课程ID:33831

秦炜琳:目标与计划管理课程|打破目标模糊与执行低效,构建企业增长新动力

借鉴华为成功实践,从目标管理到计划实施,系统传授切实可行的管理工具与方法,帮助企业高效达成战略目标。通过实战演练与案例分析,提升管理者的目标制定、计划执行及绩效评估能力,推动企业持续成长与团队高效运作,适合中基层管理人员与新生代管理者。

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曹大嘴老师
  • 目标管理系统讲解目标管理的五大要素,帮助企业有效设定、分解和实施目标,实现组织与个人的目标一致性。
  • 计划制定通过多种计划制定工具与方法,提升企业在不同层面的战略与战术计划能力,确保资源的高效配置与执行。
  • 执行控制掌握有效的执行控制方法,通过过程监控与调整,确保目标实施的高效和精准,减少偏差与风险。
  • 绩效评估引入绩效管理工具,帮助企业建立科学的绩效评估体系,实现目标的动态调整与持续改进。
  • 团队协作通过沙盘推演等互动式学习方式,提升团队成员的协作能力与责任意识,共同推动目标实现。

目标与计划管理的全景视角:构建企业高效增长体系 在复杂多变的市场环境中,企业亟需清晰的目标与高效的执行力。课程通过深入解析目标管理的核心要素、计划制定的策略与实施的有效控制,帮助企业搭建系统化的管理框架,确保战略目标的顺利达成与持续提升。

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从目标设定到执行落地,构建高效管理闭环

本课程涵盖目标管理的全流程,从目标设定、计划制定到执行控制与绩效评估,帮助企业形成完整的管理闭环,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 目标设定原则

    深入解析SMART原则,帮助管理者制定清晰、可衡量的目标,确保目标的可实现性与相关性。
  • 目标分解技术

    运用BSC等方法对目标进行逐级分解,确保目标层层落实,避免信息传递中的失真与偏差。
  • 计划执行策略

    掌握5W2H法等核心工具,帮助企业制定详细的行动计划,确保每项任务都有明确的时间表与负责人。
  • 过程控制方法

    通过PDCA循环等工具,掌握对目标实施过程的实时监控与调整,优化执行效果,降低风险。
  • 绩效管理工具

    运用KPI和GROW模型,建立科学的绩效考核机制,激励员工积极参与目标实现。
  • 案例分析

    通过实际案例,分析成功与失败的经验,帮助学员更好地理解目标与计划管理的实战应用。
  • 沙盘推演

    利用沙盘推演技术,模拟真实管理场景,提升团队协作能力与应对变化的能力。
  • 行动计划制定

    依据KISS原则,帮助学员制定切实可行的行动计划,确保所学知识能有效落地。
  • 课程总结与反思

    通过对整个学习过程的复盘与反思,巩固所学知识,提升后续应用能力。

掌握目标与计划管理,提升企业核心竞争力

参与者将系统掌握目标与计划管理的核心技能,通过实践与反思,提升个人及团队的管理能力,推动企业持续增长。
  • 明确目标设定

    掌握目标制定的科学方法,确保目标清晰、可行,并与企业战略保持一致。
  • 制定有效计划

    学会使用多种计划制定工具,确保每项工作都有明确的方向与实施路径。
  • 增强执行能力

    通过系统学习与实践,提升团队的执行效率与协作能力,确保计划的顺利实施。
  • 优化绩效管理

    掌握绩效管理的关键工具与方法,实现对团队与个人绩效的有效评估与反馈。
  • 提升自我管理

    学会自我目标设定与计划制定,提升个人工作效率,促进职业成长。
  • 应用沙盘模拟

    通过沙盘推演,提升对管理过程的理解与判断能力,增强应对复杂情况的能力。
  • 制定落地行动计划

    根据学习内容,制定切实可行的行动计划,确保学以致用,推动工作落实。
  • 总结与反思能力

    通过课程总结,提升对学习内容的消化吸收能力,促进知识的内化与应用。
  • 提升团队协作力

    通过互动式学习,增强团队成员间的沟通与协作,促进共同目标的实现。

解决企业管理痛点,构建高效执行体系

通过系统学习与实践,帮助企业解决目标模糊、计划执行低效等管理难点,提升整体管理水平与执行力。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定方法,帮助企业清晰界定目标,避免因目标不明导致的执行偏差。
  • 计划执行低效

    运用计划制定与执行控制工具,提高计划的可操作性与执行效率,确保资源的合理配置。
  • 缺乏协作

    通过团队互动与沙盘模拟,提升团队成员的协作意识与能力,实现协同作战。
  • 绩效评估不科学

    建立科学的绩效评估机制,确保对员工绩效的客观评估与有效反馈,激励团队积极性。
  • 管理技能不足

    通过系统的理论与实践,提升管理者的综合管理能力,助力个人与团队的职业成长。
  • 执行力不足

    建立有效的执行控制体系,确保目标的顺利实施,提升整体绩效水平。
  • 缺乏反思与总结

    通过课程的总结与反思环节,提升企业对管理过程的反思能力,促进持续改进。
  • 创新能力不足

    通过案例分析与沙盘推演,激发团队的创新思维,提升应对市场变化的能力。
  • 应对变化能力弱

    培养团队的灵活应变能力,通过模拟与实战演练,提高对复杂情况的应对策略。

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