课程ID:24414

尹树刚:决策制定培训|掌握科学决策技巧,提升管理效率与组织执行力

通过专业的问题分析与决策制定训练,帮助管理者掌握系统化思维与有效执行的核心技能,解决企业在目标达成过程中的种种困惑,推动组织持续增长与高效运作。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 问题分析掌握如何系统识别与分析问题,厘清问题的本质与影响因素,从而为后续决策打下坚实基础。
  • 决策制定学习科学的决策流程与工具,确保每个决策都有据可依,从而提高决策的合理性与有效性。
  • 方案实施通过明确的行动计划与团队协作,确保所制定的方案能够顺利落地,提升组织执行力。
  • 结果评估建立有效的评估机制,反馈实施效果,帮助团队不断改进与完善决策过程。
  • 持续改进通过PDCA循环等方法,推动组织在每个决策基础上不断学习与优化,形成良好的决策文化。

决策力提升全攻略:从问题识别到执行落地的系统训练 在复杂多变的商业环境中,管理者必须具备清晰的问题分析与决策能力,以应对日常工作中面临的挑战。课程涵盖六个关键模块:面对问题的态度、问题的核心要素、解决问题的思维流程、方案制定、决策实施及总结预防,帮助您从根本上提高决策质量与执行力。

获取课程大纲内训课程定制

决策与执行全链路打通:从问题识别到方案落地的九步法则

通过九个关键步骤,帮助管理者全面理解并掌握从问题识别到方案实施的完整流程,确保战略决策与执行落地的高效衔接。
  • 正确态度

    培养面对问题的正向思维,帮助管理者主动承担责任,积极寻找解决方案。
  • 核心要素

    深入分析问题的产生原因、现状与目标,明确解决问题所需的关键要素。
  • 流程思维

    运用系统思维工具,构建问题解决的标准流程,提升决策的科学性与有效性。
  • 方案制定

    通过团队共创,制定出符合实际需求的解决方案,确保目标明确、执行有力。
  • 决策工具

    掌握多种决策工具与方法,增强管理者在复杂情况下的决策能力。
  • 效果评估

    建立标准化的评估机制,及时反馈实施效果,确保持续改进与优化。
  • 团队协作

    通过有效的团队沟通与合作,提升集体智慧,确保决策的全面性与有效性。
  • 风险管理

    识别潜在风险,制定相应的应对策略,降低决策实施中的不确定性与风险。
  • 持续学习

    在实践中不断总结经验教训,提升自身与团队的决策能力与执行力。

从思维到行动,全面提升决策与执行能力

通过系统的学习与实践,帮助管理者在日常工作中提升问题分析、决策制定与执行落实的综合能力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 系统思维

    掌握系统思维方式,以更全面的视角看待问题与决策,提高分析能力。
  • 科学决策

    学习科学的决策流程,确保每个决策都经过严谨的思考与验证。
  • 执行力提升

    通过明确的实施计划与团队协作,确保决策得到有效落实,提升组织执行力。
  • 团队合作

    增强团队的凝聚力与合作意识,共同推动决策的实施与效果评估。
  • 问题解决能力

    熟悉解决问题的多种方法工具,提升面对复杂问题时的应对能力。
  • 结果导向

    建立以结果为导向的思维方式,帮助管理者在决策中更加关注最终效果。
  • 持续反馈

    建立有效的反馈机制,促进决策过程中的学习与改进,形成良性循环。
  • 风险识别

    培养风险识别与管理能力,降低决策带来的不确定性。
  • 自我成长

    通过不断学习与实践,提升自我决策与执行能力,实现职业成长。

提升决策能力,解决企业面临的核心问题

通过系统化的训练,帮助企业管理者识别并解决在决策与执行过程中常见的障碍,推动组织高效运作与持续发展。
  • 决策模糊

    针对企业在决策过程中存在的信息不对称与目标不明确问题,提供清晰的决策流程与工具。
  • 实施难度

    帮助管理者制定可行的执行计划,确保决策能够有效落实,减少实施过程中的阻力。
  • 沟通障碍

    通过团队合作与有效沟通技巧,解决决策实施中的协调与信息传递问题。
  • 风险评估不足

    培养风险识别与管理能力,帮助企业在决策过程中有效规避潜在风险。
  • 缺乏反馈机制

    建立健全的反馈机制,确保决策与执行过程中的持续学习与改进。
  • 思维定势

    打破固有思维,培养开放的思维方式,增强面对复杂问题时的适应性与灵活性。
  • 能力不足

    通过实战演练与工具学习,提升管理者在问题分析与决策制定中的实操能力。
  • 目标不一致

    通过明确的目标设定与团队协作,确保决策过程中各方目标一致,推动整体执行。
  • 缺乏创新

    培养创新思维与方法,帮助团队在决策过程中寻找更具创造性的解决方案。

相关推荐

  • 尹树刚:目标管理课程|助力企业聚焦战略,精准落地目标,驱动持续增长

    以彼得·德鲁克的目标管理理论为基础,深入剖析目标管理的核心要素与实践方法,帮助企业有效应对战略模糊、目标失衡及执行偏差等问题。通过系统化的目标制定、分解、执行与监控机制,助力管理者在复杂的市场环境中实现业绩稳定增长,提升组织的整体运作效率与竞争力。

  • 尹树刚:管理者培训|掌握高效管理工具,提升企业竞争力的关键所在

    在当前瞬息万变的市场环境中,管理者如何有效选择和运用管理工具,成为企业成功的关键。通过深入学习全球500强企业中最常用的管理工具,帮助管理者提升战略思维、优化资源配置、增强团队协作,最终实现企业的高效运作和持续增长。适合中层管理人员,让管理变得更简单高效。

  • 尹树刚:高效管理|解锁管理工具,提升企业竞争力与执行力

    在当今竞争激烈的商业环境中,管理者如何高效运用管理工具,提升团队协作与执行力?通过系统学习世界500强企业常用的管理工具,帮助企业管理者建立高效的管理体系,提升决策能力,从而增强企业在市场中的竞争优势。适合中层管理者及后备人才,助力企业实现可持续增长。

  • 郑秀宝:组织行为学|破解VUCA时代的组织协同与绩效提升之道

    在不断变化的市场环境中,企业如何有效管理个体与团队的行为,实现组织的整体协同?通过深入探讨组织行为学的核心理论与实践,帮助企业识别并解决管理中的关键问题。课程将以实战案例为基础,提供可落地的策略与方法,助力管理者提升组织绩效与员工参与度。适用于中高层管理者与领导者,特别是希望在复杂环境中实现稳定增长的企业。

  • 郑秀宝:企业内训|激活组织潜力,实现创新转型与持续学习

    在快速变化的市场环境中,企业如何通过创新组织模式,灵活应对挑战,已成为提升竞争力的关键。此课程通过深入剖析学习型组织的构建,帮助企业管理者掌握互联式企业的转型策略与行动方案,推动企业向学习型网络转型,建立可持续的竞争优势。适合中高层管理人员,特别是董事长、总裁与副总裁。

大家在看