课程ID:17037

刘晖:企业培训|借鉴全球领先企业的成功路径,重塑您的组织战略与管理模式

在万物互联的时代,企业面临战略转型、组织管理重塑和价值共生的挑战。通过学习全球领先企业的管理实践,掌握“V+”模式,系统解析战略生态、平台赋能与价值共创的核心要义,帮助企业在数字化转型中实现高效协同与可持续发展。适用于希望提升市场竞争力、重构管理模式的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略生态通过构建战略生态,企业能够有效整合内外部资源,形成协同效应,从而提升市场竞争力,确保可持续发展。
  • 平台赋能利用数字化平台赋能,企业可以实现灵活的资源配置与高效的业务流程,促进创新与价值创造,推动业务模式的转型升级。
  • 价值共创与客户、合作伙伴共同创造价值,企业能够更好地满足市场需求,提升客户忠诚度,实现长期利益的共赢。
  • 组织重构在快速变化的市场环境中,企业需要通过组织重构提升敏捷性与适应性,以应对新的挑战与机遇,保持竞争优势。
  • 数字化转型数字化转型不仅是技术的更新,更是思维与管理模式的全面革新,帮助企业在新经济下找到新的发展路径。

重塑企业战略:从效率到价值的转变 在全球竞争日益激烈的背景下,企业需要从效率导向向价值导向转变。通过深度解析管理百年的演变,帮助企业识别当前所面临的挑战与机遇,明确转型方向。课程围绕“V+”模式的实施路径,提供系统化的战略框架,助力企业在复杂多变的市场中找到生存与发展的新动能。

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战略转型的关键:九大核心要素

通过深入分析战略与管理的演变过程,课程聚焦九大核心要素,帮助企业建立系统性思维,推动战略落地与业务增长。每个要素相辅相成,共同构成企业实现数字化转型与市场突破的坚实基础。
  • 管理百年

    回顾管理发展的历史,从效率第一到价值第一,厘清企业在不同阶段的管理理念与实践,帮助管理者找到适合自身企业的战略定位。
  • 变革巨人

    探索成功企业如何实现产品企业向生态企业的转型,分析其背后的战略思维与管理实践,为企业提供可借鉴的转型路径。
  • V+模式

    解析“V+”模式的核心内容,理解其在生态企业中的重要作用,推动企业在复杂性与模糊性中找到清晰的战略方向。
  • 共同愿景

    强调企业文化与愿景在生态系统建设中的重要性,帮助企业构建统一的价值观与使命感,增强团队凝聚力与执行力。
  • 战略4.0

    介绍战略4.0时代的经济模式与思维变革,指导企业如何在生态经济中寻求新的增长点,保持竞争优势。
  • 生态模式

    阐述数字化、智能化与生态化的商业模式,帮助企业在新经济条件下实现产品与服务的全面升级。
  • 价值元力

    探讨如何将核心竞争力转化为价值元力,通过对价值创造的深刻理解,推动企业在生态系统中不断进化与成长。
  • 基石平台

    分析生态系统的核心平台,如何为企业提供坚实的支持,助力企业在复杂环境中实现高效的资源整合与共享。
  • 共享平台

    通过构建强大的中台能力,提升企业内部资源的使用效率,实现跨部门协作与创新,推动整体业务的快速发展。

提升战略思维,构建市场竞争优势

通过系统化的学习与实战演练,企业学员将掌握战略制定与执行的关键技能,提升整体市场竞争能力。课程内容紧密结合实际案例,确保学员能够在真实环境中灵活运用所学知识,快速实现价值落地。
  • 战略规划

    掌握科学有效的战略规划方法,能够基于市场动态与企业现状制定切实可行的战略目标与实施路径。
  • 市场洞察

    提升市场洞察能力,能够精准识别市场趋势与机会,为企业的战略决策提供数据支持与理论依据。
  • 团队协作

    通过团队合作与互动讨论,提升团队的协作能力与执行力,推动组织内部的高效沟通与协同工作。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够在复杂环境中寻找突破口,提出新的商业模式与解决方案,助力企业在竞争中保持活力。
  • 领导力提升

    掌握现代领导力的核心要素,能够有效激励团队,推动企业文化建设与价值观的内化落实。
  • 价值共创

    理解价值共创的理念,能够与客户及合作伙伴建立深度合作关系,共同创造更大的市场价值。
  • 组织重构

    具备组织重构的理论与实践能力,能够根据市场需求与企业战略灵活调整组织架构,提升企业整体效率。
  • 数字化转型

    了解数字化转型的趋势与方法,能够为企业的数字化转型提供切实可行的策略指导与实施方案。
  • 生态思维

    培养生态思维,能够在企业战略中融入生态系统的建设与维护,推动企业的可持续发展。

解决企业转型中的关键问题

通过系统学习与实战训练,企业能够有效应对转型过程中面临的各类挑战,提升战略执行力与市场适应性,确保在复杂环境中保持竞争优势。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,消除战略模糊带来的困扰,确保决策的科学性与前瞻性。
  • 执行脱节

    通过构建系统化的执行链条,解决战略与执行脱节的问题,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 市场判断失误

    提升市场洞察与分析能力,减少因市场判断失误导致的资源浪费与机会损失,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 组织不适应

    通过组织重构与优化,帮助企业提升适应市场变化的能力,增强内部协作与执行效率。
  • 创新不足

    培养创新思维与能力,解决企业在产品与服务创新方面的不足,推动业务的持续发展与突破。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导力与决策能力,确保在转型过程中能够有效引领团队,实现共同目标。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源配置方法,解决企业在资源使用与分配上的问题,确保资源的高效利用与价值最大化。
  • 生态合作不足

    帮助企业建立与外部合作伙伴的良好关系,推动生态系统的建设与维护,实现共赢发展。
  • 价值创造能力弱

    提升企业的价值创造能力,通过共创机制与创新思维,推动企业在市场中实现更大的价值。

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