课程ID:23716

蒲雁:国企管理课程|掌握国有企业运营与投资管控,提升管理效能与合规性

在国企改革深化的背景下,企业管理者亟需掌握前沿的投资与运营管理理念。通过深入分析国资委的最新监管政策与实战案例,此课程帮助企业打破管理瓶颈,建立高效的投资管控与运营机制,为企业持续发展注入动力。适合国有企业高管及中层管理人员,打造合规、可持续的管理体系。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 资本运作深入解析国有资本的类别与职能,帮助企业明确不同资本运作模式,提升资本使用效率。
  • 运营管理聚焦国有企业的运营管理问题,提供实施路径与解决方案,助力企业有效盘活存量资产。
  • 投资管控掌握国企投资项目经济评价体系,确保投资决策科学合理,规避重大风险。
  • 合规管理解析国企合规管理办法,帮助企业建立健全合规管理体系,防范法律风险。
  • 风险控制通过风险识别与评估,构建企业内部风险管理机制,保障国有资产安全。

掌握国企运营与投资管控的全面策略 通过对国有企业资本运作、运营管理与投资管控的系统分析,本课程帮助学员理解国企管理的核心要素与最新政策,从而提升企业的合规性与风险控制能力。

获取课程大纲内训课程定制

国企管理的核心要素与实践路径

通过九个维度的分析,学员将全面了解国有企业在资本运作与投资管理中的挑战与应对策略。
  • 国有资本职能

    解析国有资本投资与运营公司的职能及其在企业发展中的重要性,帮助学员明确资本运作的战略目标。
  • 顶层设计

    强调国有企业在运营管理中的顶层设计思维,确保各项决策的合理性与科学性。
  • 风险合规

    针对国有企业面临的合规风险,提供切实可行的监督管理措施,确保企业合法合规运营。
  • 经济评价体系

    建立系统的投资项目经济评价体系,帮助企业在决策过程中进行科学合理的经济分析。
  • 政策解读

    通过对国资委政策的解读,帮助学员掌握最新的政策动向,提升企业的政策适应能力。
  • 资金管理

    强调资金管理在国企运营中的关键角色,确保企业资金的高效使用与合规性。
  • 内部控制

    通过建立健全的内控体系,提升企业的风险管控能力,保障国有资产的安全。
  • 合同管理

    提供合同管理的最佳实践,确保企业在合同履行过程中的合法权益。
  • 境外投资

    针对国企境外投资的风险与机遇,提供专业建议与策略指导,确保海外业务的顺利开展。

提升国企管理水平,打造高效执行力

通过系统学习与实践,学员将掌握国有企业在运营管理与投资管控中的关键技能,提升企业整体管理水平。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,能够从全局出发,进行系统的管理与决策。
  • 合规意识

    增强学员的合规意识,确保企业在运营中的合法合规,降低风险。
  • 风险识别

    提升学员的风险识别与评估能力,能够及时发现并应对潜在风险。
  • 管理技能

    学员将掌握实际管理技能,能够有效推动企业的运营与投资决策。
  • 沟通能力

    提升学员的沟通与协调能力,确保各部门之间的高效协作。
  • 决策能力

    通过案例分析与实战演练,提升学员的决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 团队协作

    培养学员的团队协作能力,增强企业内部的协同作战能力。
  • 执行力

    提升学员的执行力,确保战略与决策的落实,推动企业目标的实现。
  • 创新能力

    鼓励学员在管理中进行创新,提升企业的市场竞争力。

解决国企管理中的痛点与挑战

通过系统的学习与实践,企业将能够有效应对管理中的常见问题,提升整体管理效能。
  • 管理混乱

    通过建立清晰的管理制度,减少管理中的混乱与不确定性。
  • 合规风险

    提供合规管理的最佳实践,降低企业在运营中的合规风险。
  • 投资失误

    通过科学的投资决策与经济评价体系,降低投资失误的概率。
  • 资源配置不合理

    通过合理的资源配置策略,确保企业资源的高效利用。
  • 信息不对称

    通过透明的信息沟通机制,消除信息不对称带来的管理障碍。
  • 风险管控不足

    建立健全的风险管理体系,增强企业的风险管控能力。
  • 决策效率低

    优化决策流程,提高决策的效率与科学性。
  • 缺乏战略引导

    通过战略引导,确保企业在复杂环境中的方向明确。
  • 团队执行力差

    通过团队建设与执行力培训,提升企业整体的执行能力。

相关推荐

大家在看