课程ID:37600

余宏厚:企业内训|提升管理者人力资源管理能力,驱动业务增长

通过深入分析人力资源部门与业务部门的关系,帮助管理者认识到自己在人才管理中的重要角色,掌握有效的招聘、培训与绩效管理技巧,推动团队的高效运作与业绩提升。适用于希望打破人力资源壁垒、提升管理效能的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理理解人力资源管理的核心理念,掌握如何通过有效的管理提升团队绩效。
  • 招聘技巧学习面试的本质与实用技巧,选拔合适的人才以满足业务需求。
  • 绩效管理掌握绩效管理的关键方法,通过有效的目标设定与反馈机制提升团队执行力。
  • 员工激励探索多元化的激励策略,激发员工的内在动力和积极性,提升团队凝聚力。
  • 团队建设培养团队协作精神与高效执行力,打造能够应对挑战的高绩效团队。

从管理者视角重塑人力资源管理 结合二十多年行业实践,课程聚焦管理者在人才选拔、激活与绩效管理中的核心角色,旨在帮助他们成为真正的人力资源管理者。通过实用的方法论与案例分析,助力企业打造高绩效团队。

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重塑管理思维,提升团队效能

通过九个核心模块,帮助管理者全面理解人力资源管理的责任与策略,打破部门间的壁垒,提升整体工作效能。
  • 冲突管理

    识别并解决人力资源与业务部门间的冲突,明确双方责任与界限。
  • 直线经理的角色

    明确部门经理在人才管理中的关键作用,提升其管理能力与责任感。
  • 有效面试

    学习科学的面试技巧,确保招聘到合适的人才,支持业务发展。
  • 岗位激活

    通过岗位说明书与工作清单,激活员工的工作潜能,提升工作效率。
  • OJT培训

    掌握岗前培训与在职培训的有效方法,提升员工的技能与适应能力。
  • 目标设定

    运用SMART原则,科学设定团队目标,推动业绩达成。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工与管理者之间的沟通畅通。
  • 激励机制

    设计适合团队的激励方案,提升员工的工作热情与忠诚度。
  • 团队回顾

    定期进行团队回顾,识别不足并持续优化团队表现。

提升管理能力,驱动团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将提升人才管理能力,推动团队高效运作,达成业务目标。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维,帮助其在业务中更好地运用人力资源管理。
  • 面试技巧

    掌握面试的核心技巧,确保选拔出最合适的人才加入团队。
  • 岗位优化

    通过系统的方法激活岗位,提升员工的工作效率与满意度。
  • 绩效提升

    建立有效的绩效管理体系,推动团队成员的持续发展与业绩提升。
  • 激励策略

    掌握多种激励策略,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 实战演练

    通过实战演练,提升管理者解决实际问题的能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的技巧,提升团队的整体协作能力。
  • 沟通能力

    提高管理者在团队中的沟通能力,确保信息的畅通与透明。
  • 回顾机制

    建立团队回顾机制,促进团队的持续改进与学习。

解决管理痛点,提升组织效能

通过课程的学习,管理者将能够有效识别并解决团队管理中的痛点,提升组织的整体效能。
  • 沟通障碍

    打破人力资源与业务部门之间的沟通壁垒,促进协作与理解。
  • 招聘难题

    解决招聘过程中常见的问题,提高选拔适合人才的效率。
  • 绩效低下

    识别绩效管理中的痛点,通过科学的方法提升团队整体绩效。
  • 员工流失

    通过激励与发展策略,减少员工流失率,提高员工留存率。
  • 团队士气

    提升团队士气与积极性,营造良好的工作氛围。
  • 目标不明

    帮助管理者明确团队目标,确保全员朝着共同方向努力。
  • 技能缺失

    通过系统培训,弥补员工技能缺失,提升整体团队能力。
  • 责任不清

    明确各级管理者的责任,确保人力资源与业务部门协同运作。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,推动员工更好地发挥潜能。

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