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刘迅:工程造价内训|破解项目成本控制难题,提升企业项目管理能力

借助EPC项目工程造价管理的核心理论与实操案例,帮助企业系统性提升项目成本控制能力,优化项目管理流程,确保项目在预算内顺利完成。通过深入分析工程造价的各个环节,解决企业在工程造价管理中遇到的实际问题,助力实现高效、精准的项目管理。

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曹大嘴老师
  • 预算管理聚焦EPC项目的预算编制与管理,确保项目在资金使用上的科学合理,提升预算执行的有效性。
  • 动态控制运用动态控制原理,实时监测项目成本,及时调整策略,保障项目顺利推进。
  • 变更控制全面分析工程变更的原因与处理流程,确保变更管理的透明性与规范性,降低项目风险。
  • 索赔管理掌握新《清单规范》对工程索赔的要求,提升索赔处理的效率与准确性。
  • 案例分析通过实际案例解析,深入理解EPC项目在造价管理中的应用,提升学员的实战能力。

全面掌握EPC项目工程造价管理的核心要素 EPC项目工程造价管理涵盖多个关键领域,包括预算管理、变更控制、索赔管理等,通过系统化的理论与案例分析,帮助企业构建完整的工程造价管理体系。

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九大核心模块,全面提升项目造价管理能力

通过九大模块的深度学习,帮助企业从各个角度掌握EPC项目工程造价管理的关键要素,确保项目成本控制的高效与精准。
  • 工程量清单

    深入理解工程量清单的计价规范,明确各项费用的组成,打下坚实的预算基础。
  • 费用项目组成

    分析建筑安装工程费用项目的组成,确保各项费用的合理与合规。
  • 全过程控制

    掌握EPC项目全生命周期的造价控制方法,确保每个阶段的成本可控。
  • BIM应用

    结合BIM技术,提升工程造价管理的精细化水平,优化资源配置。
  • 变更管理

    系统化掌握工程变更的管理策略,确保项目变更的高效处理。
  • 索赔流程

    学习工程索赔的核心流程与技巧,提升索赔成功率。
  • 实操案例

    通过具体案例分析,提升理论与实践的结合能力,增强应对实际问题的能力。
  • 项目分类

    对EPC项目进行系统分类,明确不同项目的造价管理要点。
  • 风险控制

    识别工程造价管理中的潜在风险,制定有效的控制措施,降低项目风险。

提升项目管理能力,打造高效工程造价团队

通过系统的学习,帮助企业学员掌握工程造价管理的核心技能,培养出高效的项目管理团队。
  • 预算编制能力

    提升工程预算编制的科学性与合理性,确保资金的有效使用。
  • 成本控制能力

    掌握项目成本动态控制的方法,确保项目在预算范围内顺利推进。
  • 变更应对能力

    提高对项目变更的敏感度与应对能力,降低变更带来的风险。
  • 索赔处理能力

    增强索赔的专业技能,提升索赔成功率,维护企业利益。
  • 实战分析能力

    通过案例学习,增强解决实际问题的能力,提升项目管理的实战水平。
  • 项目管理全局观

    培养系统思维,全面把握项目管理的各个环节,形成整体观念。
  • 团队协作能力

    提升团队之间的协作能力,确保项目管理的高效运作。
  • 风险识别与控制

    增强风险识别与控制的能力,确保项目管理的安全性与稳定性。
  • 创新思维能力

    培养创新思维,提升在项目管理中的灵活应对能力。

针对性解决项目管理中的痛点问题

通过系统的培训,帮助企业高效解决在工程造价管理中遇到的各种问题,提升整体项目管理能力。
  • 预算超支

    通过科学的预算管理,避免项目成本超支,确保财务健康。
  • 变更频繁

    建立有效的变更管理机制,减少频繁变更对项目的影响。
  • 索赔难

    通过规范化的索赔流程,提升索赔的成功率,维护企业合法权益。
  • 沟通不畅

    增强团队之间的沟通,确保信息畅通,提升项目执行效率。
  • 风险管理不足

    建立完善的风险识别与控制机制,降低项目实施中的不确定性。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置,提升项目执行的效率与效果。
  • 信息化水平低

    提升信息化管理水平,增强项目管理的精细化与智能化。
  • 决策依据不足

    通过数据分析与案例学习,提供科学的决策依据,提升决策的准确性。
  • 团队能力不足

    通过系统的培训与实战演练,提升团队的综合能力与执行力。

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