课程ID:16216

夏玉臣:研发问题课程|助力企业精准识别与解决研发难题,提升创新能力

通过深度解析研发问题的本质,掌握识别与解决的系统方法,帮助企业打破研发瓶颈,提升产品创新与市场响应能力。课程结合实战案例与工具,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 创新思维理解管理、改善与创新的关系,掌握归纳与演绎思维在研发中的应用,激发团队的创新潜力,推动研发工作的突破。
  • 研发问题识别学习如何精确识别研发中的各类问题,掌握5W2H方法,确保问题描述清晰,为后续解决打下坚实基础。
  • 问题分解掌握从整体到局部、从宏观到微观的分解技巧,帮助团队理清研发问题的核心要素,便于深入分析和解决。
  • 问题分析运用QFD、FMEA等工具,系统分析研发问题的根本原因,形成有效的解决方案,确保问题不会再现。
  • 问题预防学习如何在项目初期识别和规避潜在风险,通过APQP和POKA-YOKE等工具,建立预防机制,降低问题发生的概率。

研发问题解决体系:从识别到预防的全流程 通过深入的理论与实操结合,掌握研发问题的定义、识别、分解、分析及解决的系统化方法,建立全面的研发问题解决思维。适合希望提升研发效率与创新能力的企业团队。

获取课程大纲内训课程定制

全面打通研发问题解决流程,提升企业创新能力

从识别到预防,九个关键步骤帮助企业系统解决研发问题,形成持续创新的良性循环,助力企业在市场中保持竞争优势。
  • 管理与创新

    深入理解管理、改善与创新的内涵,明确三者之间的关系,为研发活动提供战略指导。
  • 问题定义

    清晰定义研发问题,明确研发目标与现状之间的差距,确保问题识别的准确性。
  • 问题描述

    掌握5W2H方法,确保问题描述全面、准确,为后续分析与解决奠定基础。
  • 问题分解

    通过分解问题,识别出关键因素,便于集中资源进行针对性解决。
  • 根本原因分析

    运用分析工具识别问题产生的根本原因,为系统性解决方案提供依据。
  • 解决方案制定

    结合常用工具制定切实可行的解决方案,确保研发问题得到有效解决。
  • 实施与验证

    实施解决方案并进行效果验证,确保问题得到彻底解决,避免复发。
  • 风险识别与规避

    建立风险识别与规避机制,确保研发过程中的潜在问题得到预防。
  • 持续改进

    通过反馈与总结,不断优化研发流程,形成良性循环,提升整体研发效率。

掌握研发问题解决的全套实战技能

提升学员的研发问题识别与解决能力,培养系统性思维,确保能在实际工作中有效应对各种研发挑战。
  • 系统思维

    培养系统性思维,帮助学员从整体上把握研发问题,提高解决问题的效率。
  • 问题识别

    掌握精确识别研发问题的技巧,确保能够快速定位影响研发进度的关键因素。
  • 解决方法

    学习多种解决研发问题的方法与工具,提升问题解决的专业能力。
  • 团队协作

    通过小组讨论与案例分享,增强团队协作能力,提高整体研发效率。
  • 风险管理

    掌握研发过程中的风险识别与管理技巧,确保项目的顺利推进。
  • 实战演练

    通过实战演练,增强学员的实际操作能力,将理论知识转化为实践技能。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,通过总结与反馈,不断提升个人与团队的研发能力。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动产品研发的突破与进步,确保企业在市场中的竞争力。
  • 成果应用

    确保所学知识与技能能够应用于实际工作中,提升企业的研发效率与成果。

解决研发过程中的各类挑战,提升整体竞争力

通过系统化的培训,帮助企业全面解决研发中的各种问题,提升团队的专业能力与市场反应速度。
  • 研发瓶颈

    识别并突破研发过程中的瓶颈,提升产品开发效率与市场竞争力。
  • 问题识别不足

    解决团队在研发问题识别上的不足,确保问题能够被及时发现与解决。
  • 沟通不畅

    改善团队内部的沟通与协作,确保信息流畅,提升研发效率。
  • 缺乏系统方法

    提供系统的研发问题解决方法,确保团队能够高效应对各种挑战。
  • 风险管理缺失

    建立有效的风险管理机制,确保研发过程中的潜在问题能被及时预防。
  • 创新能力不足

    提升团队的创新能力,推动产品的持续改进与创新。
  • 成果落地难

    确保研发成果能够快速落地,提高产品上市的效率。
  • 团队协作不力

    增强团队的协作能力,确保在复杂的研发项目中高效配合。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队能够及时总结经验,持续改进研发流程。

相关推荐

大家在看