权利与责任,推动股东与董事会间的协同与配合。
  • 国企特殊治理

    针对国有企业特点,探讨如何实施适合国企的治理模式,确保企业在政策与市场环境中的灵活应对。
  • 治理制度创新

    聚焦公司治理制度的创新与实践,帮助企业在新法规的框架下进行有效调整。
  • 高效决策机制

    构建高效的决策机制,确保企业在复杂环境中能够快速响应市场变化。
  • 外派董事监事能力提升

    提升外派董事和监事的履职能力与职业素养,增强其在企业中的价值与作用。
  • 企业合规管理

    强调企业在新公司法实施背景下的合规管理,确保公司运营的合法性与合规性。

提升国企治理能力,构建合规管理体系

通过系统学习,学员将掌握新公司法的核心要义,提升企业治理能力,构建合规管理体系,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 法律法规理解

    深入理解新公司法的核心内容及其对国企的影响,确保管理层能够有效应对法律变化。
  • 治理架构优化

    掌握现代企业治理架构的设计与实施,提升企业的决策效率与执行力。
  • 董事会决策能力

    提升董事会的决策能力,确保公司治理的科学性与合理性。
  • 审计与合规管理

    增强审计与合规管理的能力,有效控制公司运营风险,确保财务透明。
  • 股东与董事协同

    促进股东与董事会之间的有效协同,提升公司治理的整体效能。
  • 外派监事技能

    增强外派监事的工作技能与专业素养,提高其在企业中的履职能力。
  • 企业改革适应性

    提升企业在新法规背景下的改革适应性,确保快速响应市场变化。
  • 风险防控能力

    建立健全风险防控体系,提升企业的风险识别与应对能力。
  • 战略执行能力

    提升企业的战略执行能力,确保公司目标的达成与资源的有效配置。

解决国企治理中的痛点,提升管理效率

针对国有企业在新公司法实施过程中面临的治理与管理挑战,通过系统学习解决关键痛点,提升企业整体管理效率。
  • 法律合规风险

    帮助企业识别和规避法律合规风险,保障企业运营的合法性。
  • 治理结构不清

    解决企业治理结构不清晰的问题,优化决策与执行机制。
  • 董事会职能缺失

    提升董事会的职能,确保其在公司治理中的核心地位。
  • 审计与监督不足

    完善审计与监督机制,保障企业财务透明与风险可控。
  • 股东权利不明

    明确股东在治理中的权利与责任,促进有效的股东合作。
  • 外派人员能力不足

    提升外派董事与监事的履职能力,确保其能够有效执行职责。
  • 管理适应性差

    增强企业在新法律环境下的管理适应性,提升市场竞争力。
  • 风险防控薄弱

    建立健全的风险防控体系,增强企业的风险抵御能力。
  • 战略执行难

    提升战略执行能力,确保企业目标的实现与资源的合理配置。

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