课程ID:17850

张国良:绩效管理|解锁企业人力资源的真正潜能,推动团队卓越发展

以华为人力资源管理实战为基础,系统解析直线经理在员工选拔、培养、激励与留任中的核心角色,帮助企业打破人力资源管理的瓶颈,实现高效团队组建与运营。通过实用工具与案例分析,提升管理者的人力资源管理能力与组织绩效,帮助企业更好应对市场竞争与变化。

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曹大嘴老师
  • 选人掌握直线经理在选人过程中的关键技能,学会如何进行有效的人岗匹配,避免招聘中的常见误区,确保团队成员的适配性与能力。
  • 育人通过科学的培训方法与实践,帮助学员了解如何成为优秀的教练,培养团队成员的职业技能与发展潜力,提升员工整体素质。
  • 用人学习如何合理配置资源与岗位,形成高效的团队运作机制,提升组织执行力与工作效率。
  • 留人掌握留住优秀人才的关键策略与方法,通过营造良好的工作氛围与职业发展通道,减少员工流失率,提升团队稳定性。
  • 激励了解员工需求与激励机制,学习如何运用有效的激励措施,提高团队士气与工作积极性,推动组织目标的实现。

直线经理人力资源管理全景解析:提升团队绩效的核心技能 课程围绕直线经理在人才管理中的关键作用展开,涵盖选人、育人、用人、留人等四个核心环节。通过深入分析与实战案例,帮助学员掌握人力资源管理的本质与技巧,提升管理效能,推动组织持续增长。

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直线经理的人力资源管理全景:九大核心模块直击实战

通过九个模块的系统学习,帮助直线经理全面理解人力资源管理的各个环节,形成系统化的管理思维与实战能力。每个模块都结合真实案例与实操工具,确保学员能在实际工作中灵活运用。
  • 人力理念

    从根本上认识到企业管理的核心是人力资源管理,理解直线经理在其中的重要作用以及与人力资源部的协作关系。
  • 人力资源规划

    掌握如何进行人力资源规划与需求预测,确保部门人力资源的合理配置与优化。
  • 选人技能

    学习如何有效选人,提升招聘成功率,通过科学的方法与工具,确保团队的适配性与多样性。
  • 育人方法

    了解如何构建有效的培训体系,通过不同的培训需求调查与实施方法,提升员工的专业能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心理念与方法,学会制定合理的KPI指标,推动团队绩效的持续提升。
  • 薪酬管理

    理解薪酬管理的重要性与基本理论,学习如何设计合理的薪酬结构,以激励员工为目标。
  • 员工激励

    探讨员工激励的多种策略,学习如何通过有效的激励机制提升团队的积极性与创造力。
  • 留人策略

    掌握留住优秀人才的关键策略,包括事业留人、感情留人与待遇留人,确保团队的稳定性。
  • 组织能力

    学习如何构建组织能力,通过系统的人力资源管理提升团队的整体效能与市场竞争力。

提升管理者人力资源管理能力,打造高效团队

通过深入学习与实战演练,学员将掌握人力资源管理的核心技能,提升在选人、育人、用人、留人等方面的实操能力,为企业创造更大的价值。
  • 识别人才

    学会如何识别与筛选合适的人才,确保团队的基础建设扎实有效。
  • 培养能力

    掌握培养员工的有效方法,提升团队成员的专业能力与工作表现。
  • 激励机制

    了解员工的多元需求,设计合理的激励机制,推动团队士气与绩效提升。
  • 绩效评估

    学习科学的绩效评估方法,确保绩效管理的公平性与有效性。
  • 薪酬设计

    掌握薪酬设计的基本原则,确保薪酬策略的竞争性与吸引力。
  • 团队协作

    提高团队协作能力,促进部门间的沟通与合作,形成合力。
  • 留人策略

    探索有效的留人策略,减少员工流失,保持团队的稳定性。
  • 管理思维

    提升管理者的人力资源管理思维,形成系统化的管理观念,推动团队建设。
  • 组织能力

    通过系统的管理实践,提升组织整体能力,增强企业的市场竞争力。

破解人力资源管理难题,助力企业高效运行

通过系统的学习与实践,帮助企业解决人力资源管理中常见的挑战,如人才流失、团队协作不畅、绩效考核不公等,推动企业健康可持续发展。
  • 人才流失

    通过有效的留人策略,减少关键人才的流失,确保团队的稳定性与持续发展。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理方法,提升员工的工作积极性与团队的整体表现。
  • 招聘不当

    掌握选人技巧,减少招聘中的误区,提高团队成员的匹配度与适应性。
  • 培训无效

    通过科学的培训需求分析,确保培训的针对性与有效性,提升员工的实际能力。
  • 沟通障碍

    改善部门间的沟通机制,促进团队协作与信息流通,提升工作效率。
  • 薪酬争议

    掌握薪酬管理的基本原则,确保薪酬体系的公平性与合理性,减少内部矛盾。
  • 激励不足

    探索有效的激励手段,提升员工的工作动力与创造力,推动业绩增长。
  • 组织能力弱

    系统提升组织的管理能力与执行力,增强市场应变能力与竞争优势。
  • 战略落地难

    通过系统的管理工具,确保企业战略的有效落地与执行,推动组织目标的实现。

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