课程ID:17063

刘华鹏:数字化培训|助力企业转型升级,打造高效智能制造新生态

在数字化浪潮席卷下,企业如何有效转型以应对时代挑战?通过深度解析数字化转型的核心概念与制造业商业模式的重构,帮助企业顺利实现智能化转型。课程结合案例分析与理论讲解,助力企业实现从传统到数字化的飞跃,提升市场竞争力与运营效率。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解数字化转型的概念及其对企业发展的重要性,掌握转型过程中需要关注的核心要素和实施步骤。
  • 商业模式重构学习制造型企业在数字化转型中商业模式的特征,如何通过数字化手段实现商业模式的创新与升级。
  • 数字技术应用掌握生产制造领域各类数字技术的应用,如何将这些技术有效融入到传统生产流程中,实现数字化赋能。
  • 案例分析通过深度分析成功企业的数字化转型案例,提炼实用经验与教训,为自身转型提供借鉴与启发。
  • 团队共创通过分组讨论与合作,激发团队智慧,共同制定适合企业的数字化转型方案,增强团队协作能力。

数字化转型全景解析:构建智能制造的战略底盘 本课程围绕数字化转型的关键要素进行深入剖析,从概念到实践,提供系统性的知识结构,帮助企业在数字化浪潮中找到突破口,掌握转型的必要工具与方法。

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数字化转型的关键环节:从理念到实践的全景导航

本课程聚焦数字化转型的五大核心模块,通过理论与实践相结合的方式,帮助企业厘清转型路径,确保每一步都具备实操性与针对性。
  • 数字化转型的必然性

    探讨数字化转型对制造业的影响,理解企业在激烈竞争中如何通过数字化提升自身竞争力。
  • 数字技术赋能

    分析关键数字技术如何在生产制造中实现赋能,推动企业生产效率与管理水平的全面提升。
  • 商业模式创新

    深入探讨数字化转型过程中,制造业如何进行商业模式的创新与重构,以适应市场变化。
  • 转型战略规划

    帮助企业制定清晰的数字化转型战略,明确各阶段目标与实施路径,确保转型过程顺利推进。
  • 团队协作与SOP

    通过团队讨论与共创,形成有效的数字化转型标准操作程序(SOP),增强组织的执行力。
  • 风险控制

    识别数字化转型过程中可能遇到的风险,制定应对策略,保障转型的成功实施。
  • 数据治理

    学习如何在数字化转型中进行有效的数据治理,确保数据的准确性与安全性。
  • 数字化案例研究

    通过对成功数字化案例的研究,提炼出可复制的经验,帮助企业实现自身转型。
  • 成果展示与复盘

    通过小组汇报与成果展示,进行学习的总结与反思,确保知识的有效转化与应用。

掌握数字化转型的核心技能,提升企业竞争力

通过深入学习与实操,参与者将获得数字化转型的系统知识与实践经验,增强企业在市场中的竞争优势。
  • 理解数字化转型

    掌握数字化转型的基本概念及其对企业发展的影响,理解转型的重要性与必要性。
  • 掌握商业模式重构

    学会如何在数字化转型中进行商业模式的创新与重构,提高市场适应能力。
  • 应用数字技术

    掌握多种数字技术的应用方法,能够在生产制造中实现数字化赋能。
  • 制定转型战略

    能够独立制定企业的数字化转型战略,明确实施路径与关键步骤。
  • 强化团队协作

    通过团队共创,提升团队协作能力,增强执行力与创新力。
  • 识别与管理风险

    了解数字化转型中可能出现的风险,具备相应的识别与管理能力。
  • 有效数据治理

    掌握数据治理的基本原则,确保数字化转型中的数据安全与有效性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升对数字化转型成功要素的理解与应用能力。
  • 成果反馈与总结

    通过汇报与复盘,提升总结能力,将学习成果有效转化为实践。

数字化转型中的痛点与解决方案

通过系统的学习与实践,参与者将掌握应对数字化转型过程中各种挑战的有效策略与方法。
  • 转型方向不明

    帮助企业明确数字化转型的方向与目标,确保战略的清晰与可行性。
  • 商业模式落后

    提供商业模式重构的方法,帮助企业适应市场变化,提升竞争力。
  • 技术应用不足

    通过实操与案例分析,提高企业对数字技术的应用能力,实现生产升级。
  • 团队执行力不足

    通过团队共创与训练,提升团队的执行力与协作能力,确保转型执行到位。
  • 风险未控制

    帮助企业识别转型过程中的风险,制定有效的风险管理策略,保障转型安全。
  • 数据治理不当

    提供数据治理的最佳实践,确保企业在转型中数据的安全与有效使用。
  • 缺乏成功案例借鉴

    通过案例分析,帮助企业从成功经验中获取启发,形成可借鉴的实践方案。
  • 成果不明确

    通过汇报与复盘,帮助企业明确转型成果,促进知识的转化与应用。
  • 转型阶段不清

    帮助企业合理规划转型的各个阶段,确保每一步都具备执行性与可操作性。

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