课程ID:33510

周黎明:管理者培训|在变局中寻求突破,掌控战略与执行的全局

在数字化时代的剧变中,企业管理者需要具备前瞻的商业思维与战略规划能力。通过学习华为的成功经验,掌握系统化的战略思维与执行力,帮助企业在瞬息万变的市场中找到新的增长点。课程将带领学员深入理解市场变化、识别机会与挑战,构建可持续的业务增长模型,为企业的长远发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 战略分析通过对市场与企业内部环境的分析,帮助管理者识别关键机会与挑战,为战略制定提供数据支持与理论依据。
  • 战略制定运用多种工具与模型,帮助企业清晰确定发展方向与目标,确保战略具有可行性与前瞻性。
  • 战略保障建立健全的职能保障体系,确保战略规划得到有效执行,避免落地难的问题。
  • 战略解码运用战略地图与平衡计分卡,帮助企业建立科学的绩效评估体系,以实时监控战略实施效果。
  • 案例学习借鉴国内外优秀企业的实战案例,帮助学员理解理论与实践的结合,提高战略思维的应用能力。

掌握战略规划的四步法,构建企业增长的蓝图 在复杂多变的商业环境中,企业需要一套科学的战略规划方法来确保持续增长。通过531模型与战略罗盘,帮助管理者系统掌握战略分析、制定、保障与解码四大核心步骤,以应对市场不确定性与竞争压力。课程结合实际案例,帮助学员深入理解战略规划的实际应用。

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九大要素,打通战略与执行的完整链条

在企业发展过程中,战略的有效落地需要全方位的支持与保障。通过对九个关键要素的深度讲解,帮助管理者厘清战略与执行之间的关系,确保企业在复杂环境中实现持续增长。
  • 战略认知

    理解战略的重要性及其对企业发展的影响,帮助管理者树立正确的战略思维。
  • 目标设定

    明确企业的战略目标,为后续的资源配置与执行提供清晰指引,避免方向性错误。
  • 组织保障

    建立有效的组织架构与职能分工,确保各部门协同高效,共同推动战略落地。
  • 市场洞察

    通过市场分析与竞争对手研究,及时调整战略方向,确保企业能够快速应对市场变化。
  • 执行力提升

    提升团队的执行能力,通过有效的激励机制与文化建设,确保战略目标的实现。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效评估体系,确保战略实施过程中的反馈与调整,提升整体运营效率。
  • 风险控制

    识别与评估战略实施中的潜在风险,采取相应的防范措施,降低战略执行的风险。
  • 持续改进

    通过定期回顾与反思,持续优化战略规划与执行过程,确保企业在竞争中始终保持活力。
  • 案例分析

    分享成功与失败的案例,帮助管理者从中提炼经验教训,提高战略决策的科学性。

提升战略思维,锻造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的战略规划工具与方法,提升自身的战略思维能力,帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
  • 战略思维

    培养管理者的系统思维能力,能够从全局角度看待问题,制定有效的战略应对方案。
  • 市场洞察力

    提升对市场变化的敏锐度,及时识别潜在机会与威胁,确保企业在竞争中始终领先。
  • 执行能力

    增强团队的执行力,推动战略目标的高效落实,实现各项业务指标的达成。
  • 决策能力

    通过数据分析与案例研讨,提升管理者的决策能力,确保战略选择的科学性与有效性。
  • 资源整合

    掌握资源整合的方法与技巧,优化企业内部资源配置,提高整体运营效率。
  • 领导力

    提升管理者的领导力,打造高效团队,推动企业文化与战略目标的统一。
  • 创新能力

    鼓励管理者培养创新思维,推动企业在产品、服务与管理模式上的持续创新。
  • 风险管理

    掌握风险识别与控制的方法,制定有效的风险管理策略,确保企业稳健发展。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理,确保企业资源的有效利用,实现可持续的业绩增长。

解决战略落地难题,提升企业执行力

在复杂的市场环境中,企业常常面临战略难以落地的问题。通过系统的培训与指导,帮助企业识别并解决这些问题,确保战略能够顺利实施,推动企业持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标与方向,避免因战略不清而导致的资源浪费与方向偏离。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行体系,确保战略与实际操作之间的有效对接,提升整体执行力。
  • 市场应变能力不足

    提升企业对市场变化的敏感性,帮助其及时调整战略应对市场的快速变化与挑战。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源整合与配置,确保企业能够高效利用各类资源,提升运营效率。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,确保在战略制定与执行过程中,能够全面考虑各类因素的影响。
  • 风险控制薄弱

    通过风险识别与管理方法的学习,帮助企业在战略实施中有效控制风险,确保顺利推进。
  • 创新能力缺乏

    鼓励企业管理者培养创新意识,推动组织文化的变革,从而提升企业的创新能力。
  • 绩效评估不足

    建立科学的绩效评估体系,确保企业能够实时监控战略实施效果,及时调整优化。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,确保团队能够在战略实施过程中保持高效协作与执行。

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