课程ID:18782

潘德有:项目化管理|提升企业运营效率,破解战略落地难题

在竞争日益激烈的市场环境中,企业亟需通过项目化管理来打破传统的管理方式,提升运营效率和战略执行力。课程基于PMI的知识体系,结合实际案例,通过系统的学习与互动,帮助企业掌握项目化管理的核心理念与方法,确保战略目标的有效达成。

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曹大嘴老师
  • 整体框架了解项目与项目管理的基本概念和日常运营的关系,掌握项目管理五大过程组的实际应用,为后续深入学习奠定基础。
  • 项目立项学习如何制定SMART原则的项目目标,并掌握项目阶段划分与里程碑计划的编制技巧,确保项目从启动阶段就能明确方向。
  • 范围与进度掌握项目范围管理与工作分解结构(WBS)的编制方法,通过分组演练提升团队协作与项目计划的准确性。
  • 人员职责认识项目人力资源管理的重要性,学习矩阵式组织结构的利弊分析及责任分派矩阵(RAM)的应用,确保项目团队高效运作。
  • 沟通管理掌握关键干系人期望管理与沟通策略,利用DISC行为风格分析提升团队沟通效率,为项目顺利实施提供有力支持。

项目化管理全景透视:构建高效执行体系 通过对项目管理整体框架、立项与启动、进度与范围编制、人员职责分派、实施过程管理及干系人沟通等六大主题进行深度剖析,帮助企业建立系统性、可持续的项目化管理能力,确保企业在复杂多变的市场环境中持久稳健地发展。

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系统化项目管理,助力企业战略落地

通过九个关键环节的深入探索,帮助企业从理念到实践全面掌握项目化管理的精髓,确保战略目标的有效实施与持续优化。
  • 项目管理概述

    全面了解项目管理的基本概念与重要性,厘清项目与日常运营的关系,奠定项目管理的理论基础。
  • 目标设定

    学习如何通过SMART原则制定清晰的项目目标,确保项目在启动阶段便具备明确的方向与可行性。
  • 任务分解

    掌握工作分解结构(WBS)的编制方法,通过实例演练提升团队对项目任务的理解与分配能力。
  • 进度管理

    学会编制项目进度表,并通过关键路径分析优化项目计划,确保项目按时交付。
  • 人员管理

    理解项目中人力资源管理的思路,学习如何有效分配角色与责任,提升团队协作效率。
  • 报告与控制

    通过微软Project软件进行项目进展跟踪,掌握有效的项目报告与控制方法,确保项目执行的透明度。
  • 干系人管理

    学习如何识别与管理项目的关键干系人,确保其支持与参与,为项目成功奠定基础。
  • 沟通策略

    掌握基于不同行为风格的沟通策略,提高团队沟通效率,为项目实施提供有力支持。
  • 项目收尾

    学会如何进行项目的总结与知识管理,提炼项目化管理思维,为未来的项目实施提供经验支持。

掌握项目化管理,提升企业竞争力

通过系统学习与实践演练,企业学员将获得项目管理的核心技能与实战经验,为企业的持续成长与创新提供强有力的支持。
  • 项目管理技能

    掌握项目管理的基本技能与工具,提升团队的项目运作能力,确保项目目标的达成。
  • 目标制定能力

    通过SMART原则,增强项目目标的制定能力,使项目更具方向性与可执行性。
  • 任务规划能力

    提升工作分解结构的编制能力,有效规划项目各项任务,提高团队执行力。
  • 进度控制能力

    学会制定科学合理的项目进度计划,确保项目按时完成,提升管理效率。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的沟通与协作能力,构建高效的项目团队,确保项目顺利实施。
  • 干系人管理能力

    学习识别与管理干系人期望,确保项目的支持力度,降低风险。
  • 决策能力

    通过案例分析与实战演练,提升在复杂环境下决策的能力,确保项目的灵活应对。
  • 总结与反思能力

    学会项目结束后的总结与反思,提炼经验教训,为未来项目提供指导。
  • 工具应用能力

    掌握项目管理工具的使用,提升项目监控与管理的效率,确保项目的透明度与可控性。

破解企业管理难题,构建高效执行体系

通过系统化的项目管理培训,企业可以有效解决项目实施过程中的各类问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 战略执行难

    通过项目化管理方法,将企业战略有效转化为可执行的项目,确保战略目标的达成。
  • 资源配置不当

    通过系统的项目管理工具,优化资源配置,确保项目资源的高效利用与分配。
  • 沟通不畅

    学习有效的沟通策略,提升团队内部及与干系人之间的沟通效率,减少信息传递中的误差。
  • 进度滞后

    掌握科学的进度管理方法,及时跟踪项目进展,确保项目按时交付,降低延误风险。
  • 目标模糊

    通过SMART原则,明确项目目标,避免目标不清导致的项目失控。
  • 团队协作差

    提升团队协作能力,构建高效的项目团队,确保项目实施的顺利进行。
  • 干系人支持不足

    通过干系人管理与沟通策略,增强关键干系人的参与度与支持力度,降低项目风险。
  • 经验缺乏

    通过项目总结与知识管理,积累项目经验,为企业未来发展提供借鉴与指导。
  • 决策失误

    增强在复杂环境中进行决策的能力,减少决策失误带来的损失,提高项目成功率。

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