课程ID:18816

吴雅澜:企业文化落地|激活团队活力,打破文化与管理的“两张皮”现象

在瞬息万变的商业环境中,企业文化不再是表面功夫,而是推动业务突破的核心力量。通过专业引导和沉浸式体验活动,帮助团队成员深入理解企业文化的真正意义,提升荣誉感与凝聚力,实现文化的真正落地。适合中基层管理者与精英骨干,让企业文化成为推动业务发展的重要引擎。

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曹大嘴老师
  • 企业文化了解企业文化的定义及其三个层次,探讨文化在企业发展中的核心作用。
  • 荣誉感通过建立个人与组织的共同记忆,唤起团队成员的荣誉感,增强团队凝聚力。
  • 共创价值观团队共同识别并制定共享的价值观,为企业文化的落地提供明确的行为指引。
  • 愿景画面通过团队共创未来愿景,激发成员的行动意愿,提升团队能量。
  • 行动方案在工作坊结束时制定具体的团队行动方案,确保价值观的具体落实。

文化落地的全面解析:从理念到行动的深度探讨 通过对企业文化的深入理解,建立起与组织历史的链接,提升团队的共同愿景和价值观,最终将文化内化于心,外化于行。课程涵盖企业文化的层次、重要性,以及如何通过团队共创实现文化的真正落地。

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从理念到实践:实现企业文化落地的全流程

通过九个关键模块,系统化地解构企业文化的落地过程,从理解文化的本质到制定行动方案,确保文化与业务的深度融合。
  • 文化理念

    深入理解企业文化的理念及其对企业发展的重要性,奠定文化建设的基础。
  • 历史链接

    通过回顾组织历史,唤起员工的共同记忆,增强团队的荣誉感与归属感。
  • 价值观共创

    团队共创核心价值观,确保每个成员对文化的认同与落实。
  • 愿景设定

    通过团队共创的方式,描绘未来的愿景画面,激励团队向前发展。
  • 行为准则

    明确团队应遵循的价值观行为准则,确保文化落实落地。
  • 挑战识别

    识别团队在实现愿景过程中可能遇到的挑战,为解决方案的制定提供依据。
  • 行动计划

    制定清晰可行的行动方案,确保团队在未来一年内落实文化目标。
  • 总结与反思

    通过总结与反思,提升团队成员的参与感和归属感,为文化落地打下坚实基础。
  • 持续改进

    建立文化持续改进机制,确保企业文化在实践中不断演化与深化。

收获文化落地的实战能力,提升团队执行力

通过参与工作坊,学员将掌握企业文化落地的实战技能,从理念到行动,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 理解文化

    深入理解企业文化的各个层面,掌握文化建设的重要性与方法。
  • 提升荣誉感

    通过历史链接提升个人与组织的荣誉感,增强团队的凝聚力。
  • 共创价值观

    掌握团队共创共享价值观的技巧,为企业文化的落地奠定基础。
  • 愿景设定

    学会如何团队共创愿景,激励团队成员向共同目标努力。
  • 明确行为准则

    制定清晰的行为准则,确保价值观真正落地。
  • 识别挑战

    能够识别实现愿景过程中可能遇到的挑战,增强解决问题的能力。
  • 制定行动方案

    学会制定具体可行的行动方案,确保价值观与文化的落实。
  • 反思与总结

    通过总结与反思,提升个人与团队的学习能力与执行力。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,为企业文化的长效运营提供支持。

破解文化落地难题,提升团队活力与执行力

通过系统化的文化落地工作坊,帮助企业解决文化与管理脱节、员工参与度低等问题,实现真正的文化落地。团队成员将共同探索解决方案,提升执行力。
  • 文化与管理脱节

    解决企业文化与管理实践脱节的问题,确保文化真正融入日常管理。
  • 员工参与度低

    通过共创与讨论方式,提升员工对企业文化的参与度与认同感。
  • 缺乏荣誉感

    通过历史链接与故事分享,增强员工的荣誉感与归属感。
  • 愿景模糊

    帮助团队共创清晰的愿景画面,激励团队成员向共同目标前进。
  • 缺乏行动方案

    制定具体的行动方案,确保文化落地的有效性与可持续性。
  • 挑战识别不足

    通过系统分析识别团队在愿景实现过程中可能遇到的挑战。
  • 缺乏行为准则

    明确团队应遵循的具体价值观行为,确保文化内化于心,外化于行。
  • 缺乏持续改进机制

    建立文化持续改进机制,确保企业文化在实践中不断演进。
  • 团队合作不足

    通过共创与协作活动,提升团队成员之间的合作与沟通能力。

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